在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國將出現(xiàn)世界級公司

用友曾經(jīng)是中國軟件行業(yè)的代名詞。

這家成立于1988年的公司，在2001年上市，在前幾年是亞太地區(qū)最大的管理軟件廠商。然而，隨著云計算的到來，用友開始探索新的路徑。

這一次，它把目光投向了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，也將用友軟件改名為用友網(wǎng)絡(luò)。如果仔細看它的財報（尤其是2016年上半年的），就能發(fā)現(xiàn)它正朝著軟件、云服務(wù)、金融服務(wù)邁進。

這完全是用友網(wǎng)絡(luò)的“無人區(qū)”。在傳統(tǒng)軟件紛紛轉(zhuǎn)型云服務(wù)的情況下，用友朝著未知的領(lǐng)域探索，將帶來哪些困惑？進入金融領(lǐng)域，這是否符合用友的DNA，融入到用友的未來業(yè)務(wù)中？況且，一下從傳統(tǒng)的管理軟件邁入到云服務(wù)，不說產(chǎn)品架構(gòu)和市場，只談組織架構(gòu)和人才、投資，這都夠用友學(xué)習(xí)的了。

王文京如何看待整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，用友的缺點和優(yōu)點，以及自身轉(zhuǎn)型的？

正值用友優(yōu)普首屆用戶大會，王文京與媒體交流長達一個多小時，對媒體關(guān)心的問題一一作了回答。為了保持原汁原味的思想，以下根據(jù)速記整理出精華部分，并對問題做了調(diào)整和歸納，標(biāo)題為編者所加。

第一部分 對比中西方軟件巨頭

過去我們認(rèn)為Oracle、SAP是傳統(tǒng)軟件公司，市值高、營收也高，純利潤在20%左右。反過來看中國這些大的軟件公司，無論從營收規(guī)模還是利潤占比，都比不過它們。而且，從這幾家轉(zhuǎn)型云服務(wù)來說，投資巨大，效益見好。如果中國軟件廠商轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，有沒有可能做到非常大，這其中的差異性在哪里？

王文京：確實中國、亞洲和西方有很大差距，原因有如下原因。一是西方企業(yè)在勞動力成本因素的影響遠遠早于中國，早于亞洲地區(qū)，所以他們在IT上面的投資和投入，也要遠遠大于中國和亞洲地區(qū)，也就是說同樣一類型企業(yè)，具有同樣背景、同樣行業(yè)，歐美公司的信息化投資的強度和力度會遠遠大于中國的企業(yè)，而且除了軟件的購買以外，對服務(wù)價值的認(rèn)同也要高于中國的企業(yè)，現(xiàn)在這個情況在改變；

二是SAP、Oracle是在全球市場最成功的兩家全球性ERP廠商（當(dāng)然歐美的ERP提供商不止這兩家，還有一大批，但是他們沒有真正走向全球市場）。它們的營收規(guī)模（包括市值）不光只是德國的市場、美國的市場，而是全球的市場，包括中國的高端市場；

三是這兩個公司從發(fā)展歷史基礎(chǔ)來看，都比中國同類的公司肯定要更早一些，基礎(chǔ)會更雄厚一些，他們都在上世紀(jì)70年代左右成立。

互聯(lián)網(wǎng)之后，我們在2C市場已經(jīng)看到中國BAT成功超越歐美同類互聯(lián)網(wǎng)2C的公司。我們認(rèn)為，在2B的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)里面，在這么大的市場里面，完全有機會和基礎(chǔ)培育出更大體量和規(guī)模（包括營業(yè)規(guī)模和市值規(guī)模）的服務(wù)商。

從用友來講，我們希望能夠在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中成為一個領(lǐng)先的廠商。如果我們達到這樣一個目標(biāo)，無論是我們營收的規(guī)模還是市值，都是另外一個樣子。

我相信中國在這個領(lǐng)域，一定會出世界級提供商，這也是用友的目標(biāo)。

在整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，我們看到Oracle、Salesfocre、SAP，他們走的路不太一樣，還是專注在垂直行業(yè)，而且積極發(fā)展云服務(wù)。用友的轉(zhuǎn)型形態(tài)和他們的有什么不同？

王文京：國際上原有的軟件廠商分為兩類，SAP、Oracle是一類，Salesfocre、Workday是另外一類。我們覺得在做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面，用友與Salesfocre相近。

