原標(biāo)題：2020新十年，阿里三大戰(zhàn)略集中發(fā)力：全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算

今年是一個(gè)不平凡的年份，對于阿里巴巴來說更是如此，今年是阿里巴巴20周年的紀(jì)念，也是一個(gè)全新十年的開始。更為重要的是，馬云和張勇也完成了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的交接，一個(gè)全新的阿里也正在啟航，那么未來十年，阿里巴巴如何看待？又會(huì)在哪些領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)力呢？近日，張勇發(fā)布了一封致阿里人的全員信，重申了阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體未來三大戰(zhàn)略：全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。

“全球化+內(nèi)需”的數(shù)字化進(jìn)程進(jìn)入深水區(qū)

之前有一句話非常流行，叫改革進(jìn)入深水區(qū)，而現(xiàn)在我們也可以說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正在進(jìn)入深水區(qū)。這里一個(gè)非常明顯的表現(xiàn)就是整個(gè)市場方向開始下沉，越來越多的低線城市的用戶開始通過互聯(lián)網(wǎng)融入一線生活，這帶來了一個(gè)巨大消費(fèi)市場的激活和入網(wǎng)，也帶來了未來十年的全新機(jī)會(huì)。在未來十年中，中國很有可能成為全球最大的消費(fèi)市場，這其中一個(gè)很重要的原因就是下沉市場的融入。這使得整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)市場的競爭開始從聚焦一二線開始進(jìn)入到全線耕耘的階段。對于這一點(diǎn)來說，也會(huì)帶來整個(gè)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變，而消費(fèi)的升級又會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)的升級。在這里，阿里認(rèn)為未來的決勝關(guān)鍵在于服務(wù)的豐富程度和縱深程度。

阿里認(rèn)為風(fēng)口式的躍進(jìn)發(fā)展的機(jī)會(huì)是不可持續(xù)的，而造出風(fēng)口、深耕細(xì)作則永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)，為此也重新相應(yīng)的調(diào)整了架構(gòu)。比如，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展則是擴(kuò)大內(nèi)需的重要支撐阿里巴巴集團(tuán)B2B事業(yè)群總裁戴珊在負(fù)責(zé)原業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將代表集團(tuán)分管盒馬事業(yè)群，全面負(fù)責(zé)打通盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)。針對內(nèi)需的潛力，阿里重新整合業(yè)務(wù)線架構(gòu)，把農(nóng)產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化看作一件事，更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合。

不過阿里更把全球化放在了三大策略的第一位。阿里的愿景里包含一項(xiàng)：到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者，創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助1000萬中小企業(yè)盈利。在這里滿足小企業(yè)和消費(fèi)者對數(shù)字技術(shù)和平臺(tái)的需求是推進(jìn)全球化的立足點(diǎn)。從貿(mào)易到零售，阿里的電商平臺(tái)已經(jīng)在連接全球供應(yīng)鏈和用戶。支付也是一個(gè)想象力巨大的支點(diǎn)。，截至今年6月，支付寶及9個(gè)本地錢包服務(wù)的全球用戶已超12億，網(wǎng)上支付打通全球220多個(gè)國家和地區(qū)、支持27種幣種交易。螞蟻金服集團(tuán)董事長井賢棟在全員信中宣布，全球化市場的未來超乎想象，他需要在全球化中投入更多精力。井賢棟將繼續(xù)管理螞蟻國際事業(yè)群、智能科技事業(yè)群、HR、財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略投資板塊，不再擔(dān)任螞蟻金服CEO，螞蟻金服總裁胡曉明將出任螞蟻金服CEO。趙穎將擔(dān)任螞蟻金服國際事業(yè)群總裁，全面協(xié)助井賢棟做好全球化，同時(shí)繼續(xù)兼任飛豬總裁。

大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，未來的技術(shù)之巔

阿里在云服務(wù)領(lǐng)域可以說是當(dāng)之無愧的領(lǐng)先者，目前，阿里已實(shí)現(xiàn)核心系統(tǒng)100%上云，同時(shí)在人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)上取得突破性進(jìn)展。不僅如此，阿里甚至在芯片領(lǐng)域也有所斬獲，發(fā)布了全新的含光800AI芯片，官方稱這是全球最高性能的AI推理芯片。同時(shí)，今年雙11期間，阿里自研數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品OceanBase、POLARDB以及其他多款數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的共同支持下，保證了雙11開始前15分鐘整個(gè)系統(tǒng)沒有任何抖動(dòng)，數(shù)億用戶順暢購物，每秒處理峰值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)Oracle數(shù)據(jù)庫。而今年10月，OceanBase作為中國自研數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，以6088萬tpmC登頂TPC-C測試全球榜首，超過諸多傳統(tǒng)IT服務(wù)廠商，夯實(shí)了自己在數(shù)據(jù)庫服務(wù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢。這些技術(shù)上的突破是阿里真正的護(hù)城河，而在大數(shù)據(jù)和云方面的領(lǐng)先，也是阿里能夠持續(xù)保持高速進(jìn)化，形成全面優(yōu)勢的關(guān)鍵。目前，阿里云在海外有20個(gè)地域節(jié)點(diǎn)和61個(gè)可用區(qū)，同時(shí)電商和物流的全球化也在快速推進(jìn)，比如菜鳥全球智能物流骨干網(wǎng)已具雛形，目前已經(jīng)連接了200多個(gè)跨境倉庫、300多條跨境物流專線，通過全鏈路的協(xié)同，把重點(diǎn)國家的物流時(shí)效從70天提升到10天以內(nèi)。這在事實(shí)上，也成為了阿里全球化的重要基礎(chǔ)設(shè)施和助推力。

