諾基亞出平板，還耐摔嗎？

媒體報(bào)道，諾基亞發(fā)布一款7.9英寸安卓5.0平板電腦，采用諾基亞早前發(fā)布的Z Launcher系統(tǒng)啟動(dòng)器，而這款被命名為Nokia N1的平板將于春節(jié)在中國(guó)開(kāi)售。這個(gè)消息在中國(guó)IT圈引發(fā)了轟動(dòng)，也從一個(gè)側(cè)面表明，諾基亞還沒(méi)有徹底失去大眾消費(fèi)者市場(chǎng)。

諾基亞的平板電腦銷量不會(huì)大

諾基亞終于在將手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟之后重新嘗試智能終端，本身就是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，以諾基亞的品牌影響力來(lái)講，諾基亞平板的市場(chǎng)還是有的。

不過(guò)，如果諾基亞對(duì)市場(chǎng)銷量的期盼過(guò)高，恐怕也不現(xiàn)實(shí)。一是諾基亞在現(xiàn)在的年輕人中的號(hào)召力已經(jīng)大不如前，很難形成粉絲效應(yīng)；二是諾基亞的平板電腦本身也無(wú)多大的亮點(diǎn)，難以對(duì)市場(chǎng)構(gòu)成沖擊；三是平板電腦的市場(chǎng)隨著智能手機(jī)的大屏化已經(jīng)在消退中，諾基亞此時(shí)進(jìn)來(lái)算是生不逢時(shí)。

平板電腦的普及率已經(jīng)很高，大屏的手機(jī)與平板電腦之間的界限越來(lái)越模糊，變形筆記本更是將平板電腦的能力集于一身。如果諾基亞真的想在智能終端市場(chǎng)上有所作為，應(yīng)該去探索可開(kāi)發(fā)新的品類，而不是作為一個(gè)后來(lái)者進(jìn)入一個(gè)成熟的市場(chǎng)。

選擇安卓諾基亞不再尋求領(lǐng)導(dǎo)地位

諾基亞多年都是手機(jī)品類的第一品牌，在智能手機(jī)的初始階段也保持了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但后來(lái)在來(lái)自美國(guó)的谷歌和蘋果的合力阻擊下失敗。失敗的原因很復(fù)雜，但有一個(gè)而因素顯然是不可忽略的，那就是，諾基亞曾經(jīng)不甘心成為美國(guó)軟件企業(yè)的附庸。

當(dāng)然，最后，諾基亞還是在微軟排除的特洛伊木馬的作用下而不得不將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給了另外一家美國(guó)企業(yè)微軟，算是為歐美智能手機(jī)大戰(zhàn)貼上了休止符。

如今，當(dāng)年驕傲的諾基亞已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年擁，可音樂(lè)及導(dǎo)航等優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容仍在，通過(guò)生產(chǎn)和設(shè)計(jì)像平板電腦這樣的終端，可以更好的推進(jìn)內(nèi)容建設(shè)，而選擇安卓也表明了諾基亞不再尋求行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的決心。

耐摔是諾基亞最沉重的包袱

多年來(lái)，諾基亞產(chǎn)品給人的最大印象就是耐摔，其扎實(shí)的做工與結(jié)實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量都讓消費(fèi)者至今仍津津樂(lè)道，但很多人也許不清楚，諾基亞的耐摔也許正是導(dǎo)致其衰落的根本原因之一。

蘋果并不結(jié)實(shí)，很多人的蘋果手機(jī)都被一兩次落地而搞得支離破碎，但這卻并沒(méi)有影響蘋果手機(jī)的好評(píng)，相反卻引發(fā)消費(fèi)者更快的換機(jī)。耐摔一定會(huì)以犧牲美觀、設(shè)計(jì)、功能和成本為代價(jià)，而在我們這個(gè)追求時(shí)尚與風(fēng)潮的社會(huì)，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)比耐摔更容易導(dǎo)致產(chǎn)品失敗。

與之形成鮮明對(duì)照的是，IBM手中的Thinkpad筆記本電腦被聯(lián)想收購(gòu)之后卻走上了大眾化與平民化的路線，雖然被市場(chǎng)行家們廣為詬病，但卻煥發(fā)了青春，重新在市場(chǎng)中占據(jù)了筆記本市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，而這一品牌也得以保存和發(fā)揚(yáng)光大。試想，如果Thinkpad依然走高大上的結(jié)實(shí)耐用高端的路線，一定早就退出了消費(fèi)電子市場(chǎng)。

因?yàn)樽约旱膬?yōu)勢(shì)，諾基亞不愿改弦更張，也不愿意重新思考市場(chǎng)需求，從而錯(cuò)過(guò)了寶貴的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，這個(gè)因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)比沒(méi)有加入安卓系統(tǒng)陣營(yíng)更令諾基亞走向了失敗。

諾基亞平板可以走差異化路線

不過(guò)，耐摔仍然是諾基亞可以利用在資產(chǎn)，諾基亞完全可以將這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，爭(zhēng)取家庭與企業(yè)平板電腦市場(chǎng)。

比如，現(xiàn)在很多家庭都擁有大量的智能設(shè)備，使用平板電腦進(jìn)行控制非常實(shí)用，還可以借助家庭WIFI利用VOIP實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離免費(fèi)通話。這些家庭用戶決定了其使用是多人多場(chǎng)景下的“暴力”使用，而這恰恰是諾基亞的優(yōu)勢(shì)所在。如果諾基亞能夠在這些功能上下功夫，相信一定會(huì)有不錯(cuò)的市場(chǎng)。

企業(yè)市場(chǎng)對(duì)平板電腦的需求也在增加，比如企業(yè)的操作控制，還包括民航、鐵路為乘客旅行提供的娛樂(lè)用平板電腦。這些場(chǎng)景下，平板電腦的使用是強(qiáng)度很大的共享，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求很高，而諾基亞的制造質(zhì)量足以滿足需求，也因?yàn)橹Z基亞的品牌知名度而讓提供服務(wù)的企業(yè)提高產(chǎn)品的檔次與吸引力。

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