中國與西方國家的環(huán)境差異有以下幾點。1.中國移動互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境，用戶使用的頻率和習(xí)慣，以及文化都與西方國家不同?；谶@個環(huán)境，我們應(yīng)該可以走到歐美前面。2.商業(yè)環(huán)境和習(xí)慣不同。比如ERP市場，西方的ERP只有在中國的頂端市場，大型企業(yè)中應(yīng)用較廣，集中在財務(wù)和供應(yīng)鏈；在中小企業(yè)中并沒有優(yōu)勢；而且在行業(yè)解決方案中也并不成功，因為國家和國家、地區(qū)和地區(qū)的商業(yè)習(xí)慣和環(huán)境差異性較大。3.新一輪的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化第一個焦點應(yīng)用在數(shù)字營銷和客戶服務(wù)，這與國外營銷方式、渠道都不同。所以，只要結(jié)合本地的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)創(chuàng)新，我們會走的更快。

對用友而言，還有一個有利條件是，我們擁有200多萬家企業(yè)客戶，任何一家歐美的企業(yè)在中國都沒有這么多的企業(yè)客戶，這些資源可以發(fā)揮作用的。

Oracle做ERP多一點，Salesforce是SaaS平臺包括生態(tài)是一起來做的。我們覺得Salesforce的模式更符合用友要做的，我們不能只是做SaaS服務(wù)，我們肯定還得有一個開放平臺，對接生態(tài)。當(dāng)然SaaS服務(wù)我們只做一部分，更多是通過開放的生態(tài)平臺來匯集更多的SaaS服務(wù)商一起服務(wù)客戶。我們不僅光做IT類的服務(wù)，同時也做金融服務(wù)。

第二部分 產(chǎn)業(yè)下一波調(diào)整機遇

這兩年全球大型IT企業(yè)都在轉(zhuǎn)型，如SAP、微軟、思科都在提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者全數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化不僅是熱點，給人感覺是全方位的信息化升級版?；ヂ?lián)網(wǎng)化是針對比較具體層面的業(yè)務(wù)，包括營銷的實現(xiàn)，你能不能比較一下互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是不是一樣的？

王文京：我們上一輪做企業(yè)軟件的時候，包括ERP系統(tǒng)，當(dāng)時考慮的重點是流程，當(dāng)然也有數(shù)據(jù)。但是流程是第一目的。到了今天我們在做云服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融的時候，數(shù)據(jù)比流程變得重要，因為它是數(shù)據(jù)驅(qū)動模式。我們講企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)。

我們沒提數(shù)字化企業(yè)，我們叫數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)，說法不一樣，用的詞不一樣，但是說的事兒是一回事。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化實際上就要從原來以流程驅(qū)動為主，轉(zhuǎn)為以數(shù)據(jù)驅(qū)動，是這么一個過程。

從您現(xiàn)在接觸的客戶來說，企業(yè)家現(xiàn)在心理狀態(tài)是怎樣的，希望用友幫助他們解決什么問題？

王文京：我們服務(wù)的用戶眾多，狀態(tài)不同，總體來說，大部分是行業(yè)中較為優(yōu)秀的企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級比較好，能高速成長。比如分享的4家用戶，在各自的細分市場增長較快；越是這樣的公司，越是對互聯(lián)網(wǎng)化重視。

現(xiàn)在用戶都看到新的發(fā)展階段，必須轉(zhuǎn)型升級，這就涉及到如何結(jié)合信息技術(shù)落地，牽扯到兩個問題。第一是互聯(lián)網(wǎng)化的推進，第二是企業(yè)金融服務(wù)環(huán)境的改善。這是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的兩個問題，也與用友相關(guān)。

這些企業(yè)希望用友能做到，一方面是在大的趨勢方向有所指引，二是有配套的產(chǎn)品和服務(wù)平臺支撐它實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)。比如，傳統(tǒng)的金融渠道解決了一部分企業(yè)的一部分金融需求，但是還有很多的金融需求并沒有得到真正的滿足。所以一些企業(yè)也希望我們對他們的企業(yè)管理、財務(wù)、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的處理和創(chuàng)新結(jié)合起來。

第三部分 如何抓住機會創(chuàng)新？

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化尤其中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們幾乎沒有經(jīng)驗可借鑒，這種情況下，用友如何抓住機遇，規(guī)避可能的風(fēng)險，您認(rèn)為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化對于企業(yè)來說有沒有試錯機會？

王文京：肯定有試錯的過程，因為很多新的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，不是一開始就能把它看得那么清楚。我們有一個分析、思考、規(guī)劃、設(shè)計的過程，但同時也要快速試用，邊試用邊調(diào)試，你可以說這是一個試錯的過程，也可以說是一個不斷調(diào)試的過程。

