外資零售企業(yè)的“中國(guó)復(fù)興”之路和方法論

原標(biāo)題：外資零售企業(yè)的“中國(guó)復(fù)興”之路和方法論

4月10日國(guó)美和家樂(lè)福（中國(guó)）在上海開發(fā)布會(huì)，正式對(duì)外宣布成為戰(zhàn)略合作伙伴，國(guó)美將以「店中店」的模式，在2019年7月底之前入駐家樂(lè)福中國(guó)的200余家門店，經(jīng)營(yíng)品類覆蓋所有主流的大家電、3C和智能商品。此外，雙方還將在聯(lián)合營(yíng)銷、會(huì)員管理等方面展開深度合作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、流量轉(zhuǎn)化。

事實(shí)上，國(guó)美與家樂(lè)福的合作始于去年11月。當(dāng)時(shí)，國(guó)美與家樂(lè)福在北京、無(wú)錫、上海、浙江四地試點(diǎn)11家「店中店」，經(jīng)營(yíng)4個(gè)月來(lái)，整體經(jīng)營(yíng)情況同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

這是家樂(lè)福于1995年進(jìn)入中國(guó)到目前為止，最大的兩個(gè)戰(zhàn)略合作之一，前一個(gè)是結(jié)盟騰訊。

國(guó)美和家樂(lè)福的戰(zhàn)略合作引發(fā)了外資零售企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的再次熱議，近期我接受主流媒體采訪，就外資零售企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的方方面面進(jìn)行了一次特別深入的交流。

本文將以我在沃爾瑪（中國(guó)）的工作經(jīng)歷，以及近幾年做的零售電商行業(yè)研究和咨詢，進(jìn)行一次系統(tǒng)的分析，供大家參考和交流。

外資零售企業(yè)的困境

由于關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，無(wú)論哪個(gè)國(guó)家，對(duì)零售業(yè)的重視程度都是非常高的。有些國(guó)家還禁止外資零售業(yè)進(jìn)入本國(guó)，例如同樣是人口大國(guó)的印度。

中國(guó)的外資零售業(yè)基本都95年之后陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)，也就是改革開放17年之后。家樂(lè)福、沃爾瑪都是那個(gè)階段進(jìn)入中國(guó)，屬于歐美零售企業(yè)的代表。

一個(gè)是「分權(quán)制」，也就是實(shí)體店擁有采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、人事和財(cái)務(wù)等權(quán)限，擁有非常大的自主權(quán)，總部是服務(wù)職能；

一個(gè)是「集權(quán)制」，采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、人事和財(cái)務(wù)集中在總部，實(shí)體店多數(shù)只是執(zhí)行者的角色。

了解這兩種體制非常重要，不同的體制導(dǎo)致不同的結(jié)果。因?yàn)轶w制不同，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所采取的策略就不同。

當(dāng)然，這兩種體制在家樂(lè)福和沃爾瑪?shù)陌l(fā)展過(guò)程中，都在不斷被中和。也就是說(shuō)沃爾瑪不斷「分權(quán)」，家樂(lè)福不斷「集權(quán)」。

除了歐美外資零售企業(yè)之外，港臺(tái)零售企業(yè)也陸續(xù)在90年末和00年初進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，與本土零售業(yè)和歐美零售企業(yè)展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)，典型的企業(yè)有好又多、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)等。

歐美和港臺(tái)零售企業(yè)的發(fā)展歷程不過(guò)多贅述，但是可以重點(diǎn)總結(jié)它們近10年來(lái)它們?cè)谥袊?guó)遭遇的主要外部競(jìng)爭(zhēng)，有四大原因：

1?國(guó)美、蘇寧、居然之家、紅星美凱龍等品類殺手的成熟

品類殺手在很多學(xué)術(shù)專著中也被稱為「目錄殺手」，指的是營(yíng)業(yè)面積較大但商品品類經(jīng)營(yíng)較少的連鎖專賣店，因?yàn)樗鼈冊(cè)诒容^小的商品品類范圍內(nèi)有較多的單品，能「殺死」那些經(jīng)營(yíng)同種商品的小商店。

