剖析國內安卓應用市場 新商業(yè)邏輯能否上演“絕地求生”

摘要:眼下,移動應用分發(fā)市場進入消費升級階段。近日QuestMobile發(fā)布的2017年中國移動互聯(lián)網年度報告顯示,2017年中國移動互聯(lián)網月度活躍設備總數(shù)穩(wěn)定在10億以上,增長緩慢,人口紅利殆盡,且應用分

眼下,移動應用分發(fā)市場進入消費升級階段。

近日QuestMobile發(fā)布的 2017年中國移動互聯(lián)網年度報告顯示,2017年中國移動互聯(lián)網月度活躍設備總數(shù)穩(wěn)定在10億以上,增長緩慢,人口紅利殆盡,且應用分發(fā)市場也進一步分散。同時,用戶的需求已經從單一的下載APP進入到對品質、對內容的深度訴求。在此契機下,不少應用分發(fā)企業(yè)開始有針對性的對產品進行升級,并不斷探索新形勢。

1月18日,國內移動應用分發(fā)老牌玩家“安智”,在新版中上線了基于Feed功能的內容信息流,此刀一落,安智原有的“應用分發(fā)平臺“標簽勢必要被重新定義為”內容分發(fā)媒體“,這讓沉寂多時的安卓應用市場在2018年初之際再次被業(yè)界聚焦。

1、紛爭之后亟待轉型

2014年以前,正值移動互聯(lián)網快速興盛之際,用戶會主動下載大量APP以享受移動互聯(lián)網帶來的紅利;2016年,國內安卓應用商店市場基本洗牌完畢。至此,當互聯(lián)網紅利期漸盡,“流量為王”的移動分發(fā)應用市場,對自然流量的掌控日益衰減,由于找不到可靠且可持續(xù)的盈利模式,多數(shù)平臺紛紛開始尋找新的商業(yè)去向,或主動投身巨頭、或退出市場、或謀求轉型。

與此同時,用戶的需求也在發(fā)生著悄然的變化,用戶高頻的使用行為日益向深度場景化層面滲入,而“內容消費”仍存在著巨大的紅利空間,互聯(lián)網的各路玩家們貌似都抱著先將坑位占上的心態(tài),一夜間全部將準星瞄向“內容”這個靶心,如何玩轉內容消費這盤棋,思路清晰的并沒有幾家,只演表面功夫無疑會死的很快。

在基于“場景、內容、技術”為核心資源的新一輪業(yè)內競爭中,向媒體平臺轉型,把“內容分發(fā)”作為武器的安智創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)玩法,而這有望打破此前由各大玩家粗暴建立起來的割據(jù)型市場格局。

2、新商業(yè)模式強勢攪局

看似穩(wěn)定的格局,在強勢攪局者出現(xiàn)后,或將生變。

仍以安智為例,此次上線的最新版本,意味著平臺正式對外統(tǒng)一了新的品牌形象和定位,即智能型整合營銷媒介平臺:深耕技術領域以挖掘用戶大數(shù)據(jù)價值的方向,在于平臺主動推薦功能的精準化;被推送到用戶面前的內容信息,可以刺激用戶試用、交互,進而產生內容消費需求;消費完成后,隨著使用頻次的增加,用戶會對內容進行管理、甚至衍生出新的消費需求;在交互和分享的過程中,完成新一輪的消費循環(huán)。

未來很長一段時間里,用戶依然有著源源不斷獲取新APP的客觀需求,基于此,橫向上,安智利用的是智能硬件設備的便攜性和用戶需求的碎片性,將產品與服務有效嵌入至場景之中,可以提高兩端的使用頻次;縱向上,整個市場和用戶使用習慣均處于半飽和狀態(tài),因此做足產業(yè)鏈中的服務及衍生環(huán)節(jié),有望激發(fā)更多新的消費需求,而內容——則是最好的切入點和連接器,可以在一定程度上保證這種需求保持旺盛。

從橫向覆蓋和垂直打通之后,以強大的技術能力作為支撐,安智形成的是一個“需求-內容-場景-技術-消費-服務-再需求”的完整閉環(huán),而一切具有可持續(xù)性的價值變現(xiàn)模式,都是以這樣一個商業(yè)閉環(huán)為基礎的。不難看出,安智這些重大舉措的最終目的,是想依托自身技術能力、大數(shù)據(jù)計算能力以及互聯(lián)網資源,建立面向用戶和開發(fā)者的一種全新的、可持續(xù)的生態(tài)關系。

3、內容為王路歸何處

跳出傳統(tǒng)的發(fā)展路徑,轉向基于內容的精準分發(fā),應用分發(fā)行業(yè)的未來可期。

業(yè)內人士指出,安智新商業(yè)模式的建立,不僅顛覆了此前用戶消費內容主要依靠朋友口碑、查詢各類排行榜、廣告效應等渠道上盲目搜索的舊有方式,更通過強調自身的媒體屬性實現(xiàn)內容帶動分發(fā)這項功能,以及基于對用戶大數(shù)據(jù)的價值挖掘,反哺和提升平臺的智能推薦系統(tǒng)的升級。

這些功能背后的邏輯,不僅僅是安智立足于用戶體驗之上的互聯(lián)網思維的體現(xiàn),與此同時,就某種角度來說,這些功能更是在潛移默化對用戶做出下載、特別是對付費項目下載使用等消費決策的一種引導。新時代下,當商業(yè)本質由“創(chuàng)利”轉變?yōu)椤俺掷m(xù)創(chuàng)利”的定位后,這也是構建可持續(xù)的商業(yè)模式的一條必經之路。

但未來,安智也必須要發(fā)力解決兩個關鍵問題:內容、產品、用戶如何持續(xù)做生態(tài)關聯(lián);產品的創(chuàng)新形態(tài)如何更完整、更精準的詮釋出用戶需求。解決了這兩個難題,安智就能牢牢站在行業(yè)發(fā)展的風口。

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2018-01-22
剖析國內安卓應用市場 新商業(yè)邏輯能否上演“絕地求生”
摘要:眼下,移動應用分發(fā)市場進入消費升級階段。

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