6月5日消息,隨著企業(yè)數字化轉型的加速和深入,人力資源的數字化管理水平升級已成為企業(yè)進行有效組織變革的重要支撐,因而受到企業(yè)的重視。
國內HR SaaS企業(yè)Moka的核心人事產品Moka People上線已有300天,受到各行業(yè)企業(yè)好評。近日,Moka People產品負責人、首席方案專家冷雪梅披露了Moka People產品的最新進展以及差異化特色。
同時,冷雪梅還透露Moka將于6月28日發(fā)布面向AGI時代的重磅GPT產品和權威AI&HR行業(yè)白皮書。
Moka為中大型企業(yè)提供從招聘到入職、組織人事、假勤、薪酬、績效等人力資源全模塊管理,旗下現(xiàn)有“Moka智能化招聘管理系統(tǒng)”與“Moka People(智能化人力資源管理系統(tǒng)”兩款產品。
冷雪梅表示,人力資源數字化已經成為企業(yè)高效經營的必選項。HR SaaS的發(fā)展經歷了多個階段,從單模塊提效工具階段,到全模塊一體化管理階段,再到當下的人力資源管理賦能業(yè)務發(fā)展的數智化升級階段,對供應商提出了更高的要求。 Moka作為這一賽道的親歷者,從招聘模塊入局,延展到一體化人力資源管理,Moka提供了更具差異化特點的解決方案。
目前,Moka People覆蓋企業(yè)所需的組織人事管理、假勤管理、績效管理、薪酬管理等業(yè)務場景,打通從招聘到人力資源管理的全流程,并通過大數據分析提供多維度人力數據洞見,助力管理者科學決策。
讓“全員(管理者、HR、員工)體驗更好”可衡量
冷雪梅向TechWeb表示,人力資源管理在中國企業(yè)落地的過程大概可以分成4個階段,從人事到人力資源到人才資本再到以人為本。在中國,由于企業(yè)發(fā)展速度極快,很多組織可能從第一個階段就直接會跨到第三個階段,甚至更具挑戰(zhàn)的組織直接走到第四個階段。這讓中國企業(yè)的人力資源數字化管理面臨更多挑戰(zhàn)。
Moka People作為一款通用的SaaS服務,在服務企業(yè)時要做到“求同存異”,在打造共性需求的同時,提供更多靈活性,通過配置字段的擴展、流程的搭載、業(yè)務的關聯(lián)等給客戶提供個性化的服務選擇。
冷雪梅認為,在企業(yè)數字化轉型的眾多實踐中,人力資源領域無疑是一個特殊的存在。因為它既可以解決HR團隊從效率提升到效能提升的轉換。也能在過程中為企業(yè)內的所有員工、群體,提供一個圍繞企業(yè)戰(zhàn)略分解,至工作達成,再到激勵保留的完整鏈路,HR幾乎每天都在圍繞著生產者來提供數字化的能力。
因此,對于人力資源轉型升級而言,數字化和體驗密不可分,只有企業(yè)從員工視?來提供價值、 增強反饋與交互,數字化的能力才能更好的發(fā)揮它的作用。
Moka一直力圖打造全員體驗更好的 HR SaaS產品,基于對行業(yè)的深刻觀察以及與合作伙伴的持續(xù)交流,Moka也在逐步加深 一體化戰(zhàn)略布局,圍繞“管理者、HR、員工”,并以管理者視?為核心,圍繞“可靠性、效率性、協(xié)同性、愉悅度和創(chuàng)新性”五大體驗優(yōu)勢維度,從產品到服務全面提升系統(tǒng)價值體驗。
管理者視?讓組織運營更高效
冷雪梅強調:“重視管理者視?體驗是Moka People與同類型產品的差異化優(yōu)勢之一”,并且People產品與招聘 業(yè)務實現(xiàn)了流程到數據的全對接,企業(yè)可通過目標通曬和對?、目標過程管理、績效結果校準和 薪酬激勵、管理者面板、我的團隊及員工概覽等功能,幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)公司管理閉環(huán)與人才管理閉環(huán)兩大管理路徑的完善,確保公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行,結果評估公正客觀,也能讓管理者更好的識別優(yōu)質人才及狀態(tài),適時做出有效管理動作。
具體來說,管理者可以隨要隨取員工信息,提高決策效率,通過對公司人員基本信息、入離職和 人員變化、人員效率的分析&可視化呈現(xiàn),賦能管理者組織管理的決策,讓管理者管得更全面; 團隊信息快速查看,輕松識別和關注人才,通過對團隊人員信息的了解,因才適崗,助力團隊人才選拔,幫助管理者輕松掌握團隊的日常管理,讓管理者管得更輕松;賦能管理者,提升管理者的績效評估質量,在績效統(tǒng)計中支持績效評估和校準,便于衡量和確??冃У墓鸵?guī)范,更利于人才培養(yǎng),幫助團隊成?,讓管理者管得更有效;調薪流程優(yōu)化&薪酬數據可視化,賦能決策及管理,提供調薪人員過往績效等信息并橫向對比,優(yōu)化調薪流程和機制,更具靈活性和激勵性,賦能調薪計劃決策,讓管理者管得更智慧。
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