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品類殺手——零售革命及其對(duì)消費(fèi)文化的影響

作者：（美）斯佩克特　著，呂一林　等譯

當(dāng)當(dāng)

美國(guó)的零售業(yè)發(fā)展較早也最為成熟，品類殺手后來(lái)特指「垂直品類」。沃爾瑪在80年代末通過(guò)全品類經(jīng)營(yíng)、低價(jià)、快速開店、及時(shí)物流和并購(gòu)策略等措施，快速崛起成為全美零售業(yè)最為強(qiáng)大的企業(yè)。

為了避開沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)，開始在垂直行業(yè)誕生了「品類殺手」，如家居建材的「Home Depot（家得寶）」、玩具的「Toys‘R’Us（玩具反斗城）」等等。

中國(guó)的零售業(yè)態(tài)則是并行發(fā)展，在90年代「品類殺手」和進(jìn)入中國(guó)的外資零售業(yè)同期成立，隨后在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過(guò)程中，它們同樣得到了快速發(fā)展。

國(guó)美、蘇寧、居然之家、紅星美凱龍等中國(guó)「品類殺手」搶占了全品類超市業(yè)態(tài)的許多垂直品類商品，以低價(jià)和服務(wù)形成了自己的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。在電商的發(fā)展過(guò)程中，它們同樣在不斷進(jìn)化和差異化發(fā)展。

2?京東、阿里、拼多多等新舊電商的發(fā)展壯大

這個(gè)部分就不用過(guò)多分析，中國(guó)電商的創(chuàng)新一直沒(méi)有停止過(guò)，它們從線上到線下，不斷擴(kuò)大自己的地盤，不僅爭(zhēng)搶外資零售企業(yè)的份額，也給中國(guó)零售企業(yè)造成了巨大的生存壓力！

3?中國(guó)城市化進(jìn)程導(dǎo)致的地價(jià)上漲

由于中國(guó)城市化進(jìn)程的加速，導(dǎo)致地價(jià)不斷上漲。這個(gè)因素不僅讓外資零售企業(yè)不得不關(guān)閉到期的實(shí)體店，也讓中國(guó)零售企業(yè)不堪重負(fù)。

4? 綜合業(yè)態(tài)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)的崛起

我在2015年做一項(xiàng)購(gòu)物中心的調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)計(jì)到2018年中國(guó)的購(gòu)物中心將超6000家。

購(gòu)物中心在美國(guó)的發(fā)展時(shí)間也不過(guò)幾十年，還是在沃爾瑪成為全國(guó)最大的零售商之后的事情。而中國(guó)的購(gòu)物中心突飛猛進(jìn)時(shí)，外資零售企業(yè)正面臨前面三個(gè)因素困擾，忙著調(diào)整在中國(guó)的戰(zhàn)略，不斷關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善或成本過(guò)高的實(shí)體店。

除了購(gòu)物中心的大量興建，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合或者是業(yè)態(tài)混和的創(chuàng)新業(yè)態(tài)在近五年不斷涌現(xiàn)，包括新興的便利店、餐飲+超市、精品店、網(wǎng)紅店、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等。

「上下交困」的外資零售企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

作為沃爾瑪前早期員工，我比較了解外資零售企業(yè)特別是歐美企業(yè)在全球都有布局，一般都會(huì)制定全球性的戰(zhàn)略，并且擁有豐富的投資并購(gòu)能力。

外資零售企業(yè)從2015年，在京東和阿里的上市前后，在「中國(guó)復(fù)興」之路不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，或投資、或自建、或結(jié)盟。

在有歷史意義的2016年，永輝超市新開了80家門店，是沃爾瑪、家樂(lè)福、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家、永旺、卜蜂蓮花的總和；2017年永輝新開門店更升至133家，差不多等于后面2-9名的加總。

