原標(biāo)題:美國or歐洲,誰是中國制造的最佳目標(biāo)?
現(xiàn)在,全球的疫情有點(diǎn)兒意興闌珊的味道,人們的心情從單純的恐懼正變得“不耐煩”,同時(shí),各國紛紛開始盤點(diǎn)疫情期間的損失和收獲。其中,中國收獲的點(diǎn)贊數(shù)最多,尤其是在硬核隔離方面,完勝其他國家。而生產(chǎn)口罩的速度和能力,也使得我們有資本馳援其他國家,比如日本在中國疫情最嚴(yán)重的時(shí)候,送來一些口罩,附帶贈言:豈曰無衣、與子同袍;當(dāng)他們的疫情也開始爆發(fā)時(shí),我們送去接近十倍數(shù)量的口罩,充分詮釋:滴水之恩、涌泉相報(bào)。此外,美國總統(tǒng)的幽默橋段,歐美國家的“全民免疫”,都令西方人體會到現(xiàn)行制度的缺陷,越來越多的小弟國家開始崇拜中國,這是好事兒,但也是催生出一些不良的國內(nèi)情緒,最糟糕的就是 “天朝上國”之錯覺。
中國管理制度正在全面戰(zhàn)勝西方資本管理制度?顯然,這是一個(gè)宏大的課題,也是一個(gè)偽命題。平心而論,中國在前沿科技、基礎(chǔ)學(xué)科,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美國家,就連引以為傲的Made in China,也沒有絕對優(yōu)勢。
工信部部長苗圩說:中國制造并不如我們想象的那樣強(qiáng)大,而西方工業(yè)也沒有衰退到依賴中國的地步。所謂口罩依賴中國進(jìn)口,也只是短期現(xiàn)象。事實(shí)上,無論是中國國內(nèi),還是歐美任何的國家,只要稍微認(rèn)真準(zhǔn)備,就能實(shí)現(xiàn)口罩量產(chǎn)。相比之下,呼吸機(jī)的研發(fā)以及生產(chǎn),中國基本依賴西方進(jìn)口,利潤率更是頂?shù)蒙弦换疖嚨目谡?。總之,一次疫情,可以令各國家自我反思,但尚不足以改變格局,這需要時(shí)間和目標(biāo)。
全球制造四梯隊(duì),中國僅排在老三位置?
縱觀全球制造業(yè),可大致分為四個(gè)梯隊(duì):美國坐擁最高端的制造以及科技創(chuàng)新中心,是毫無爭議的大哥大;其次是英國、瑞士、法國等歐洲國家,他們擅長高精密度的制造加工,有自己的命根子;第三梯隊(duì)就是依靠密集勞動的制造國家,最典型的代表就是中國,靠流水線的變態(tài)效率,做“別人忍不了”的工作,賺辛苦錢;最后是剛剛建造起生產(chǎn)基地的新型國家,他們的勞動力更加廉價(jià),但產(chǎn)能、效率以及管理方面,無法同中國相提并論。相信如此排名,會打破很多人的固有印象,但這基本是事實(shí)。
首先,在本次疫情中,丑態(tài)百出的美國以及美國總統(tǒng),依舊是地球上最強(qiáng)大的國家一級管理首腦,他們輸出了大量的制造品牌,掌控著全球的制造產(chǎn)業(yè)鏈。
全球聞名的iPhone手機(jī)、耐克鞋帽產(chǎn)生出了源源不斷的訂單,一位美國的管理者曾經(jīng)對著中國工廠說:要取代你們,我只需要一個(gè)晚上的時(shí)間。挺囂張,也有底氣。事實(shí)上,美國自八十年代開始,就籌劃產(chǎn)業(yè)鏈分工,把低利潤、低技術(shù)、污染環(huán)境的產(chǎn)業(yè)交到了第三世界國家,自己卻專注于高端制造業(yè),他們的從業(yè)人數(shù)在過去三十年減少了60%,但制造業(yè)產(chǎn)值卻翻了好幾番,比如美國制造的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)是飛機(jī)制造,波音飛機(jī)的產(chǎn)能和技術(shù)都是全球首屈一指的,航電、發(fā)動機(jī)、起落架等等都包含著非常密集的技術(shù)。此外,美國的戰(zhàn)斗機(jī)生產(chǎn)能力也非常強(qiáng)大,基于此,特朗普最不怕的就是戰(zhàn)爭。在一些資源開發(fā)領(lǐng)域,美國制造也頗有造詣,如深井鉆探、頁巖壓裂、水平鉆探等等,都有著無可替代的技術(shù)……如此厚實(shí)的制造底蘊(yùn),再配上哈佛、麻省理工、耶魯、斯坦福等眾多名校以及龐大的諾貝爾獎人群,可以說,美國不僅贏了現(xiàn)在,更贏了未來。
