區(qū)塊鏈之戰(zhàn)：這里將誕生未來的蘋果和微軟？

（原標題：區(qū)塊鏈終極“主鏈”之戰(zhàn)：這里將誕生未來的蘋果和微軟？）

摘要： 從比特幣到以太坊，再到如今被捧上神壇的EOS，諸多大神都在搭建主鏈，試圖爬上時代的潮頭……誰，將是區(qū)塊鏈的未來王者？

區(qū)塊鏈技術，到底處在什么階段？

其實大部分還在技術研發(fā)和改良階段，離真正技術落地，還有一段距離。

區(qū)塊鏈領域競爭最激烈的，其實是“主鏈”之戰(zhàn)。

誰能成為區(qū)塊鏈基礎層的主鏈，誰就有可能成為未來的蘋果、微軟等巨頭。

從比特幣到以太坊，再到如今被捧上神壇的EOS，諸多大神都在搭建主鏈，試圖爬上時代的潮頭……

誰，將是區(qū)塊鏈的未來王者？

01 V神和以太坊

目前，市值排名前50名的區(qū)塊鏈項目中，有12個項目是“主鏈”。

為何主鏈備受熱捧？

這還要從比特幣說起。

大家都知道，比特幣是一條區(qū)塊鏈，上面的交易，可以通過腳本來實現。

但是，比特幣的腳本語言極為簡單，僅有256條指令。

盡管比特幣的教父中本聰是毋庸置疑的天才，但遺憾的是，他并沒有料到比特幣到今日，會成長得如此龐大，并讓世界為之瘋狂。

所有，當時他設計的區(qū)塊鏈，不是圖靈完備的。

所謂的圖靈完備，就是理論上，它能夠用來解決任何計算性的問題。

說得再直白點，比特幣還不夠智能，上面可以承載的數字資產和交易形式比較有限。

這還導致，比特幣存在交易速度慢、手續(xù)費高等諸多問題。

一位天才少年出現了，并開始挑戰(zhàn)比特幣的權威。

Vitalik Buterin，17歲開始接觸比特幣，之后創(chuàng)立《比特幣雜志》，確立了行業(yè)意見領袖的地位。他積極參加比特幣2.0的開發(fā)，并且擊敗扎克伯格獲得2014年世界科技獎。