利潤(rùn)數(shù)據(jù)更為直觀：2017年永輝凈利潤(rùn)為18.17億元，作為比較，家樂(lè)福大中華區(qū)僅為3200萬(wàn)元。當(dāng)然，與之相比，京東這個(gè)數(shù)據(jù)是50億元。

2012年8月，商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的控股增至51.3%，成最大股東。

2015年7月沃爾瑪從創(chuàng)始人和平安手中收購(gòu)一號(hào)店股份。沃爾瑪收購(gòu)尚未持有的一號(hào)店股份，將對(duì)后者全資控股。

當(dāng)然，收購(gòu)1號(hào)店前后，沃爾瑪在自建電商同樣很努力。

2016年6月，京東宣布與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作。作為合作的一部分，沃爾瑪旗下1號(hào)店將并入京東。

沃爾瑪目前已經(jīng)成為京東僅次于騰訊的第二大股東，其準(zhǔn)備復(fù)制到中國(guó)的「Site to Store」戰(zhàn)略正通過(guò)京東到家不斷得已實(shí)現(xiàn)。

2018年沃爾瑪和京東再次向京東到家投資5億美元，持續(xù)加碼「到家業(yè)務(wù)」。

并在同年3月和騰訊進(jìn)行深度合作，沃爾瑪試水智能門店，和騰訊合作小程序「掃瑪購(gòu)」，顧客只要用手機(jī)掃描商品條形碼就可自助付款。兩個(gè)月的測(cè)試實(shí)現(xiàn)了30%的滲透率，該服務(wù)已逐步覆蓋到沃爾瑪全國(guó)400多家門店。

2018年1月12日晚間，高鑫零售發(fā)布公告，稱淘寶中國(guó)控股及其一致行動(dòng)人獲得了303560股要約股份，加上之前已獲得股票共計(jì)持有68.67億股，占高鑫零售已發(fā)行股份約71.98%。

至此，阿里巴巴并購(gòu)高鑫零售的交易正式完成。阿里以后在推進(jìn)與高鑫零售的新零售合作上將更加順利，后者擁有「大潤(rùn)發(fā)」、「歐尚」等知名大賣場(chǎng)品牌。

阿里最終成為這家在中國(guó)曾經(jīng)一度超越家樂(lè)福和沃爾瑪?shù)呐_(tái)資零售企業(yè)的控股股東，高鑫零售在阿里控股后很快自主權(quán)旁落，接下來(lái)將逐漸與天貓融合。

高鑫零售和沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)型可以算是外資零售企業(yè)的典型，只是一邊是委身于人，一邊是投資和創(chuàng)新。

家樂(lè)福的轉(zhuǎn)型雖然來(lái)得有些遲，卻也算走得更穩(wěn)健。

據(jù)家樂(lè)福公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，自2015年到2017年的三年時(shí)間里，家樂(lè)福亞洲地區(qū)年銷售額分別為74.59億歐元、68.81億歐元和65.57億歐元，亞洲地區(qū)的年銷售額逐年下降。值得注意的是，2017年更是家樂(lè)福中國(guó)近6年以來(lái)銷售額最低的一年。

另外，2017年家樂(lè)福亞洲地區(qū)銷售額為65.57億歐元，占據(jù)全球銷售總額的7.43%。其中，家樂(lè)福中國(guó)的銷售額為46.19億歐元，仍占據(jù)亞洲地區(qū)銷售份額的70.44%。顯然，亞洲地區(qū)仍是家樂(lè)福不得不爭(zhēng)的市場(chǎng)。

2018年1月，家樂(lè)福首席執(zhí)行官Alexandre Bompard公布了「家樂(lè)福2022」計(jì)劃，宣布了包括裁員、組織架構(gòu)改革、拓展便利店業(yè)務(wù)、將經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向電子商務(wù)和有機(jī)產(chǎn)品等一系列變革措施。

