阿里云聯(lián)合南京大學(xué)等發(fā)起B(yǎng)izDevOps共促計劃，助力企業(yè)提升組織效能

12月23日，2022阿里云研發(fā)效能峰在線上舉行，會上阿里云宣布與南京大學(xué)、招商銀行、思特沃克、極客邦等“產(chǎn)學(xué)研媒”聯(lián)合發(fā)起B(yǎng)izDevOps共促計劃，旨在打破業(yè)務(wù)、開發(fā)與運維之間的壁壘，助力企業(yè)提升組織效能，聚焦BizDevOps技術(shù)體系的完善、應(yīng)用與推廣，加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

自數(shù)字化時代以來，如何在保障質(zhì)量、安全合規(guī)的同時，保持軟件開發(fā)的靈活性和交付效率，對企業(yè)的軟件研發(fā)、產(chǎn)品交付團(tuán)隊都提出了全新的要求。為了解決這一痛點，DevOps（Development+Operations）開發(fā)運維一體化應(yīng)運而生。DevOps可實現(xiàn)IT團(tuán)隊內(nèi)部的快速交付和運行，BizDevOps則在此基礎(chǔ)上更上一層，Biz對應(yīng)了業(yè)務(wù)，提出了組織、業(yè)務(wù)、技術(shù)的三位一體。

具體來說，在共促計劃發(fā)布的《BizDevOps白皮書》中，首次關(guān)注業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)地目標(biāo)對齊和快速地運營反饋閉環(huán)問題，從業(yè)務(wù)規(guī)劃協(xié)同域、技術(shù)交付域、應(yīng)用管理和變更域系統(tǒng)定義概念模型，從根本上解決Biz、Dev、Ops的鏈路打通問題。

在實踐落地方面，《BizDevOps白皮書》也提出了指導(dǎo)思路，協(xié)作和管理領(lǐng)域，針對單個交付團(tuán)隊，倡導(dǎo)“產(chǎn)品導(dǎo)向的團(tuán)隊組織和交付“實踐，區(qū)別于項目導(dǎo)向的短期實踐；針對整體業(yè)務(wù)，提出“以業(yè)務(wù)驅(qū)動的組織協(xié)同機(jī)制“實踐，讓價值最終從外部客戶和市場的視角定義，而非產(chǎn)品和技術(shù)角度定義。工程和技術(shù)領(lǐng)域，針對單個應(yīng)用（或多個應(yīng)用組合成的變更單元），提出以“應(yīng)用為核心的研發(fā)資產(chǎn)和流程管理”實踐，實現(xiàn)對（來自業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的）變更請求的持續(xù)響應(yīng)和持續(xù)部署。針對整體業(yè)務(wù)交付，則提出了“適配業(yè)務(wù)特征的持續(xù)業(yè)務(wù)交付”實踐，對組織提出更高的要求；度量和改進(jìn)領(lǐng)域，則倡導(dǎo)“全量全要素和實時數(shù)據(jù)支持的度量和持續(xù)改進(jìn)”實踐，并給出10項交付效能指標(biāo)作為參考。

金融行業(yè)已經(jīng)率先向DevOps邁出一大步。招商銀行從2016年開始推行DevOps，打通Dev到Test再到Ops的價值交付鏈，初步打通從業(yè)務(wù)開始到業(yè)務(wù)結(jié)束的完整鏈路和反饋閉環(huán)。德邦證券則以阿里云云效為核心研發(fā)平臺，拉通協(xié)作與工程側(cè)并實現(xiàn)端到端度量，在BizDevOps實踐上實現(xiàn)突破；富滇銀行通過云效打造業(yè)技融合的產(chǎn)研數(shù)字化體系，全行利息收入來源數(shù)字化信貸業(yè)務(wù)占比達(dá)到12%，實時授信審批達(dá)到18筆/秒。

早在2017年，阿里云就推出首款一站式產(chǎn)研協(xié)同平臺——云效，經(jīng)過多年迭代和升級，具備極具韌性、敏捷性、可規(guī)模推廣的項目管理和工程實踐能力，提供從“需求-開發(fā)-測試-發(fā)布-運維-運營”的端到端研發(fā)工具和服務(wù)體系支撐。同時無縫對接阿里云容器、EDAS、Serverless等云原生技術(shù)，并與釘釘打通，有效降低開發(fā)者使用云原生新技術(shù)成本，降低組織產(chǎn)品研發(fā)協(xié)作成本。

目前，云效已累計服務(wù)數(shù)十萬家企業(yè)和超百萬開發(fā)者，幫助南京銀行、上汽通用等數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)和商米科技、鮮豐水果等新銳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)落地DevOps，提升研發(fā)效能。

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