在這里面，我們認(rèn)為有兩點很重要，一是跟企業(yè)客戶的合作創(chuàng)新，讓客戶參與進來，這樣使得我們的產(chǎn)品和服務(wù)更好的符合客戶深度需求；二是生態(tài)模式，就是開放創(chuàng)新，今天任何一個廠商不可能提供所有的產(chǎn)品和服務(wù)，都需要結(jié)合生態(tài)伙伴來做。我們是通過這兩個方面，來規(guī)避你剛才講的這塊風(fēng)險。

有一點很重要，這對于中國本土的廠商也是很好的創(chuàng)新機會，這不同于我們過去做ERP時期，國外廠商是我們學(xué)習(xí)的榜樣?，F(xiàn)在，中國的廠商反倒可以結(jié)合企業(yè)環(huán)境和移動互聯(lián)網(wǎng)的裝機環(huán)境、大家使用習(xí)慣，應(yīng)該可以走在國際廠商前面。

這兩年您一直在談企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)變和調(diào)整，最終推出3.0。那么，在這兩年多的調(diào)整期，你認(rèn)為用友最大的困難是什么？

王文京：最大的困難來自思維轉(zhuǎn)變，其他方面諸如資金、人才等方面還不算困難。

轉(zhuǎn)變思維來自兩方面。1是產(chǎn)品形態(tài)在發(fā)生變化，越來越多將成為云服務(wù)；2是這個服務(wù)的層級不同，從企業(yè)級轉(zhuǎn)到社會級，也就是社會化商業(yè)。在歷次轉(zhuǎn)變中，我們早年從1.0轉(zhuǎn)向2.0，從財務(wù)軟件轉(zhuǎn)到管理軟件，都需要思維的轉(zhuǎn)變。

我們已經(jīng)在企業(yè)級有28年的積累，無論是客戶的基礎(chǔ)、品牌的基礎(chǔ)還是渠道的基礎(chǔ)，我們都有優(yōu)勢的。只要思維轉(zhuǎn)變的好，這些優(yōu)勢就能更好的發(fā)揮。

圖注：用友優(yōu)普面向中型企業(yè)，正在積極轉(zhuǎn)型云服務(wù)

王文京：此次轉(zhuǎn)型包括三個方面，技術(shù)換代、產(chǎn)品創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。這是三個維度的轉(zhuǎn)變，技術(shù)是新的技術(shù)，產(chǎn)品是新形態(tài)的產(chǎn)品，商業(yè)模式也變了，這個改變挺大。

關(guān)于組織和機制、文化，也需要做相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。組織上要比原來更加扁平、透明和靈活。我們在原有軟件業(yè)務(wù)單元中都增設(shè)專門的云服務(wù)單元，還有一些新獨立的云服務(wù)產(chǎn)品，我們都是組建獨立的子公司或者獨立的事業(yè)部。

在子公司和事業(yè)部內(nèi)部，我們現(xiàn)在的組織模式跟原來也不一樣。原來是產(chǎn)品研發(fā)中心，再分領(lǐng)域，是大產(chǎn)品部的模式?，F(xiàn)在研發(fā)組織是小團隊，把研發(fā)和業(yè)務(wù)運營盡量放在一起，研發(fā)運營一體化。這實際上也是互聯(lián)網(wǎng)公司的一種模式。很多小團隊跟這個項目組織建立、調(diào)整或者撤并，也跟原來不一樣，頻率上更快。

除了組織以外，還有一個就是支撐這個組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)機制；以及用友在內(nèi)部骨干員工中實施的長期激勵機制。

文化方面，我們這次也配合整個用友新時期的發(fā)展做了升級，從2.0升到3.0，將“用戶之友”重新作為用友核心價值觀的第一位，與我們業(yè)務(wù)和管理的轉(zhuǎn)型配套。

第四部分 關(guān)于生態(tài)圈和金融

用友現(xiàn)在大力發(fā)展SaaS應(yīng)用和云服務(wù)，剛才您也談到了生態(tài)，我有兩個問題，一是怎么能把生態(tài)圈做起來？二是SaaS應(yīng)用有很多，哪些自己做，哪些需要合作伙伴做，有沒有可能并購？

王文京：如果要做生態(tài)的話，一定要區(qū)分哪些是用友要做的，哪些我們可能會做一些參股投資，哪些我們完全是開放的市場領(lǐng)域，讓更多生態(tài)的伙伴SaaS產(chǎn)品進到這個平臺上來，一共是三個層次。