家樂(lè)福還宣布騰訊與永輝將對(duì)家樂(lè)福中國(guó)進(jìn)行潛在投資，且家樂(lè)福與騰訊已達(dá)成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方擬議合作范圍包括以下主要領(lǐng)域：數(shù)據(jù)、智慧零售、移動(dòng)支付、店內(nèi)體驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析，旨在提升家樂(lè)?？土髁?。

進(jìn)入家樂(lè)福智慧門店之前，顧客可以綁定微信信息、進(jìn)行人臉識(shí)別登記等，騰訊智慧零售生態(tài)中的小程序、微信支付、騰訊優(yōu)圖、社交廣告、騰訊視頻IP等產(chǎn)品，為門店提供「人臉識(shí)別付款」、「小程序掃碼購(gòu)」、「IP互動(dòng)引流」等全鏈路商業(yè)價(jià)值。

按照家樂(lè)福大中華區(qū)總裁唐嘉年（Thierry Garnier）透露，未來(lái)與騰訊的合作主要集中在七個(gè)方面（這和騰訊智慧零售倡導(dǎo)的「七大工具箱」相呼應(yīng)）：

第一個(gè)是數(shù)據(jù)，騰訊的數(shù)據(jù)庫(kù)很大，家樂(lè)福有3000萬(wàn)線下會(huì)員，騰訊在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面在市場(chǎng)上很強(qiáng)；

第二是如何將騰訊客戶引流到家樂(lè)福，即到店，如何到家樂(lè)福網(wǎng)上平臺(tái)；

第三是支付，目前家樂(lè)福門店有30%支付是微信支付，今后估計(jì)該比例會(huì)提高；

第四是金融方面的分期付款；

第五是合作新業(yè)態(tài)；

第六是新科技，比如人臉支付等；

第七是和騰訊云的合作。

當(dāng)然，這些通用類型的合作，以我的觀察看來(lái)，家樂(lè)福和騰訊，暫時(shí)與沃爾瑪和騰訊、永輝和騰訊、步步高和騰訊并無(wú)太大的差異化。

品類殺手的輕與重，合作的意義和價(jià)值

除了電商企業(yè)和外資零售企業(yè)之外，我同樣長(zhǎng)期對(duì)品類殺手進(jìn)行研究和分析，這里面就包括國(guó)美零售和蘇寧易購(gòu)，發(fā)現(xiàn)這兩家中國(guó)最頂級(jí)的「品類殺手」在這五年的戰(zhàn)略上發(fā)生了明顯變化。

我曾經(jīng)在一年前通過(guò)《過(guò)去正確的蘇寧易購(gòu)與未來(lái)正確的國(guó)美零售》一文中詳細(xì)分析了兩者戰(zhàn)略分化有可能出現(xiàn)的結(jié)果。

2015年8月11日，阿里巴巴集團(tuán)投資約283億元，參與蘇寧云商非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本19.99%，成為蘇寧云商第二大股東。與此同時(shí)，蘇寧云商將以140億元認(rèn)購(gòu)不超過(guò)2780萬(wàn)股阿里巴巴新發(fā)行股份。

如今，蘇寧連續(xù)兩次出售阿里巴巴股票，得到凈收益88.5億元。從這樣的結(jié)果來(lái)看，4年前的「阿蘇聯(lián)姻」更像是一場(chǎng)「財(cái)務(wù)投資」，只不過(guò)蘇寧獲得了88.5億收入，從最新的蘇寧股價(jià)來(lái)計(jì)算，阿里賬面顯示則虧了近50億。

當(dāng)然，蘇寧董事長(zhǎng)張近東已經(jīng)明確表示，對(duì)阿里巴巴是財(cái)務(wù)投資；反過(guò)來(lái)，阿里巴巴對(duì)蘇寧則是戰(zhàn)略投資，鎖定期為36個(gè)月，還有1個(gè)月，將迎來(lái)解禁。

