UC只是阿里的船票而已

6月11日UC優(yōu)視公告稱，阿里巴巴將組建UC移動事業(yè)群，UC董事長兼CEO俞永福擔任事業(yè)群總裁，并加入阿里巴巴集團戰(zhàn)略決策委員會。這也意味著阿里巴巴將全資收購UC，此前阿里已經(jīng)通過兩次增資入股收購了UC66%的股份并成為UC的控股股東。

在當天下午舉行的發(fā)布會上俞永福透露，由于此次交易的對價主要是阿里巴巴集團的股票加上少量的現(xiàn)金，因此目前很難給出一個準確的數(shù)字，不過可以肯定的是，這次的交易金額是百度收購91無線金額（18.5億美元）的兩倍以上。

在老冀看來，如果說前不久阿里投資恒大足球更多的還是形象宣傳和玩票的話，這次對UC的收購卻是動了真格，而這也是阿里在上市前最為重要的一次戰(zhàn)略性收購，它將在很大程度上補上阿里在移動上的短板。

為什么說UC有那么重要呢？因為UC旗下的手機瀏覽器確實擁有目前中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)一數(shù)二的移動流量。由于巨頭們的忽視，讓UC手機瀏覽器得以發(fā)展起來，坐擁5億用戶，成為移動互聯(lián)網(wǎng)的關鍵入口，其威力已經(jīng)在很多方面得到了體現(xiàn)：依靠這個關鍵入口，UC旗下的九游移動游戲、PP移動等業(yè)務都做得風生水起。據(jù)說2015年九游計劃給手游合作伙伴的分成就將超過15億元；而根據(jù)艾瑞的檢測數(shù)據(jù)，PP助手已經(jīng)超越91助手，成為國內(nèi)IOS分發(fā)平臺的老大。

因此，馬云要上市，要給投資者講移動互聯(lián)網(wǎng)的故事，就必須舍得花這么多的銀子去收購UC。那么，阿里為什么必須得全資收購呢？這個道理也很明顯，因為如果不是把被收購公司整合到阿里集團體系之中的話，它對于阿里的作用就會非常有限。

老冀在這里舉兩個例子：阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)領域還投了美團和陌陌，但是由于沒有控股，在這兩家公司中的話語權就相當有限。例如，陌陌就不會替阿里沖鋒陷陣，直接挑戰(zhàn)微信，還要勞煩馬云自己帶著往來往前沖?？墒?，陌陌已經(jīng)有1億用戶，往來才有多少用戶？而在今年3月8日的手機淘寶節(jié)上，阿里推出的重頭戲就是O2O，O2O的重點領域就是餐飲、電影票這些本地生活服務。在這些領域，美團可謂占據(jù)了領導地位。但是，老冀觀察到，美團在整個手機淘寶節(jié)上基本上按兵不動。這個道理也很簡單：每家獨立的公司都有自己獨立的利益訴求，作為小股東的阿里很難強制要求被投資的公司做什么。

老冀覺得，阿里收購了UC之后，短期內(nèi)影響最大的恐怕還是電商領域。老冀檢查了一下UC手機瀏覽器目前的導航首頁，發(fā)現(xiàn)亞馬遜、58同城仍然在最上面最顯著的位置，而在首頁的手機購物頻道中，京東、蘇寧易購等阿里的競爭對手也赫然在目。雖然在當天的發(fā)布會上俞永福也說，阿里UC事業(yè)群由他來領導，有著足夠的自主權，但是這些電商恐怕心里還是會有些膈應，恐怕在廣告合約到期后就會另尋出路。京東還好，畢竟已經(jīng)找到了微信這么個超級移動入口，其他電商就不知道去哪兒才能找到如此海量的移動流量了，估計他們會加大在百度和360移動產(chǎn)品上的投入。

不過，收購了UC并不意味著阿里就萬事大吉，因為阿里未來最大的挑戰(zhàn)，恰恰是如何從PC電商走向移動電商。移動終端那么小的屏幕和那么碎片化的使用方式，PC上的那種“逛”的購物模式恐怕是很難滿足用戶的需求了。也正是因為這個原因，我們看到了口袋購物、蘑菇街、美麗說等“小淘寶”平臺，依靠對商品數(shù)據(jù)的精選而崛起。

轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的問題，單靠UC恐怕解決不了。雖然UC手機瀏覽器能夠為阿里巴巴提供更加精準的用戶瀏覽數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)要轉(zhuǎn)換成真正對交易有用的數(shù)據(jù)，恐怕還需要阿里自己徹底轉(zhuǎn)變在移動電商上的思路，不要再期望將大而全的“淘寶模式”直接拷貝到移動終端上，而是要依靠自己標榜的大數(shù)據(jù)能力，通過對用戶進行更加精確的偏好分析、位置分析、情景分析、關系分析，為移動購物的用戶推薦更加精準的商品。而在這個方面，阿里做得還遠遠不夠。

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