運營商產電視機，行業(yè)將天下大亂？

一家虛擬運營商開始生產和銷售硬件了，而且不是手機，而是電視機。此前，互聯(lián)網公司早已經在電視機這個領域做得風生水起，運營商卻缺席，現在終于由虛擬運營商嘗了鮮。

智能電視之于光纖寬帶就如同智能手機之于4G網絡

多少年來，電信運營商與電視機都沒什么聯(lián)系，那是因為在家庭中的電視線路與通信線路并行，兩者相安無事，但隨著通信技術的發(fā)展，電信網和廣電網開始融合，互相能夠提供相似的業(yè)務，電網可以提供通信服務，通信網可以看電視，一攬子服務的能力使得雙方成立面對面的競爭者。

不過，這種競爭因為政策的原因并沒有發(fā)展成對抗，運營商們基于通信網開展的IPTV仍是與廣電合作的產物，廣電網提供的上網服務也是與運營商合作完成。

從現在看，圍繞著電視服務，廣電、運營商和互聯(lián)網公司各有融合之路。廣電始終強調網絡與內容的結合，以前始終是網業(yè)融合，后來的網業(yè)分離打擊了其競爭力，在現在情況下正在大力發(fā)展光纖寬帶，重新建設一張網?；ヂ?lián)網公司以內容為核心，強調新內容新應用，走上的是將內容與終端融合的OTT道路，自己生產銷售的電視機成為主陣地。電信運營商重視網絡與內容的合作，從行業(yè)層面和企業(yè)層面開展跨界營銷。

如此，三家也存在缺陷。廣電對于終端不重視，電視機企業(yè)對于廣電只是播放器，電信運營商也缺乏家庭終端，對電視產業(yè)影響力甚微，互聯(lián)網公司缺少網絡資源，在內容上也受制于人。

如果這個世界上只有電信運營商和廣電，那可以天下太平，可事實卻很殘酷，互聯(lián)網公司成為了打破僵局的攪局者。憑借在內容上的創(chuàng)新和用戶基數的能量，互聯(lián)網公司率先走上了網絡、終端和內容一體化的運營模式，一舉將廣電與電信運營商都逼上懸崖。

三網融合各路門道，但不約而同盯上電視

看到互聯(lián)網公司在電視領域的咄咄逼人，廣電采取的是切斷其一體化發(fā)展的鏈接，電視機與互聯(lián)網內容結合上設置重重關卡，甚至直接封殺了執(zhí)行鏈接任務的各種互聯(lián)網盒子和播放器。

電信運營商采取的方式與廣電不同，以網絡建設為契機積極跟隨互聯(lián)網視頻的路徑，甚至開始與互聯(lián)網公司暗送秋波，主要原因是電信運營商沒有強大的管制權力，而且互聯(lián)網視頻進入電視也大大提升了其寬帶新裝和網速升級的用戶動力。

不管是設置羈絆，還是跟隨模仿，圍繞視頻的爭奪已經毫無疑問的集中到了電視機上，因為誰先實現了網絡、終端和應用的融合，誰就一定會是行業(yè)老大，而互聯(lián)網公司、廣電和電信運營商都存在終端上的短板。

互聯(lián)網公司有的選擇了自造電視機，比如樂視、小米等，也有的選擇了與傳統(tǒng)電視機企業(yè)合作，如愛奇藝、優(yōu)酷土豆等，現在還不能說哪種方式會更好，但互聯(lián)網企業(yè)對終端的影響力增強卻是事實。

至今，電信運營商們還沒有生產出自己品牌的智能電視，雖然運營商的定制手機和自有品牌的手機已經司空見慣，比如中國移動的手機、中國電信與手機廠商合作推出的手機品牌，但在電視領域，至今也只有中國移動和中國電信推出的機頂盒，營銷活動中贈送或捆綁銷售的電視機都與其沒有品牌關系。

當然，電視機企業(yè)也明白發(fā)展的大趨勢，自己也不會只甘心做個棋子，或者更怕自己在發(fā)展過程中成為了犧牲品，因此，這幾年電視機廠商們也在加強自己的內容建設，下一步也會以民營寬帶商的身份參與網絡競爭。

電視機將成虛擬運營商差異化法寶

從各種勢力對于電視這個焦點的布局看，最可能在網絡、終端和內容上實現突破的可能正是虛擬運營商。一些虛擬運營商本身就是跨界企業(yè)，比如原來做寬帶駐地網建設的有網絡資源的鵬博士，本來就是家電巨頭的電視機廠商海爾長虹海信，還有已經在融合之路上探索的小米、優(yōu)酷土豆等，這些虛擬運營商擁有了實現一體化建設與發(fā)展的大平臺，下一步的爭奪也會更加激烈。

我們可以做一個簡單的猜測，在2015年，更多的虛擬運營商會生產電視機，隨著電視與寬帶、內容的聯(lián)合營銷與一體化產品設計，智能電視機的價格會雪崩，而電信運營商與廣電推出自己品牌電視的可能性也極大。中國的電視行業(yè)正在進入一個前所未有大變革時代。

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