折疊屏新紀(jì)元：華為過境，踏雪留痕

原標(biāo)題：折疊屏新紀(jì)元：華為過境，踏雪留痕

《三體》中，三體人派出智子，鎖死了地球科技的發(fā)展，從此人類科技陷入停滯。回顧近年來智能手機(jī)的發(fā)展歷程，大部分人也會(huì)有類似的感受，創(chuàng)新只是在已有功能基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)，如同被智子鎖死了一樣，也打擊了消費(fèi)者的換機(jī)熱情。

面對(duì)瓶頸，頭部手機(jī)品牌也如同《三體》中的面壁者一樣，擔(dān)負(fù)起了為行業(yè)探索未來的重任。在諸多突破方向中，公認(rèn)的潛力股之一就是折疊屏。

誠(chéng)然，在整個(gè)2010年代，折疊屏從誕生起，都像面壁者羅輯提出的“雪地工程”一樣，遭遇著諸多質(zhì)疑：沒有意義、PPT手機(jī)、實(shí)用性低、折痕明顯、售價(jià)高昂……而隨著時(shí)間的演進(jìn)和技術(shù)的發(fā)展，折疊屏終于在本世紀(jì)第二個(gè)十年，展現(xiàn)出真實(shí)的價(jià)值，包括手機(jī)廠商、柔性屏企業(yè)等都開始加入對(duì)折疊屏的探索和準(zhǔn)備。

2021被視為折疊屏手機(jī)的爆發(fā)年，在折疊屏進(jìn)入新階段的關(guān)鍵時(shí)刻，華為發(fā)布了2022年首款折疊屏旗艦——華為Mate Xs 2。

毋庸置疑，華為在前一個(gè)十年用漫長(zhǎng)的時(shí)間，一直引領(lǐng)著折疊屏市場(chǎng)的發(fā)展。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，華為給出了怎樣的新解法，是大眾在當(dāng)下觀察和理解折疊屏走向的重要參照。

從“雪地工程”到威懾紀(jì)元，是華為正在為折疊屏?xí)鴮懙墓适旅}絡(luò)。

踏雪留痕：折疊屏的“雪地工程”

《三體》中，許多優(yōu)秀的人類戰(zhàn)略家，為了突破智子的封鎖，想出過許多方法。有人寄希望于強(qiáng)大的核武器，有人認(rèn)為必勝的信心最寶貴，而最終帶給人類希望的，是曾被吐槽為“逃避現(xiàn)實(shí)”的雪地工程。羅輯頂著壓力、廢寢忘食也要搞雪地工程，其實(shí)和各大手機(jī)企業(yè)入局折疊屏的心情，有些異曲同工之處，那就是：留痕。

雪地工程是為了留下三體艦隊(duì)的軌跡，而手機(jī)廠商們集結(jié)在折疊屏市場(chǎng)，則是為了在可預(yù)見的未來留下自己的痕跡。

·在用戶心智中“留痕”。多年來，折疊屏一直是消費(fèi)者的夢(mèng)想，沒有人會(huì)喜歡同時(shí)隨身攜帶那么多智能設(shè)備，大家一直在期待減輕負(fù)擔(dān)的解決方案。能纏繞在手腕上的智能手機(jī)、有三個(gè)鉸鏈可之字形折疊的Drasphone，或是將兩個(gè)設(shè)備（手機(jī)和平板電腦）組合成一個(gè)的折疊屏手機(jī)……每一次折疊產(chǎn)品的發(fā)布，都能引發(fā)全球關(guān)注。要知道，技術(shù)創(chuàng)新最怕的不是被吐槽，而是根本無(wú)人在意。目前，折疊屏手機(jī)已經(jīng)成熟，MarketsandResearch.biz 發(fā)布的最新研究報(bào)告預(yù)測(cè)，全球折疊屏手機(jī)市場(chǎng)將在2022年至2028年顯著增長(zhǎng)。手機(jī)廠商如果此時(shí)不在用戶心智中留下痕跡，將會(huì)在新一輪增長(zhǎng)中滯后。