用友現(xiàn)在看到的是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的五個方面：數(shù)字營銷、客服、智能制造、辦公協(xié)同、共享服務(wù)，還有一個就是數(shù)據(jù)金融，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融。這五個方面之外我們肯定不會涉足，肯定是通過生態(tài)伙伴合作的方式來進行，比如機器人這樣的事情，我們肯定不會涉足，也沒有優(yōu)勢，但是我們要跟專業(yè)的人對接。

在這五個焦點領(lǐng)域里面，我們也不說什么東西都自己做，在數(shù)字營銷里面我們會有一些核心的產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域我們會做一些服務(wù)產(chǎn)品，同時我們也會對接很多互聯(lián)網(wǎng)金融第三方服務(wù)商，特別是在一些細分的領(lǐng)域、細分的行業(yè)，我們肯定做不過來。

所以在核心的服務(wù)里面，我們會自己做投資，像CRM、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源、共享服務(wù)，我們會自己投資來做，有些原來我們基礎(chǔ)不夠，但是屬于我們戰(zhàn)略方向的，我們可能會做一些并購，來快速形成這塊的基礎(chǔ)。

第二個層次，我們認(rèn)為是比較重點的方向，我們可能會通過一些參股的方式建立更緊密的合作。第三個層次，完全是開放的。

我們看到將SaaS服務(wù)運營成功和將一個生態(tài)平臺運營成功，差別其實還是很大的。就像開一個專賣店和開一個購物中心都有較大的差別，都需要用時間去建立。

從這個意義來講，Salesforce的模式更值得我們借鑒。因為Salesforce的SaaS服務(wù)很聚焦，它只做CRM，CRM之外也嘗試過，嘗試過財務(wù)、HR，但是后面都砍掉了；戰(zhàn)略上花了比較大力氣打造平臺。今天在這個平臺上，已經(jīng)有很多的SaaS服務(wù)商，包括有的SaaS服務(wù)商獨立的可能都是一個上市公司。我們覺得這個模式是用友應(yīng)該去推進的模式。

我們自己要做的SaaS服務(wù)很有限、很聚焦，我們把這個平臺打造好，讓更多的SaaS服務(wù)商進來，然后一起去服務(wù)最終企業(yè)客戶。

王文京：金融大的有兩個層次，一是金融服務(wù)本身，二是金融科技。給金融企業(yè)或者給企業(yè)提供IT服務(wù)的，我們歸到金融科技里面，用友集團有一個行業(yè)子公司叫用友金融，專門做金融科技。

另外一個層次叫金融服務(wù)，最基礎(chǔ)的是支付和結(jié)算、融資、投資，理財和投資，當(dāng)然在這之外還有像保險、征信等多種延伸的。從用友來講，我們在這里面做金融服務(wù)，是因為客戶企業(yè)的實際需要，而且這種發(fā)展會變得越來越場景化，越來越數(shù)據(jù)化。

用友在金融服務(wù)方面明確瞄準(zhǔn)的就是企業(yè)客戶，做企業(yè)金融。企業(yè)金融里面細分一下，我們是兩種提供方式。一是我們自己提供一部分直接金融服務(wù)，比如說支付，我們有暢捷支付、有牌照的；我們有友金所的理財服務(wù)，我們后面還會發(fā)展一些供應(yīng)鏈金融等金融服務(wù)；二是利用我們的軟件和云服務(wù)的場景和數(shù)據(jù)的條件，對接很多第三方的金融服務(wù)機構(gòu)，銀行、保險公司、基金，把他們的這些服務(wù)跟企業(yè)的經(jīng)營打通。

個人消費互聯(lián)網(wǎng)有一個核心的場景就是社交，比如說現(xiàn)在的生活服務(wù)，O2O，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)突破口應(yīng)該是哪個？是數(shù)字營銷嗎？

王文京：關(guān)于突破口，我們講的五個焦點領(lǐng)域方向，數(shù)據(jù)營銷和客服、智能制造、社交協(xié)同、共享服務(wù)和企業(yè)金融，這五個方面都是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化里面最側(cè)重的。但是在這五個方面里面，目前來講，我們看到從推進企業(yè)來講，更廣泛的就是數(shù)字營銷和社交協(xié)同。像智能制造可能會稍微后面一點。共享服務(wù)比較偏大型企業(yè)，小微就走到公有云平臺上面去了。數(shù)字營銷和社交協(xié)同是比較焦點、更焦點。

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