郭臺銘為什么如此有魄力?

國內媒體報道，制造大王郭臺銘在2016年的最后兩天，給廣州政府送了一份大禮，他決定在這里投資610億人民幣建立8K顯示器全生態(tài)產業(yè)園區(qū)，項目預計一年半內完工。過去10年，富士康在大陸的投資非常瘋狂，郭總所到之處，地方政府無不夾道歡迎，有些省級官員為了獲得投資，甚至直接拎著餃子送到了總裁的酒店中，如今610億元的投資數額再創(chuàng)新高，不僅給社會創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，更是彰顯了郭臺銘常人難以企及的魄力，同時，他也再次向世界宣告：富士康和大陸仍在熱戀之中，中國的制造才是老本行，至于說美國建廠的事兒，估計也就是“玩玩票”罷了。

在本次投資中，有兩點最吸引筆者，一個是8K產業(yè)生態(tài)園究竟是個什么鬼，當業(yè)界鼓吹機器人、大數據、人工智能等高級概念時，郭總依然鐘愛傳統(tǒng)面板，費盡心思地把其調試得更清晰，正如世人都唾棄制造業(yè)，以“代工”為恥，一些創(chuàng)新基地大行其道，但富士康仍堅守制造代工，把基礎性的模具、組裝做到了極致，當創(chuàng)新孵化器再也孵不出什么東西時，富士康卻像個永動機一樣，源源不斷地向全球輸送最受歡迎的電子產品；另外，郭總裁的投資心理也頗值得探尋，簽約之后，這位老人心情大好，自己也驚嘆：如此大規(guī)模的投資談判，僅僅用了50天，還盛贊了中國相關部門高效的做事風格，以及對制造業(yè)的執(zhí)著。

8K生態(tài)，這究竟是個什么鬼？

談起8K顯示，普通人消費者還比較陌生，家里常見的顯示器能達到4K就已經能滿足生活需求了，事實上，目前主流的數字影像為全高清2K標準，分辨率為1920x1080,雖然市面上也出現了不少的4K產品，但受限于“種子源文件的粗糙”根本無法體現出其分辨率的優(yōu)勢，而8K意味著其清晰度是主流2K的4倍。在展示臺上，8K顯示器播放了一個眼睛手術的全過程，在畫面中，角膜上的毛細血管清晰可見，醫(yī)生可以通過8K成像，準確地看到之前手術中所看不到的細節(jié)，這對于完成難度大的手術非常有幫助，而醫(yī)學領域只是8K應用場景之一，事實上，交通、娛樂、制造生產領域，8K顯示器都大有可為。

事實上，8K生態(tài)并沒有太革命性的東西出來，它只是把現有的技術改進到極致，這也符合鴻海一貫的發(fā)展思路，他們不喜歡太超前的概念，而是鐘情于現有技術，做出最極致的應用，當然，郭臺銘推廣8K技術也肯定同夏普有關，他需要重振夏普，除了保持現有的面板產能之外，也需要做些努力，把改善之后的技術推廣到消費市場，8K首當其中。

按照郭臺銘的構想，8K超高清精細影像液晶顯示屏將會給工業(yè)互聯網、車聯網、娛樂、醫(yī)療、社交、教育、安全等領域帶來一場影像數據革命，前文提到的醫(yī)療領域，8K顯示或將大有可為，等這項技術足夠成熟以后，醫(yī)生甚至能夠在病人肚子里裝一個攝像頭，隨時記錄心肝脾胃腎的運行情況；隨著畫質變得更清晰，娛樂行業(yè)的變革幾乎是板上釘釘的事兒，但仍需要配合網絡的發(fā)展。在8K時代，10分鐘120G的電影，甚是不能稱之為電影，充其量是瀏覽的殘留痕跡；社交、教育領域也會產生質的飛躍，虛擬現實號稱能把全世界最優(yōu)秀的企業(yè)領袖匯聚到一個會議室里，但這樣的技術太過遙遠，現在的遠程會議，只需要足夠清晰，能看清楚總裁CEO臉上的表情即可，總裁真要用虛擬現實坐到對面，還真有點緊張。至于說，8K顯示帶給工業(yè)生產的好處就更加誘人了，或許這也是郭總裁最先應用的領域。眾所周知，勞動密集型的車間里，每一位操作員工不標準的動作，都會產生不良品，這樣會給分析人員帶來極大的麻煩，不僅影響分析的實效性，更有可能造成錯誤的方向。在8K的車間內，高清影像將會形成大數據，有效地監(jiān)控生產中的每個細節(jié)，積累制造過程中所產生的數據，用于指導優(yōu)化未來的生產，經年累月的數據將會重新鏈接整合供應商，降低生產成本、提高效率和品質，更重要的是，在如此嚴密的監(jiān)控之下，設備的故障、員工的蓄意惡搞都將無所遁形，能有效降低管理人員的數量，而他們的工資往往是最高的。