其次,歐洲作為近現(xiàn)代文明的發(fā)源地,啟迪了人們的思想,也是現(xiàn)代制造業(yè)最重要的發(fā)祥地之一。兩次工業(yè)革命把人類文明推進(jìn)到新的高度,歐洲制造不可小覷。
拿英國來說,曾經(jīng)的日不落帝國,雖然在經(jīng)濟(jì)上并不突出、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也少有建樹,但在鋼鐵、制藥、生物育種、機(jī)械、微電子、軍工行業(yè)都處在世界一流之列。還有,英國的汽車工業(yè)非常發(fā)達(dá),是全球最大的零配件供應(yīng)地區(qū)和裝配基地,幾乎全部的世界知名品牌都在英國設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。更重要的是,英國早早地識破了制造業(yè)本質(zhì),提出“高價(jià)值制造”戰(zhàn)略,經(jīng)過三十年的發(fā)展,已經(jīng)完成轉(zhuǎn)型;歐洲人杰地靈,毗鄰英國的瑞士也是高端制造的代名詞,他們依靠智慧和工匠精神,把稀有的鋼材打磨成精密的手表,在準(zhǔn)確性、完整性、協(xié)調(diào)性、耐用性、實(shí)用性以及設(shè)計(jì)的美觀性方面都特別講究,每一次打磨都是0.1mm級別的,如此極致使得瑞士工匠自信地說道:別人無法復(fù)制。
基于如上描述,中國制造在過去三十年,雖然取得非常不錯的成績,也讓整體經(jīng)濟(jì)上了一個(gè)臺階,但在內(nèi)功修煉以及未來規(guī)劃方面,遠(yuǎn)落后于歐美?;蛟S,我們真要耐心下來,做出相應(yīng)之對比,找一個(gè)“靠譜點(diǎn)兒”的目標(biāo),奮起直追。
師夷長技,歐洲制造或是中國的最佳目標(biāo)
如前文所述,美國制造強(qiáng)項(xiàng)在于軍工業(yè),有強(qiáng)烈的戰(zhàn)爭欲望,同時(shí),他們依靠優(yōu)質(zhì)的教育體系,掌控著全球制造業(yè)的樞紐核心。有一篇權(quán)威報(bào)道:按照科技含量計(jì)算,全球排名前20名的大學(xué),有17所都在美國,而中國最好的清華大學(xué)排名是600位之后。加之,美國的主體是科技創(chuàng)新,然后創(chuàng)造出大量的訂單給中國、印度、越南去生產(chǎn)。平心而論,中國以美國為目標(biāo),有些好高騖遠(yuǎn),無論是大學(xué)質(zhì)量,還是創(chuàng)新能力都有超過30年的差距。而且,我們也不能丟掉現(xiàn)在的制造訂單,只能加以改良。
基于整體的格局來看,中國制造以歐洲國家作為目標(biāo)更加合適,既不影響現(xiàn)有的訂單,又能逐步升級流程體系,從低端的制造領(lǐng)域向“高價(jià)值制造”邁進(jìn)。
本次疫情是最好的試金石,東南沿海的中小型企業(yè)僅僅兩個(gè)月就大規(guī)模倒閉,如此窘境的罪魁禍?zhǔn)拙褪牵喝狈夹g(shù)底蘊(yùn),利潤率低下,大大降低了中小型制造企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其實(shí),中國制造改革首先要完成資源整合,降低中小制造業(yè)的數(shù)量,把有限的訂單集中于一些大型的巨頭。一來可以提高土地、設(shè)備、管理人員的利用率,二來也能杜絕一些不健康的惡性殺價(jià)競爭。資源整合完成之后,利潤率會有相對的起色,企業(yè)經(jīng)營者更應(yīng)該著手未來。自動化、系統(tǒng)化、智能化是未來制造業(yè)的主流趨勢,但要把這些高新技術(shù)融入到制造業(yè)中,使其落地,需要經(jīng)歷長期的驗(yàn)證和投資。唯有目光長遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者才有可能忽視短期的ROI,當(dāng)然,也只有目光長遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者才會想著如何培養(yǎng)“高效管理組織”和優(yōu)質(zhì)工匠,這些東西中國最缺乏,歐洲去比比皆是。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)
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