在技術(shù)崗位方面，阿里也做出了相應(yīng)的人事安排，張建鋒將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)主席、達(dá)摩院院長、阿里云智能事業(yè)群總裁，領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴未來的技術(shù)總戰(zhàn)略、達(dá)摩院的建設(shè)，并致力于阿里云智能業(yè)務(wù)的進(jìn)一步突破。螞蟻金服原CTO程立將擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CTO，兼任阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)副主席，負(fù)責(zé)阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體內(nèi)各業(yè)務(wù)的全面技術(shù)打通。在領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢下，阿里也形成了自己的系統(tǒng)優(yōu)勢，并且開放了更多資源給第三方的店鋪、合作伙伴，比如數(shù)據(jù)中臺(tái)、智慧門店現(xiàn)在已經(jīng)是很多阿里平臺(tái)上品牌商做線上線下全域運(yùn)營的標(biāo)配。類似釘釘之類的軟件，也成為中小企業(yè)數(shù)字化管理和上云的利器。阿里因此形成了技術(shù)優(yōu)勢帶來數(shù)據(jù)優(yōu)勢，數(shù)據(jù)優(yōu)勢又帶來學(xué)習(xí)優(yōu)勢，從而持續(xù)擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢的良性循環(huán)，而一旦形成更高維度的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，那么通過人工智能的不斷學(xué)習(xí)和演進(jìn)，阿里的領(lǐng)先幾乎無法超越。

阿里再戰(zhàn)20年

在過去的20年，可以說是中國迅猛發(fā)展的20年，也是數(shù)字化紅利的20年，可以說是風(fēng)起云涌，波瀾壯闊。但走到今天，基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)基本完成，粗放的流量紅利已經(jīng)基本結(jié)束，一二線城市的數(shù)字化建設(shè)也基本完善，市場上的“空白機(jī)會(huì)”越來越少，而行業(yè)的競爭也逐漸進(jìn)入到了深層次。從產(chǎn)品端渠道端開始精耕細(xì)作到數(shù)據(jù)端甚至硬件端，競爭的門檻越來越高，領(lǐng)先的優(yōu)勢越來越重要，尤其是在數(shù)據(jù)和硬件研發(fā)上的優(yōu)勢。以模式創(chuàng)新為主的中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，而以技術(shù)研發(fā)和數(shù)據(jù)運(yùn)營為核心的新時(shí)代已經(jīng)來臨。張勇在公開信中說，阿里巴巴習(xí)慣“在最好的時(shí)刻為未來變陣”，而這可以說是阿里的傳統(tǒng)優(yōu)勢，也是未雨綢繆、領(lǐng)先一步的關(guān)鍵。

從過去20年的成功經(jīng)驗(yàn)，我們可以看到阿里的優(yōu)勢所在，最核心的就是強(qiáng)大的組織管理輸出能力，能夠在各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新和突破，能夠容忍試錯(cuò)，也能夠?yàn)檫h(yuǎn)見卓識而長期支持和買單，這最終讓阿里收獲了很多意外驚喜，包括菜鳥，包括阿里云，包括釘釘?shù)群芏嗝餍琼?xiàng)目的成功，其實(shí)都是阿里強(qiáng)大組織管理能力的體現(xiàn)，而這種能力才是真正很難被外界所模仿和復(fù)制的。這里不僅僅要有遠(yuǎn)見的高度，還要有戰(zhàn)略的定力，要有對戰(zhàn)友的無條件的信任，也要有超強(qiáng)的執(zhí)行能力，比起商業(yè)模式或者技術(shù)成果來說，這些軟實(shí)力反而是阿里的核心優(yōu)勢所在，而現(xiàn)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的架構(gòu)重組和轉(zhuǎn)型，一方面闡述了阿里對未來的看法，另一方也看到了阿里的應(yīng)對之道。

全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算三大戰(zhàn)略，每一個(gè)都是宏大的戰(zhàn)場，每個(gè)戰(zhàn)場也都充斥著海量的競爭對手。張勇在信中表示，在實(shí)施戰(zhàn)略、兌現(xiàn)使命的過程中，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略三位一體，缺一不可。“這對我們提出的基本要求就是，在我們的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體里，通業(yè)務(wù)、通文化、通技術(shù)、通人才、通組織保障。確保全阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體能“一張圖、一顆心、一場仗”，才實(shí)現(xiàn)更加完美的戰(zhàn)略一體化。希望下一個(gè)二十年，我們可以看到一個(gè)更加強(qiáng)大的阿里奇跡。

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