·在高端市場(chǎng)中“留痕”。折疊屏的高技術(shù)含量、高價(jià)格檔位、高市場(chǎng)關(guān)注度，決定了它在手機(jī)品牌產(chǎn)品矩陣中毋庸置疑的地位，是真正的頂級(jí)旗艦。縱觀折疊屏市場(chǎng)玩家，率先實(shí)現(xiàn)突破的都是高端選手，2019年三星、華為率先“交卷”，蘋果雖然尚未進(jìn)入游戲但傳聞?wù)郫B屏專利也攢了不少。可以說，折疊屏手機(jī)雖然還是小眾市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)智能機(jī)市場(chǎng)中占比只有 0.5%，卻是站穩(wěn)高端市場(chǎng)無(wú)法繞過的門檻，想要留下痕跡必須拿出看家本領(lǐng)。

·在優(yōu)勢(shì)賽道上“留痕”。具體到華為自身，由于眾所周知的原因，華為必須在終端市場(chǎng)打出差異化的牌面，所以過去幾年中，華為一方面借助鴻蒙系統(tǒng)、計(jì)算攝影、AI等高密度的技術(shù)突破，保持在直板旗艦中的領(lǐng)導(dǎo)者地位；此外，華為的品牌優(yōu)勢(shì)也輻射到了折疊屏、AIoT等細(xì)分終端市場(chǎng)，中國(guó)新聞周刊發(fā)布的《中國(guó)折疊屏手機(jī)市場(chǎng)洞察報(bào)告》顯示，考慮購(gòu)買折疊屏手機(jī)的用戶中，高達(dá)87%的人會(huì)關(guān)注華為折疊屏手機(jī)。在實(shí)際銷售中，2021年華為的折疊屏手機(jī)份額也占到了中國(guó)市場(chǎng)的50%左右。這意味著，不斷釋放優(yōu)質(zhì)的折疊屏產(chǎn)品，讓消費(fèi)者持續(xù)保持關(guān)注，對(duì)于華為保持品牌優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，有著重要意義。

或許，當(dāng)下的折疊屏并非最終形態(tài)，像直屏手機(jī)一樣普及也尚待時(shí)日，但科技?xì)v史上，從來不缺少“一個(gè)天才般的創(chuàng)新就顛覆整個(gè)時(shí)代”的傳奇。而折疊屏恰恰就是那條概率更高的路，唯有留痕，才有接下來的故事。在這片雪原上留下的足跡夠多，在不斷地創(chuàng)新中踏出一條路來。

那么，沿著華為在折疊屏領(lǐng)域留下的足跡，我們能看到哪些方向和變化？

搖籃系統(tǒng)：生來炸裂的技術(shù)暗線

人生到處知何似，應(yīng)似飛鴻踏雪泥。這句詩(shī)用來形容新老玩家布局折疊屏市場(chǎng)，卻也貼切。只不過，有些痕跡只是“泥上偶然留指爪”，比如曾經(jīng)的Drasphone，從未走進(jìn)大眾市場(chǎng)；而有些痕跡卻如同“雪地工程”用氫彈編織的暗線，順利突破了封鎖。

華為留下自己深刻而雋永的痕跡，源于在幾個(gè)關(guān)鍵體驗(yàn)的突破。

1.耐用性。鉸鏈?zhǔn)钦郫B屏手機(jī)必不可少的物理部件，數(shù)十萬(wàn)次活動(dòng)之后會(huì)產(chǎn)生損耗，這會(huì)直接影響手機(jī)的耐用性，這是勸退消費(fèi)者的首要顧慮，也是折疊屏手機(jī)最為核心的技術(shù)之一。

華為2019年至今的每一代折疊屏手機(jī)，都在鉸鏈設(shè)計(jì)上彰顯出了技術(shù)領(lǐng)頭羊的實(shí)力。

2019年發(fā)布的首款折疊屏手機(jī)華為Mate X，首創(chuàng)行業(yè)無(wú)縫外折設(shè)計(jì)，成熟的外折技術(shù)大受市場(chǎng)認(rèn)可，一度成為“理財(cái)產(chǎn)品”。 2020年第二代折疊屏華為Mate Xs，將鋯基液態(tài)金屬應(yīng)用在鷹翼結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵部位，大大提高了鉸鏈耐用度。2021年，華為Mate X2通過當(dāng)時(shí)業(yè)界獨(dú)有的雙旋水滴鉸鏈，首次實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的無(wú)縫內(nèi)折折疊體驗(yàn)，最大限度撫平屏幕中的折痕，這一創(chuàng)新直接讓中國(guó)市場(chǎng)折疊屏手機(jī)的出貨量增長(zhǎng)兩倍。2022年上下折疊設(shè)計(jì)的華為P50 Pocket，則采用了業(yè)界獨(dú)有的新一代水滴形鉸鏈，進(jìn)一步提升可靠性和耐用性。

