阿里創(chuàng)新事業(yè)群重組一年 95后用戶整體增幅超過370%

6月2日消息,“一年的時間,我們誕生了多款千萬量級產品,收獲了眾多95后用戶的追捧。”阿里創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群重組一周年之際,創(chuàng)新事業(yè)群總裁、阿里健康董事長兼CEO朱順炎復盤了一年來的創(chuàng)新布局與思考,并提出將大組織創(chuàng)新力深入到產業(yè)領域。

2019年6月,阿里巴巴集團宣布組織升級,重組創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群,朱順炎出任總裁,充實創(chuàng)新業(yè)務的領導力量和組織保障。這次組織升級被寄予期待:通過不斷創(chuàng)新、變陣,在發(fā)展中成長,在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)人,才能持續(xù)創(chuàng)造一個又一個風口。

一年間,朱順炎有了新的阿里花名“老順”,創(chuàng)新業(yè)務也順利呈交上一份答卷。據悉,目前阿里創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群孵化出了夸克、唱鴨、VMate等多個千萬級用戶量的新產品,分布于智能搜索、音樂社區(qū)、短視頻社區(qū)等賽道,其中95后用戶整體增幅超過370%。

并非僅僅追求單點新產品的成功,創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)群希望開創(chuàng)出一套持續(xù)在阿里內部孵化創(chuàng)新產品的能力、機制和體系,培養(yǎng)一批年輕的創(chuàng)新領軍者。“創(chuàng)新組織=業(yè)務+團隊+文化,缺一不可。”朱順炎認為,業(yè)務是組織的載體,團隊是組織的核心,文化是組織的靈魂。

從0到1開創(chuàng)趨勢,無可回避要面對失敗。朱順炎在談及項目發(fā)展周期時表示,關閉項目其實非常簡單,互聯(lián)網項目的好與壞,大家可以依據數據等維度做專業(yè)的判斷。一個創(chuàng)新項目失敗率可能有90%以上,而小概率的成功里面將對將來產生巨大影響。我們做的是持續(xù)性創(chuàng)新,經歷了很多失敗的人,我們要給他加分。

2020年3月,朱順炎出任阿里健康董事長兼CEO。疫情的到來,成為一次歷史轉折,一次前所未有的挑戰(zhàn)。“我們必須打破原有增長方式,以新模式應對變局,用創(chuàng)新?lián)肀Р淮_定性。”從單一的產品,到帶動整個產業(yè),朱順炎的創(chuàng)新方法論正從產品造風擴展到更深入的產業(yè)變革。

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2020-06-02
阿里創(chuàng)新事業(yè)群重組一年 95后用戶整體增幅超過370%
6月2日消息,“一年的時間,我們誕生了多款千萬量級產品,收獲了眾多95后用戶的追捧。”

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