無(wú)論是「阿蘇聯(lián)姻」還是蘇寧這兩年的品類擴(kuò)張、在線業(yè)務(wù)、多業(yè)態(tài)拓展等，均印證了一年前我在文章中提到的四大隱憂：

1、自營(yíng)品類銷售增長(zhǎng)嚴(yán)重依賴在天貓開的蘇寧易購(gòu)店；（現(xiàn)在來(lái)看可以說(shuō)是天貓需要蘇寧）

2、利潤(rùn)來(lái)自出售阿里股份占比過(guò)高；（蘇寧易購(gòu)在18年7月8日即預(yù)計(jì)2018年上半年盈利增長(zhǎng)超過(guò)19倍，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)60億元左右，去年同期僅為2.9億元。其中2018年5月30日出售阿里股份收益為56億元，把這部分「利潤(rùn)」去除，蘇寧易購(gòu)18年上半年實(shí)際利潤(rùn)僅為4億元）

3、獨(dú)立的營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)能力已經(jīng)被削弱，之前阿里未入股時(shí)的人才已大部分流失；（包括蘇寧易購(gòu)CEO李斌在內(nèi)）

4、清晰的戰(zhàn)略和創(chuàng)新模式缺失。（變成了多業(yè)態(tài)、全品類、全渠道的戰(zhàn)略）

在多業(yè)態(tài)、全品類、全渠道的「戰(zhàn)略」下，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)非常明顯地負(fù)重前行，并且在各個(gè)領(lǐng)域：超市、便利店、購(gòu)物中心、電商、金融、物流、影視文娛等擁有越來(lái)越多的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甚至包括大阿里系在內(nèi)。

一旦將僅剩的阿里股票賣完，虧損將有極大可能如期而至。（目前仍持有阿里巴巴集團(tuán)股份13164689股，占阿里巴巴集團(tuán)目前總發(fā)行股份比例為0.51%。）

國(guó)美則提出了「家.生活」的戰(zhàn)略，仍然以家電為核心品類，通過(guò)「產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值」重構(gòu)的「三商」戰(zhàn)略與「三端合一」零售模型來(lái)取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)，形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略。

這兩種差異極大的戰(zhàn)略方向，讓蘇寧和國(guó)美的合作伙伴關(guān)系也悄然出現(xiàn)變化。蘇寧只是借助阿里控股的大潤(rùn)發(fā)進(jìn)行合作，而國(guó)美則通過(guò)自身的供應(yīng)鏈實(shí)力和服務(wù)能力，與家樂(lè)福、拼多多甚至其它品類殺手（如家居的紅星美凱龍、居然之家等）達(dá)成戰(zhàn)略合作。

國(guó)美將以「店中店」的模式，在2019年7月底之前入駐家樂(lè)福中國(guó)的200余家門店，經(jīng)營(yíng)品類覆蓋大家電、3C和智能商品。此外，雙方還將在聯(lián)合營(yíng)銷、會(huì)員管理等方面展開深度合作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、流量轉(zhuǎn)化。

在國(guó)美的「三商」戰(zhàn)略里，非常重要的一個(gè)部分就是：供應(yīng)鏈輸出商。這個(gè)戰(zhàn)略定位能夠讓更多伙伴清楚如何與國(guó)美進(jìn)行合作，而不是成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這和蘇寧自己成立蘇寧超市、蘇寧小店甚至是蘇寧菜市場(chǎng)，直接將所有超市變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略完全不同。

如何理解國(guó)美的供應(yīng)鏈輸出商？

除了常規(guī)的采購(gòu)家電商品輸出之外，更重要的是國(guó)美將通過(guò)供應(yīng)鏈輸出商的角色與合作伙伴共建產(chǎn)業(yè)級(jí)零售新格局，推動(dòng)新型零售業(yè)態(tài)深度融合。

「產(chǎn)業(yè)級(jí)零售將打破企業(yè)之間的零和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，與整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。」