而剛剛推出的華為Mate Xs 2，則采用業(yè)界首創(chuàng)的雙旋鷹翼鉸鏈設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了超平整的折疊屏幕狀態(tài)，幾乎看不到折痕，用戶觀感前所未有地順滑。

毫無(wú)疑問，每一次華為在折疊技術(shù)上所取得的突破創(chuàng)新，都會(huì)拉高用戶對(duì)折疊屏手機(jī)的預(yù)期，引發(fā)手機(jī)廠商的技術(shù)“內(nèi)卷”。

2. 輕盈感。折疊屏手機(jī)合攏時(shí)，總是比直板手機(jī)更重，給用戶帶來的負(fù)擔(dān)是顯而易見的，畢竟手機(jī)已經(jīng)成為大家日常離不開的“手部掛件”，誰(shuí)愿意時(shí)時(shí)刻刻舉著一塊板磚呢？讓折疊屏變得更輕盈，華為在Mate Xs 2中給出了自己的解答——新材料。

華為Mate Xs 2后蓋采用了超輕玻璃纖維，屏幕支撐結(jié)構(gòu)中使用了航空級(jí)鈦合金，這些超輕創(chuàng)新材料，實(shí)現(xiàn)機(jī)身整體減重的同時(shí)，具備高強(qiáng)高韌的特性，讓整機(jī)只有255g，和目前不少超大杯的直板手機(jī)差不多。

3.便捷性。折疊屏手機(jī)相當(dāng)于直板手機(jī)和平板電腦的雙重形態(tài)，但很多廠商只是將應(yīng)用程序進(jìn)行畫面的簡(jiǎn)單移植拉伸，沒有根據(jù)雙重系統(tǒng)的特定進(jìn)行軟件適配，很容易讓用戶產(chǎn)生“為了折疊而折疊”的感覺。而華為的折疊屏手機(jī)，已經(jīng)開始探索“1+1＞2”的交互體驗(yàn)，前三代產(chǎn)品通過平行視界、智慧多窗等功能，不僅讓大小屏切換的視覺效果更佳，還在不斷增加折疊屏獨(dú)一無(wú)二的交互體驗(yàn)。

比如最新的華為Mate Xs 2，就搭載了創(chuàng)新的鏡像智拍。手機(jī)折疊之后，開啟鏡像智拍，主屏和副屏?xí)瑫r(shí)顯示取景畫面，拍攝者和被拍者都能實(shí)現(xiàn)預(yù)覽拍攝效果。拍完模特不滿意、每次都得重拍N回的情況，就這樣被折疊屏手機(jī)徹底解決了。

華為Mate Xs 2的智慧分屏功能，還能讓兩個(gè)應(yīng)用并行操作，協(xié)同互動(dòng)。不用App來回切換，一邊跟著劉耕宏健身，一邊跟著李佳琦剁手的幸福日子，試問哪個(gè)男孩女孩能不心動(dòng)。當(dāng)然，除了娛樂，分屏功能也是妥妥的生產(chǎn)力工具，左邊視頻會(huì)議，右邊實(shí)時(shí)翻譯、查看文檔、搜索資料，分分鐘化身職場(chǎng)“內(nèi)卷之王”。

4.豐富度。尚屬小眾的折疊屏手機(jī)，因?yàn)橛脩糨^少、開發(fā)難度大，大多數(shù)開發(fā)者還在觀望中，這又會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用不夠豐富。為了提升折疊屏生態(tài)的豐富度，華為自2019年就啟動(dòng)折疊屏生態(tài)聯(lián)盟，將國(guó)內(nèi)排名Top的應(yīng)用都加入到大屏適配的行列。

華為Mate Xs 2還是業(yè)界首款支持自適應(yīng)UI引擎折疊屏手機(jī)，搭載首創(chuàng)自適應(yīng)UI引擎，信息布局更精細(xì)，更適合大屏用戶閱讀習(xí)慣。目前，華為Mate Xs 2在Top 300應(yīng)用已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了100%大屏適配，Top 2000應(yīng)用已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了90%大屏適配，對(duì)于大多數(shù)用戶來說，折疊屏體驗(yàn)已經(jīng)和直板應(yīng)用相差無(wú)幾了。

