小米在海納百川發(fā)布會上，拿出了種種數(shù)據(jù)與樂視展開了一場有關(guān)內(nèi)容的對比，其結(jié)果也是順理成章的由小米獲勝。從表面來看，小米的內(nèi)容大聯(lián)盟占據(jù)了絕對的優(yōu)勢，樂視動用大量資源所獲取的版權(quán)對小米根本無法造成威脅，但事實呢？
在美惠看來，從兩家企業(yè)的基因來看，小米是自我營銷的佼佼者，但在產(chǎn)品層面，小米視頻網(wǎng)站聯(lián)盟超過100家，是名符其實的視頻內(nèi)容搬運工，但視頻內(nèi)容的質(zhì)量和數(shù)量完全取決于聯(lián)盟成員，小米不具備內(nèi)容的把控能力。而樂視則與小米不同，樂視一如既往的在視頻內(nèi)容方面的深耕，和不斷豐富的獨家頂級賽事版權(quán)讓樂視可以從源頭把控視頻質(zhì)量，這也是小米根本無法對標(biāo)的核心競爭力。
相必之下，目前小米雖然在視頻數(shù)量上領(lǐng)先樂視，但從視頻內(nèi)容的可把控程度上，小米與樂視根本不在一個段位上。
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