此后，他開始構想，在比特幣上建立一個區(qū)塊鏈的通用平臺，讓開發(fā)者可以在平臺上構建自己的區(qū)塊鏈應用。

但是他的提議遭到比特幣社區(qū)的反對。

此后，V神另起爐灶，基于比特幣的基礎上，改進開發(fā)了“以太坊”。

比較而言，以太坊改進了比特幣的一大桎梏，支持圖靈完備，因此成為一個可編程區(qū)塊鏈。

相當于，以太坊搭建了一套比較完備的“系統”，類似微軟、蘋果，而應用的開發(fā)者們，可以在系統上開發(fā)軟件。

這事兒突然變得有意思起來。

現在火熱的ICO項目，其實大多數都是基于以太坊開發(fā)的應用。

這套系統是如何運轉的？

開發(fā)者要在以太坊上運行項目，就需要支付以太幣。

也就是說，ICO越多，生態(tài)越豐富，使用的人越多，對以太幣的需求就會增加，“以太幣”的價格也就水漲船高。

因此，以太坊成為了區(qū)塊鏈時代的最大贏家。

不得不提的是，行業(yè)現在對區(qū)塊鏈最大的質疑，就是所謂“效率”與“公平”的較量。

舉個例子，記一筆賬，以前只需要一個記賬員就搞定；而現在為了公平，所有的人都成為記賬員，都得參與記賬。

某種意義上，這是犧牲了效率來換公平。

誰來成為“記賬員”？這又要由區(qū)塊鏈的共識機制來決定。

比特幣的共識機制，是“工作量證明機制”(POW)——誰的算力強，誰就來成為記賬員。

打個比方，所有的人都在賽馬，哪匹馬跑得最快，就會成為“記賬員”，從而獲得比特幣的獎勵。

但這個共識機制，也會存在效率低下的問題，為了公平，每次記賬大家都要賽馬，導致了大量資源浪費。

V神很早就意識到了這點，于是，他規(guī)定了以太坊最終將完全由“權益證明”（POS）來推動。

所謂的權益證明，有點像股份抵押制度。參與者拿出股份質押換取記賬權，記對了，拿回股份和獎勵，記錯了，失去股份。

當然，你投入的以太坊越多，“錢生錢”也就越快。

這個模式存在的最大問題，就是集中化和貧富差距。

越富有的人，逐漸會擁有更高比例的幣，這豈不是最終成為了富人們的游戲？

一開始，為了建立穩(wěn)定的數字貨幣系統，以太坊還是沿用POW。

所以，為了實現平穩(wěn)過渡，V神為以太坊設計了四個階段，通過硬分叉將以太坊從POW過渡到POS。

目前，以太坊已進化到了第三階段的第一部分，但是由于種種問題，POS的計劃延后了，目前仍然是完全的POW。

作為區(qū)塊鏈2.0的代表和使用最廣泛的區(qū)塊鏈應用平臺，以太坊早已家喻戶曉。

除了共識機制的質疑外，以太坊依然存在擴展性和效率的問題，使得它還無法提前鎖定未來的霸主地位。

目前，以太坊的平均交易確認速度是15秒至十幾分鐘。

但是網絡擁堵的時候，確認往往需要十幾小時。

而且，以太坊采取的租賃模式，相當于是租用了節(jié)點的帶寬和計算能力，因此每一個交易都需要給節(jié)點一定的轉賬費（gas費）。

在網絡擁堵時，出價高的“大戶”可以霸占整個網絡帶寬，其他人只能苦苦排隊。

正因為以太坊不是完美方案，公開挑戰(zhàn)它的后來者才源源不斷。

02 BM和EOS

圈內認為，以太坊最大的挑戰(zhàn)者，是EOS。

其背后，還有另外一位大神Daniel Larimer。

由于他的論壇名為ByteMaster，所以大家都稱其為BM。

2010年，BM開始活躍在論壇上，在當時，他就預言比特幣將來會出現手續(xù)費高、支付慢等問題，而后一一兌現。

“將來，以太坊會遇到擴容性和效率的問題。”2014年，以太坊剛剛開始眾籌時，BM就當著V神的面指出。

和當年的V神一樣，BM的意見并沒有受到社區(qū)的重視。

此后，BM成立了自己的石墨烯底層技術公司，并創(chuàng)立兩個成功的垂直應用項目比特股和Steemit來完善自己的想法。

2017年，BM推出了自己攻克王座的核武器——EOS，他的目標只有一個——取代以太坊。

怎么取代？

很簡單，EOS要比以太坊更快更便宜。

和以太坊的“權益證明”機制不同的是，BM提出了一個新的玩法：“委托授權證明機制”（DPOS）。

形象點比喻，如果以太坊是股份質押制，那么EOS就是議會制——我可以選擇一個人來行使我的“投票權”。

這樣看起來更高效。

但有不少批評者認為，EOS每秒百萬級別的傳輸處理數，卻只能通過幾十臺超級計算機集中記賬來實現。

如此來說，這難道不是另外一種中心化？這會不會重蹈寡頭政治的覆轍？

當然，EOS目前仍在開發(fā)過程中，一切還有待落地檢驗。

只是由于BM的個人影響力和EOS承諾的完美圖景，目前這個項目已在全球吸粉無數，甚至達到了近乎宗教的狂熱。

03主鏈春秋

在主鏈領域，遠遠不止V神和BM兩位大神。

世界上很多最聰明的頭腦，都想搶占未來，希望成為下一個比爾蓋茨和喬布斯。

他們知道，如果這個“系統”統領地球，就將積累海量用戶，挖出世界上最大的金礦，取之不盡用之不竭。

但是，遺憾的是，他們暫時都無法提供一個完美的公鏈解決方案。

目前，在業(yè)內人士的眼中，比特幣的工作量證明機制，是完全公平的。而其他共識機制雖然提高了效率，卻某種意義上降低了公平性。

而這些新的共識機制，也背負諸多質疑。

“工作量證明機制（POW）依然是最有效和最可靠的共識機制?！辈┏縿?chuàng)始人張健曾表示。

他并不看好對低成本、甚至無成本共識機制的追逐，認為這會向人們追求永動機一樣，必然失敗。

“我們應該知道，天下沒有免費的午餐?！睆埥》Q。

不管是以太坊也好，EOS也罷，實際上都在尋找“效率”與“公平”的平衡點。

這個平衡點，到底在哪里？

“以后的共識機制，可能會越來越復雜，而不是一個簡單理論就能涵蓋的?！倍辔粯I(yè)內人士都如此認為。

另一方面，因為眾口難調，未來更可能出現幾個最具比較優(yōu)勢的主鏈并存的格局。

眾多挑戰(zhàn)者都加入到了這場搶灘登陸戰(zhàn)，希望成為割據一方的諸侯。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。