為何那么多“小鮮肉”，要應聘蘇寧1200管培生？

畢業(yè)季雖已結束，但各大巨頭企業(yè)的校招“人才爭奪戰(zhàn)”依舊激烈。互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭蘇寧自9月中旬啟動“2018獅廠1200工程十六期管培生校園招聘“，至今已在南京大學、武漢大學、清華大學、復旦大學等知名高校舉辦了數(shù)十場宣講會，場場火熱，看起來深得高校學子的青睞。

1200校招工程的“前世今生”

如火如荼的1200校招工程是什么來頭？

據(jù)了解，1200工程是蘇寧自2002年發(fā)起的大學生招聘活動，因在全國招聘了1200名應屆畢業(yè)生而得名，至今已有15年歷史。數(shù)據(jù)顯示，前15期1200工程累計為蘇寧引進和培養(yǎng)了4萬多名優(yōu)秀大學畢業(yè)生，大批1200員工已經(jīng)成長為蘇寧的核心管理干部。

目前，蘇寧的總裁級別員工中，1200員工占比達21%；總經(jīng)理、總監(jiān)級員工中，1200員工占比36%；經(jīng)理級員工中，1200占比24%。從這組數(shù)據(jù)來看，1200工程被稱為蘇寧的“接班人工程”毫不為過。

近幾年，為了適應互聯(lián)網(wǎng)化、多元化、國際化的發(fā)展，蘇寧將1200工程升級為1200管培生工程，并開始從全球范圍招聘精英人才。今年，蘇寧實現(xiàn)六大產(chǎn)業(yè)融合，在全國工商聯(lián)公布的中國民營企業(yè)世界500強中位居第二，蘇寧云商更是成功躋身《財富》世界500強。

（圖：蘇寧CHO孟祥勝談1200選人要求）

1200校招憑什么吸引人

作為互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭，蘇寧對畢業(yè)生的吸引力自然不必多說。1200校招之所以能抓住眾多高校學子的心，顯然還有更深層次的原因。

據(jù)蘇寧相關負責人介紹，蘇寧對有一技之長、敢于挑戰(zhàn)自己、挑戰(zhàn)高薪的畢業(yè)生人才很有需求，開出的薪資報酬最高可達2017應屆本科生平均工資的4到5倍。此外，蘇寧還為1200員工提供了包括工資、福利、短期激勵和長期激勵在內(nèi)的一系列的措施。

必須要提及的是，蘇寧在2014年和2015年先后推出了5.8億元的首期股權激勵方案和10億股權激勵方案，惠及4000余名中高層員工。為了解決包括1200員工在內(nèi)的骨干青年員工“買房難”問題，蘇寧專門為他們提供額度高達50萬的購房借款，年利率僅1.5%，且首年免息。難怪眾多網(wǎng)友表示：蘇寧這完全是“別人家的企業(yè)”！

（圖：1200十五期增援物流）

據(jù)蘇寧CHO孟祥勝介紹，蘇寧1200奉行“高責任、高壓力、高管帶教“的三高原則，對每位1200進行系統(tǒng)培訓、項目歷練，讓他們在壓力中成長，在成長中實現(xiàn)價值。于是，1200工程十五期學員增援行動、國慶大練兵等諸多培訓和鍛煉任務應運而生。圍繞1200的發(fā)展，蘇寧還建立了從招聘選拔、輪崗實習、培訓培養(yǎng)，到考核激勵、晉升提拔的完善制度體系，為其提供包括工資、福利、短期激勵和長期激勵在內(nèi)的一系列措施。

互聯(lián)網(wǎng)時代，人才是最重要的資源，巨頭們怎么下血本都不為過，但在1200員工的培養(yǎng)上如此花心思，蘇寧對于人才培養(yǎng)的重視程度可見一斑。正如蘇寧云商1200員工葉鵬所言：“很少會有公司投入這么大精力成本去培養(yǎng)新人，蘇寧是一個壓力與機會并存的平臺 。”面對如此給力的1200校招工程，摩拳擦掌的“小鮮肉”們又何嘗不想抓住機遇，歷練一番呢？

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