像之前的共享單車一樣,共享經濟的生態(tài)可謂一波未平一波又起。當下,共享充電寶在資本和創(chuàng)業(yè)大潮的助推下,正如火如荼地高歌猛進。
近日,處于行業(yè)第一陣營的街電傳出消息:目前企業(yè)已經實現(xiàn)了全國30萬余臺充電寶的線下投放,到7月會實現(xiàn)50萬臺的投放。其與比亞迪和富士康在產能方面的合作,未來半年也將生產500萬臺以上柜機投放市場。
談起行業(yè)的發(fā)展,6月29日下午,街電CEO原源在由時代TIT廣場主辦、南方都市報聯(lián)合主辦的“共享經濟的下半場”互聯(lián)網系列沙龍上表達了自己的觀點:共享充電寶要形成規(guī)?;木W絡,在互聯(lián)網這個圈,一定要多方面的資源整合。據悉,本次沙龍會議匯聚了業(yè)內資深專家學者、投資人、企業(yè)代表、媒體等匯聚一堂共同探索共享經濟的未來。
在阿里系打拼多年的原源,對互聯(lián)網企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展有著深刻的認識。而他選擇當下正處于風口的共享充電寶是否也預示著行業(yè)發(fā)展的無限潛力呢?
資源整合 占據行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢
毋庸置疑,原源選擇與陳歐搭伙做共享充電寶項目當然是看好了行業(yè)的巨大的市場潛力,以及用戶存在的痛點。但之所以選擇街電的原因則是其在行業(yè)內技術領先、硬件積累最多,也是規(guī)模最大的平臺。另外,原有股東海翼與欣旺達在硬件及供應鏈上的支持,為街電共享充電寶的發(fā)展亦提供了重要條件。
可以說,共享充電寶的商戰(zhàn)未開始,街電已經從技術到供應鏈占據了先發(fā)優(yōu)勢。
在共享充電寶規(guī)模化的網絡運營方面,原源舉街電的例子描述:在產能方面,我們引入比亞迪,富士康。讓他們擴充產能。首先讓供應鏈不會成為瓶頸。其次,他自信有一個非常搭的團隊。設備硬件街電采用飛毛腿的知名品牌。而在采購方面,業(yè)務拓展團隊擁有支付寶O2O經驗,大家能把資源全部整合起來,能讓公司跑得更快。
原源的加入,將對街電的線下布局和消費場景滲透重點把關;從用戶到產品,從投資人到生態(tài)鏈,街電共享充電寶正以令人驚訝的速度持續(xù)前進。
為鞏固先發(fā)優(yōu)勢,街電方面此前開展了主題為 “聚力街電共贏未來”的2017北京服務商大會,與一百多家服務商簽約合作。未來,街電科技還將繼續(xù)和那些具備強地推能力的企業(yè)進行異業(yè)合作,共享這片百億級別市場的紅利。
資金層面,據原源介紹道,“陳歐已經把街電當成自己的第二事業(yè)了,聚美優(yōu)品在供應鏈等方面對街電有相當大的支持?!本勖乐跋蚪蛛娡顿Y3億元人民幣。而近日聚美表示, 擬向街電再投1億美元,屆時街電也將成為融資額最多的企業(yè)。
高效團隊 引領市場先機
看好街電的發(fā)展背景,原源的到來也在為街電搭建更為高效的執(zhí)行團隊。
此前原源在互聯(lián)網支付和O2O領域有豐富經驗。自2011年加入支付寶金融事業(yè)部后,在任期間推動支付寶成為國內市場占有率第一的支付工具。2013年負責支付寶錢包運營推廣,當年完成支付寶新增活躍用戶1個億,同比增長十倍。2014年擔任支付寶O2O事業(yè)部副總經理,不斷尋找支付寶在農村金融、NFC、快消、商家成長等領域的業(yè)務機會,探索支付寶在O2O行業(yè)內的整體解決方案。原源在這些領域積累的優(yōu)質市場資源,也將與街電共享充電寶形成深度對接,讓街電龐大的共享充電寶投放網絡形成質變,繼續(xù)推動用戶在移動互聯(lián)網時代的消費和充電體驗。
擅長地推的原源正在通過其強大的資源整合能力發(fā)揮他之前工作中的資源和團隊效力。
在互聯(lián)網、智能化飛速發(fā)展的今天,戰(zhàn)略、資本運營、研發(fā)、供應鏈、風險管理等管控流程的體系化運作,對于共享經濟的發(fā)展無疑起著重要的作用。街電從技術研發(fā)到市場推廣制定了科學高效的管控體系。保證了團隊在硬件、采購、地推等產業(yè)上下游方面的強執(zhí)行力。
據原源介紹, 據5月的最新數據顯示,目前街電已經實現(xiàn)了全國累計鋪設柜機數接近4萬,充電寶數量30萬,較4月同比增長22%。微信端用戶數超過400w,較4月同比增長56%。5月全國單日訂單數突破13萬。截止到目前,街電用戶數仍然在以每日5萬的速度增長。街電還將在原有供應商基礎上,與比亞迪達成戰(zhàn)略合作,利用比亞迪的巨大產能,未來半年生產500萬臺以上柜機投放市場,全面覆蓋中國一二線城市。這似乎也在印證原源的一個觀點:規(guī)模效應,即量大才能養(yǎng)成用戶使用習慣。而在原源帶領下的街電團隊,接下來要做的就是如何快速的打造一支執(zhí)行力超強的運作團隊。
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