騰訊擴張戰(zhàn)略轉向“搜狗模式”

在傳言了一個月之后，騰訊和京東的牽手果然被宣布成真，騰訊今日早間在港交所發(fā)布公告稱，公司將斥資2.15億美元收購351,678,637股京東普通股，占京東上市前在外流通普通股的15%。同時騰訊有權利在京東上市時繼續(xù)認購5%的股份。據此公告，騰訊將成為京東第三大股東。另外，騰訊將QQ網購，拍拍的電商和物流部門并入京東。雙方還將簽署戰(zhàn)略合作協議，其中騰訊將向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。

騰訊與京東的這次聯姻影響非常大，很可能會改變未來中國電商業(yè)乃至互聯網業(yè)的競爭格局，但如果是只是看這次合作形式特點的話，其實還是很眼熟的，因為跟去年騰訊和搜狗的合作太像了。

不妨回顧騰訊與搜狗的合作內容：2013年9月16日，騰訊在港交所發(fā)布公告，宣布與搜狐及其他獨立第三方簽訂認購協議，向搜狗注資4.48億美元，并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務與搜狗現有業(yè)務進行合并。交易完成后，騰訊獲得搜狗完全攤薄后36.5%股份，且騰訊持股比例會在近期內增加至40%左右。

在騰訊投資后，搜狗將繼續(xù)作為搜狐子公司獨立運營。

也是注資，也是剝離同質業(yè)務，也是持股，也是被持股公司保持獨立運營，騰訊與搜狗的聯姻截胡了360，這次牽手京東則是為了對付阿里巴巴。

能看出，騰訊京東的合作就是騰訊搜狗合作的翻版。不妨將這種【注資+剝離+持股】的結盟方式稱之為搜狗模式。

在搜狗模式之前，騰訊作為互聯網巨頭，把觸手伸向各個領域，通過自己的平臺與資源優(yōu)勢，復制了大量創(chuàng)新業(yè)務，并實現盈利。而現在搜狗模式的推行，則代表了一種心態(tài)和戰(zhàn)略的巨大轉變。

這種搜狗戰(zhàn)略可以聯想到戰(zhàn)國時期的質子政治，股權和被剝離的業(yè)務就是派往盟國或敵國首都的人質，換取合作雙方的血肉相連，這其實是一份價值N億美元的盟約。結盟后，搜狗或京東可以放心地享用騰訊的巨量資源，而騰訊則可以放心地把輸入法交給搜狗去做，把電商交給京東去做。

從親自拓展新業(yè)務殖民地變成扶植“衛(wèi)星國”與“仆從軍”，這種新變化反映了騰訊在小公司和大公司不同時期的不同戰(zhàn)略選擇，目前看，好處大概有三點，其一，樹立了更加中性的大公司形象，此前騰訊雖然業(yè)務成功，但一直以壟斷被外界所詬病，而目前這種相對較開放、較溫柔的擴展方式，則可產生多交朋友少樹敵的效果，至少在“政治上”是正確的。

其二，把垂直領域交給獨立團隊運作，騰訊可以更專心的發(fā)展其核心的平臺和資源業(yè)務，在挖護城河的同時避免犯錯導致本土潰堤。世界上的錢是賺不完了，在商業(yè)上，極少人能夠把一條魚從頭到尾都吃完，明智的玩法是實現利益最大化，把適合自己吃的肉啃完即可。騰訊再強大，也做不到做什么什么都成功，它的擅長終究是有極限的。扶植“衛(wèi)星國”可以激勵被入股的團隊，還避免了刺激競爭對手。

其三，更易獲得資本市場認可，有利于股價提升。資本市場反映極其敏銳，聞好消息而漲，聞壞消息而跌，一個長期親臨前線參與毆斗的公司是無法被人相信會基業(yè)長青的。

大概感覺與搜狗合作的邏輯還算不錯，搜狗之后，騰訊又以幾乎同樣方式入股大眾點評，直到此次入股京東，交易規(guī)模一次比一次更大。預計接下來，騰訊以搜狗模式采取的并購還會出現。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。