在國(guó)美零售總裁王俊洲看來(lái)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施，為合作伙伴提供底層的技術(shù)支持，而產(chǎn)業(yè)級(jí)零售則是以企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)為原點(diǎn)，為合作伙伴提供相應(yīng)的服務(wù)。

「用兩個(gè)動(dòng)作來(lái)形容：產(chǎn)業(yè)級(jí)零售是手拉手，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是托舉?！?/p>

家樂(lè)福大中華區(qū)總裁唐嘉年深知在中國(guó)的橫縱聯(lián)合之道，2018年家樂(lè)福就和騰訊展開了合作。

家樂(lè)福中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)表現(xiàn)利好，帶動(dòng)大中華區(qū)利潤(rùn)大幅提升，較去年同比增長(zhǎng)11倍達(dá)3.5億人民幣。而選擇在家電、3C和智能商品與國(guó)美合作，于家樂(lè)福而言，將得到三方面的提升。

1? 滿足消費(fèi)升級(jí)的需求。家樂(lè)福門店除了北上廣深之外，在二三四線城市亦有所布局，比如河北、吉林、山東、江西、安徽、四川、貴州等省份都屬于本輪消費(fèi)升級(jí)的重點(diǎn)地區(qū)，國(guó)美將為家樂(lè)福提供更具性價(jià)比的家電、3C及智能商品，滿足消費(fèi)者多元化、品質(zhì)化的需求。

2? 豐富家電、3C、智能商品的結(jié)構(gòu)。一般來(lái)講，超市賣場(chǎng)的家電消費(fèi)品以及鞋服專區(qū)以中低端商品為主，單價(jià)較低，以便匹配整體的價(jià)格策略。

而國(guó)美是專業(yè)的零售商，商品結(jié)構(gòu)豐富，并且國(guó)美是實(shí)體零售起家，中高端商品表現(xiàn)尤為突出，國(guó)美的中高端商品進(jìn)入家樂(lè)福，快速豐富其商品結(jié)構(gòu)，滿足多元化的消費(fèi)需求，必將提升消費(fèi)者的購(gòu)買力，提升家樂(lè)福的家電銷量。

3? 提升家樂(lè)福的經(jīng)營(yíng)能力和場(chǎng)景體驗(yàn)。王俊洲表示，國(guó)美有著三十多年的專業(yè)的線下賣場(chǎng)管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在場(chǎng)景體驗(yàn)方面做出了特色，「可以說(shuō)，家電賣場(chǎng)的體驗(yàn)式場(chǎng)景改造就是從國(guó)美開始的?！?/p>

「我很高興向大家宣布家樂(lè)福(中國(guó))與國(guó)美零售正式達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴，這是一個(gè)非常重要的項(xiàng)目，它說(shuō)明家樂(lè)福與國(guó)美的合作跨上了新的臺(tái)階。上海這個(gè)城市我很喜歡，海納百川，做生意和做人是一樣的，需要有開放的心態(tài)和包容的胸懷，合作才能共贏。」

身為一個(gè)浪漫的法國(guó)人，唐嘉年一番真情告白讓業(yè)內(nèi)許多人感受到此次家樂(lè)福牽手國(guó)美的興奮和喜悅。

當(dāng)然，所有成功和持久的合作，都需要「共贏」。在這場(chǎng)合作中，國(guó)美也將獲得兩大利好：

一是 「供應(yīng)鏈輸出商」的轉(zhuǎn)型，國(guó)美將這次合作看作是繼拼多多、居然之家、紅星美凱龍合作后，供應(yīng)鏈輸出的又一大成果，賦予了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義，「以此次合作為樣板，加速產(chǎn)業(yè)角色轉(zhuǎn)型，將供應(yīng)鏈能力向更多業(yè)態(tài)輸出?！?/strong>王俊洲的想法可以這樣理解：供應(yīng)鏈能力要做成國(guó)美的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品，推向B端市場(chǎng)，獲得成功。