或許8K生態(tài)的審美性，遠不如大數據、云計算之類的尖端科技，但好處在于，這種技術不容易成為噱頭，正是在祛除了雜音之后，它才能有更肥沃的成長土壤，而一旦其成功應用于現實生活，將會帶來最樸素實用的好處。

一家之主，郭臺銘魄力從何而來？

如前文所述，本次投資最令筆者深思的，除了這個8K生態(tài)之外，還有郭臺銘的投資魄力，他究竟有怎樣手段，僅用50天就能擲出一筆610億的投資，類似的事兒，還有大舉內牽，5年時間內，在鄭州、貴州、成都建廠都是幾百億的投資，富士康這么一搞，直接影響了東南沿海春運期間火車票的銷售，更是平衡了地方經濟的發(fā)展。筆者有位朋友曾在富士康任職，他談起自己的總裁時，總有一種信仰式的尊敬，讓人費解。

隨著工業(yè)4.0概念風靡，中國制造2025計劃的提出，制造業(yè)正重回鎂光燈中心，越來越多的產業(yè)領袖也成為網紅，最具話題性的當屬格力電器董明珠，她的手腕比她的腰肢要硬上50倍，但格力畢竟是國字號企業(yè)，董小姐再霸道也不能一手遮天，手機想要做到最好，遙遙無期；收購珠海銀隆的計劃，也讓一大批的政治家聯手做掉，鐵娘子有魄力，但卻無法把這種魄力灌輸到企業(yè)之中，有些事情，她說了不算；相比之下，郭臺銘在企業(yè)權威方面就更勝一籌了，鴻海做出了地球上最好的手機，也花費長達4年時間拿下夏普，只要郭臺銘想干的事兒，在富士康內部無人say no，《郭臺銘傳》里記錄著這位制造老兵的語錄，其中有一條就是：民主是效率最低的管理方式。在記者、家人、林志玲面前，郭臺銘可以成為慈祥的老爺爺，但在董事會議上，他就是皇上。

“皇上”在新型的管理中天然帶有一種貶義，霸道總裁也常常被作為管理的反面教材，但在鴻海這樣擁有數百萬員工、全國各地共有31個園區(qū)的巨型企業(yè)來說，霸道更多地代表著果斷、魄力，事實上，郭總裁在決策時，有任何一秒的猶豫，鴻海就會蒸發(fā)相當于一輛坦克的資本，于是如你所見，郭臺銘在決策時往往非常果決，在普通人看來就跟“鬧著玩兒”一樣，但巨頭的心思，普通人無法揣摩：他們之所以能快速決策，是因為這些的大腦已經習慣告訴運轉，普通人需要2年想明白的事情，他們往往只需要兩天。當然，郭總裁如此有魄力更重要的原因就是其口袋夠深，這源于其連續(xù)多年的資本積累，富士康幾乎從未錯過任何一輪科技革命，功能機時代，他們的客戶是諾基亞、摩托羅拉；智能機時代，他們的客戶是蘋果和小米，模具、組裝業(yè)務是最基礎的業(yè)務，但郭臺銘把它們做到極致之后，就再也不愁訂單了，品牌可以變換，但代工僅此一家。此外，郭臺銘也是一位政治家，這不僅僅體現在他要競選臺灣領導人，更體現在其善于借助地方政府的力量來發(fā)展業(yè)務，事實上，投資610億元之后，相關部門肯定會在土地、稅收、基礎的水電方面給予充分的優(yōu)惠，甚至直接給予補貼，畢竟，相關部門從來不缺錢，缺了，漲房價就可以了...

正如富士康對外發(fā)言人所言，這不是一家完美而偉大的企業(yè)，依舊充斥著粗暴管理、加班過多等現象，但他們一直在努力，郭臺銘精神矍鑠，似乎永遠沒有退休的打算，8K生態(tài)據說是他的第三次創(chuàng)業(yè)，在100年之后的科技備忘錄中，跟在郭臺銘后面的，肯定不是墜樓、暴動等事件，而是他在東海沿海畫了一個圈，就創(chuàng)造了數百萬的就業(yè)就會。（科技新發(fā)現 康斯坦丁/文）微信：khxx-wk

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