七傷拳，小米的內(nèi)力能應(yīng)付嗎？

最近一段時(shí)間，社會(huì)上關(guān)于小米的爭(zhēng)論很多，而小米也一直處在輿論的核心。所謂久盤必跌，這樣的形勢(shì)對(duì)小米的發(fā)展已經(jīng)構(gòu)成了很大的威脅，如果不能解決根本矛盾，小米不僅無法如期超越格力，很可能陷入成長(zhǎng)的煩惱。

1、專利之殤，短期無法彌補(bǔ)

華為終端的老大說，如果按規(guī)定交專利費(fèi)，其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將毫無競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該是暗諷小米，而雷軍也說小米將面臨兩三年的專利戰(zhàn)。小米最近在印度遭遇的被愛立信起訴封殺的后果十分嚴(yán)重，未來會(huì)招來其他廠商的效仿，與此產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)正在顯現(xiàn)。

在國(guó)內(nèi)，即將失去高通專利保護(hù)的小米勢(shì)必將引來其他幾家廠商的專利聲索，而沒有專利信心的小米以后要拓展國(guó)際市場(chǎng)將非常困難。

2、輿論轉(zhuǎn)向，米粉有散失可能

以前的小米是互聯(lián)網(wǎng)思維的模范，也是大家學(xué)習(xí)的榜樣，因此也帶來了大量的粉絲，但隨著小米模式被逐漸剝開，一個(gè)越來越不神話的小米正在曝光在社會(huì)媒體之中，將給小米的粉絲群體造成嚴(yán)重的打擊，而粉絲是小米成功在基石。

我們不敢想象，一個(gè)拿著小米手機(jī)的米粉受到別人的嘲笑將帶來怎樣的后果，一群原來的米粉紛紛放棄小米產(chǎn)品，這又將對(duì)小米的未來構(gòu)成怎樣的威脅呢？

3、產(chǎn)品過多，一損俱損

小米早已經(jīng)過了原來集中精力打造產(chǎn)品的時(shí)代，如今的產(chǎn)品線太長(zhǎng)，大量豐富的產(chǎn)品確實(shí)可以給小米帶來客觀的銷售額，但這種涸澤而漁的粉絲消費(fèi)很可能得不償失。

如此眾多的產(chǎn)品，絕對(duì)無法再實(shí)現(xiàn)小米原來所堅(jiān)持的一些產(chǎn)品理念，一旦有個(gè)別產(chǎn)品瑕疵嚴(yán)重，很可能引發(fā)連鎖反映，很多企業(yè)都是這樣走上下坡路的，小米能避免嗎？

4、對(duì)手做大，餓虎不敵群狼

一年前，中國(guó)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)還都不會(huì)敢于在互聯(lián)網(wǎng)銷售上與小米硬碰硬，可是，現(xiàn)在的情況完全變樣，包括華為、中興、聯(lián)想、酷派等等企業(yè)都已經(jīng)在網(wǎng)上和小米面對(duì)面，無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是價(jià)格，都不再處于下風(fēng)。

特別是老冤家360聯(lián)手酷派，一定會(huì)向小米發(fā)起攻擊。小米是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的高手，可如今再想有什么特別的招數(shù)已經(jīng)很難，僅僅靠營(yíng)銷戰(zhàn)勝對(duì)手的方式不再有效，群狼兇猛，餓虎能敵嗎？

5、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)枯竭，小米增長(zhǎng)無門

4G市場(chǎng)帶來了智能手機(jī)的換機(jī)高潮，但小米卻在這個(gè)高潮中落伍了，在技術(shù)上無法與華為中興等抗衡，其占據(jù)的市場(chǎng)份額不僅不會(huì)繼續(xù)攀升，相反，在2015年一定會(huì)有所下降。

國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)在2014年已經(jīng)迎來了一個(gè)銷售高峰，2015年的智能手機(jī)市場(chǎng)不會(huì)有太大的增長(zhǎng)，總量不多，手機(jī)廠商卻不斷增加，小米的優(yōu)勢(shì)不再，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前景不樂觀。

6、合作受限，產(chǎn)業(yè)鏈逐漸遠(yuǎn)離

據(jù)媒體報(bào)道，小米手機(jī)與MTK已經(jīng)貌合神離，而一旦小米手機(jī)失去了MTK的支持，必將面臨供應(yīng)鏈有史以來最大的危機(jī)，而且高通也已降低與小米手機(jī)合作的優(yōu)先級(jí)。小米對(duì)低端芯片的巨大需求缺口無法彌補(bǔ)，未來的產(chǎn)能受限，很難再與其他廠家并駕齊驅(qū)。

7、成長(zhǎng)太快，隱患很多

任何快速成長(zhǎng)的企業(yè)都會(huì)面臨同樣的難題，公司的管理問題會(huì)隨著快速的發(fā)展而逐漸散落暴露，原有的組織模式和行為規(guī)則也將面臨無法適應(yīng)的窘境。如何處理這種問題度過成長(zhǎng)難題是所有企業(yè)的必修課。解決的好，企業(yè)可進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)的成熟期，解決的不好，企業(yè)會(huì)快速滑落。這不是小米獨(dú)有的問題，也不會(huì)是獨(dú)獨(dú)小米不會(huì)遇到的問題，當(dāng)年的蘋果也是一樣的遇到過危機(jī)。

如此七傷拳，本來是小米對(duì)付對(duì)手的絕招，可現(xiàn)在卻都回?fù)舻搅俗约荷砩稀Ｔ谌ツ甑哪甓冉?jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)時(shí)，王健林和馬云對(duì)雷軍的忠告非常重要，小米也真的到了需要認(rèn)真對(duì)待的時(shí)刻了。

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