Moka People上線300天要做全員體驗更好的HR SaaS 6月將發(fā)布GPT類產品

6月5日消息，隨著企業(yè)數字化轉型的加速和深入，人力資源的數字化管理水平升級已成為企業(yè)進行有效組織變革的重要支撐，因而受到企業(yè)的重視。

國內HR SaaS企業(yè)Moka的核心人事產品Moka People上線已有300天，受到各行業(yè)企業(yè)好評。近日，Moka People產品負責人、首席方案專家冷雪梅披露了Moka People產品的最新進展以及差異化特色。

同時，冷雪梅還透露Moka將于6月28日發(fā)布面向AGI時代的重磅GPT產品和權威AI&HR行業(yè)白皮書。

Moka為中大型企業(yè)提供從招聘到入職、組織人事、假勤、薪酬、績效等人力資源全模塊管理，旗下現(xiàn)有“Moka智能化招聘管理系統(tǒng)”與“Moka People（智能化人力資源管理系統(tǒng)”兩款產品。

冷雪梅表示，人力資源數字化已經成為企業(yè)高效經營的必選項。HR SaaS的發(fā)展經歷了多個階段，從單模塊提效工具階段，到全模塊一體化管理階段，再到當下的人力資源管理賦能業(yè)務發(fā)展的數智化升級階段，對供應商提出了更高的要求。 Moka作為這一賽道的親歷者，從招聘模塊入局，延展到一體化人力資源管理，Moka提供了更具差異化特點的解決方案。

目前，Moka People覆蓋企業(yè)所需的組織人事管理、假勤管理、績效管理、薪酬管理等業(yè)務場景，打通從招聘到人力資源管理的全流程，并通過大數據分析提供多維度人力數據洞見，助力管理者科學決策。

讓“全員（管理者、HR、員工）體驗更好”可衡量

冷雪梅向TechWeb表示，人力資源管理在中國企業(yè)落地的過程大概可以分成4個階段，從人事到人力資源到人才資本再到以人為本。在中國，由于企業(yè)發(fā)展速度極快，很多組織可能從第一個階段就直接會跨到第三個階段，甚至更具挑戰(zhàn)的組織直接走到第四個階段。這讓中國企業(yè)的人力資源數字化管理面臨更多挑戰(zhàn)。

Moka People作為一款通用的SaaS服務，在服務企業(yè)時要做到“求同存異”，在打造共性需求的同時，提供更多靈活性，通過配置字段的擴展、流程的搭載、業(yè)務的關聯(lián)等給客戶提供個性化的服務選擇。

冷雪梅認為，在企業(yè)數字化轉型的眾多實踐中，人力資源領域無疑是一個特殊的存在。因為它既可以解決HR團隊從效率提升到效能提升的轉換。也能在過程中為企業(yè)內的所有員工、群體，提供一個圍繞企業(yè)戰(zhàn)略分解，至工作達成，再到激勵保留的完整鏈路，HR幾乎每天都在圍繞著生產者來提供數字化的能力。

因此，對于人力資源轉型升級而言，數字化和體驗密不可分，只有企業(yè)從員工視?來提供價值、 增強反饋與交互，數字化的能力才能更好的發(fā)揮它的作用。

Moka一直力圖打造全員體驗更好的 HR SaaS產品，基于對行業(yè)的深刻觀察以及與合作伙伴的持續(xù)交流，Moka也在逐步加深 一體化戰(zhàn)略布局，圍繞“管理者、HR、員工”，并以管理者視?為核心，圍繞“可靠性、效率性、協(xié)同性、愉悅度和創(chuàng)新性”五大體驗優(yōu)勢維度，從產品到服務全面提升系統(tǒng)價值體驗。

管理者視?讓組織運營更高效

冷雪梅強調：“重視管理者視?體驗是Moka People與同類型產品的差異化優(yōu)勢之一”，并且People產品與招聘 業(yè)務實現(xiàn)了流程到數據的全對接，企業(yè)可通過目標通曬和對?、目標過程管理、績效結果校準和 薪酬激勵、管理者面板、我的團隊及員工概覽等功能，幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)公司管理閉環(huán)與人才管理閉環(huán)兩大管理路徑的完善，確保公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行，結果評估公正客觀，也能讓管理者更好的識別優(yōu)質人才及狀態(tài)，適時做出有效管理動作。

具體來說，管理者可以隨要隨取員工信息，提高決策效率，通過對公司人員基本信息、入離職和 人員變化、人員效率的分析&可視化呈現(xiàn)，賦能管理者組織管理的決策，讓管理者管得更全面; 團隊信息快速查看，輕松識別和關注人才，通過對團隊人員信息的了解，因才適崗，助力團隊人才選拔，幫助管理者輕松掌握團隊的日常管理，讓管理者管得更輕松;賦能管理者，提升管理者的績效評估質量，在績效統(tǒng)計中支持績效評估和校準，便于衡量和確?？冃У墓鸵?guī)范，更利于人才培養(yǎng)，幫助團隊成?，讓管理者管得更有效；調薪流程優(yōu)化&薪酬數據可視化，賦能決策及管理，提供調薪人員過往績效等信息并橫向對比，優(yōu)化調薪流程和機制，更具靈活性和激勵性，賦能調薪計劃決策，讓管理者管得更智慧。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。