隨著折疊屏軟件生態(tài)的持續(xù)繁榮，華為折疊屏手機(jī)的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)還將進(jìn)一步擴(kuò)大。

羅輯在雪地工程中埋下氫彈，打造了一個(gè)讓三體人也畏懼的“搖籃系統(tǒng)”，為人類爭(zhēng)取到了難得的和平時(shí)期。對(duì)于成長(zhǎng)中的折疊屏手機(jī)來說，需要的也是這樣的“搖籃”，為它取得必需的技術(shù)養(yǎng)分、生態(tài)支持、市場(chǎng)認(rèn)可，進(jìn)而孕育出爆款。

在華為生而炸裂的技術(shù)“搖籃”中，折疊屏手機(jī)獲得了生存與活力，這又反過來夯實(shí)了華為在高端市場(chǎng)不可撼動(dòng)的地位。

威懾紀(jì)元：華為的應(yīng)許之地

正如羅輯用搖籃系統(tǒng)威懾了三體世界，華為也用技術(shù)創(chuàng)新和突破筑起了折疊屏的壁壘。

為什么這么說呢？威懾紀(jì)元的奧義，不在于戰(zhàn)斗，恰恰在于和平，讓三體人可望而不可及。曾幾何時(shí)，華為在高端市場(chǎng)有著絕對(duì)席位。而想要在折疊屏?xí)r代穩(wěn)坐頭部，一個(gè)必不可少的標(biāo)志就是：主力機(jī)時(shí)代。

首先，折疊屏成為主力機(jī)，意味著打開了一個(gè)巨大的新增市場(chǎng)，市場(chǎng)的良性擴(kuò)容會(huì)讓停滯期的智能手機(jī)格局重新洗牌。華為在手機(jī)市場(chǎng)的新增長(zhǎng)，也將一觸即發(fā)。

顯然，華為也意識(shí)到了主力機(jī)的戰(zhàn)略意義，將Mate Xs 2的售價(jià)帶到了9999元起的地步，入手門檻的降低，加速折疊屏手機(jī)進(jìn)入常用機(jī)和主力機(jī)時(shí)代。

其次，智能手機(jī)從來不是一家企業(yè)的游戲，新的產(chǎn)品形態(tài)、市場(chǎng)空間、產(chǎn)業(yè)體系，會(huì)帶來大量的創(chuàng)新、細(xì)節(jié)工作等待填充，這需要更多產(chǎn)業(yè)伙伴來共同做功。

從Mate X 開始，華為折疊屏手機(jī)的市場(chǎng)表現(xiàn)就可以用“一機(jī)難求”來形容，一方面有折疊屏天然的產(chǎn)量限制，另一方面也與華為在技術(shù)、體驗(yàn)上的領(lǐng)先性直接相關(guān)，甚至超越“摩爾定律”，幾個(gè)月之后價(jià)格不降反升，成為“年度理財(cái)產(chǎn)品”，正是因?yàn)楫a(chǎn)品足夠超前，才能在一定的周期內(nèi)始終占據(jù)鰲頭。而這種超前，是產(chǎn)業(yè)鏈上下游與華為一起實(shí)現(xiàn)的。

移動(dòng)浪潮發(fā)展到現(xiàn)在，參與者都希望打破僵局、書寫新的傳奇，而華為的有力牽引，為折疊屏產(chǎn)品奠定了深厚的創(chuàng)新“土壤”，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴組隊(duì)探索，改變或許就從此而始。

通過“雪地工程”，羅輯突破了三體人的封鎖，保住了地球。新紀(jì)元開始后，面對(duì)三體人的疑問，羅輯回答：人類的孩子不會(huì)害怕太陽(yáng)落下，她知道明天太陽(yáng)還會(huì)升起來的。

對(duì)于華為來說，折疊屏就是初生的太陽(yáng)。伴隨著供應(yīng)鏈的成熟、市場(chǎng)認(rèn)可度的大幅提升、開發(fā)者等產(chǎn)業(yè)力量的集結(jié)，折疊屏手機(jī)已經(jīng)來到了爆發(fā)前，而華為通過一步步技術(shù)丈量，已經(jīng)率先抵達(dá)了晨光乍現(xiàn)的黎明。

在折疊屏這場(chǎng)“逐日”的探險(xiǎn)中，華為用永不止步的創(chuàng)新和決心，將自己的足跡深深地烙印在當(dāng)下與未來。

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