(原標題:區(qū)塊鏈終極“主鏈”之戰(zhàn):這里將誕生未來的蘋果和微軟?)
摘要: 從比特幣到以太坊,再到如今被捧上神壇的EOS,諸多大神都在搭建主鏈,試圖爬上時代的潮頭……誰,將是區(qū)塊鏈的未來王者?
區(qū)塊鏈技術,到底處在什么階段?
其實大部分還在技術研發(fā)和改良階段,離真正技術落地,還有一段距離。
區(qū)塊鏈領域競爭最激烈的,其實是“主鏈”之戰(zhàn)。
誰能成為區(qū)塊鏈基礎層的主鏈,誰就有可能成為未來的蘋果、微軟等巨頭。
從比特幣到以太坊,再到如今被捧上神壇的EOS,諸多大神都在搭建主鏈,試圖爬上時代的潮頭……
誰,將是區(qū)塊鏈的未來王者?
01 V神和以太坊
目前,市值排名前50名的區(qū)塊鏈項目中,有12個項目是“主鏈”。
為何主鏈備受熱捧?
這還要從比特幣說起。
大家都知道,比特幣是一條區(qū)塊鏈,上面的交易,可以通過腳本來實現。
但是,比特幣的腳本語言極為簡單,僅有256條指令。
盡管比特幣的教父中本聰是毋庸置疑的天才,但遺憾的是,他并沒有料到比特幣到今日,會成長得如此龐大,并讓世界為之瘋狂。
所有,當時他設計的區(qū)塊鏈,不是圖靈完備的。
所謂的圖靈完備,就是理論上,它能夠用來解決任何計算性的問題。
說得再直白點,比特幣還不夠智能,上面可以承載的數字資產和交易形式比較有限。
這還導致,比特幣存在交易速度慢、手續(xù)費高等諸多問題。
一位天才少年出現了,并開始挑戰(zhàn)比特幣的權威。
Vitalik Buterin,17歲開始接觸比特幣,之后創(chuàng)立《比特幣雜志》,確立了行業(yè)意見領袖的地位。他積極參加比特幣2.0的開發(fā),并且擊敗扎克伯格獲得2014年世界科技獎。
此后,他開始構想,在比特幣上建立一個區(qū)塊鏈的通用平臺,讓開發(fā)者可以在平臺上構建自己的區(qū)塊鏈應用。
但是他的提議遭到比特幣社區(qū)的反對。
此后,V神另起爐灶,基于比特幣的基礎上,改進開發(fā)了“以太坊”。
比較而言,以太坊改進了比特幣的一大桎梏,支持圖靈完備,因此成為一個可編程區(qū)塊鏈。
相當于,以太坊搭建了一套比較完備的“系統”,類似微軟、蘋果,而應用的開發(fā)者們,可以在系統上開發(fā)軟件。
這事兒突然變得有意思起來。
現在火熱的ICO項目,其實大多數都是基于以太坊開發(fā)的應用。
這套系統是如何運轉的?
開發(fā)者要在以太坊上運行項目,就需要支付以太幣。
也就是說,ICO越多,生態(tài)越豐富,使用的人越多,對以太幣的需求就會增加,“以太幣”的價格也就水漲船高。
因此,以太坊成為了區(qū)塊鏈時代的最大贏家。
不得不提的是,行業(yè)現在對區(qū)塊鏈最大的質疑,就是所謂“效率”與“公平”的較量。
舉個例子,記一筆賬,以前只需要一個記賬員就搞定;而現在為了公平,所有的人都成為記賬員,都得參與記賬。
某種意義上,這是犧牲了效率來換公平。
誰來成為“記賬員”?這又要由區(qū)塊鏈的共識機制來決定。
比特幣的共識機制,是“工作量證明機制”(POW)——誰的算力強,誰就來成為記賬員。
打個比方,所有的人都在賽馬,哪匹馬跑得最快,就會成為“記賬員”,從而獲得比特幣的獎勵。
但這個共識機制,也會存在效率低下的問題,為了公平,每次記賬大家都要賽馬,導致了大量資源浪費。
V神很早就意識到了這點,于是,他規(guī)定了以太坊最終將完全由“權益證明”(POS)來推動。
所謂的權益證明,有點像股份抵押制度。參與者拿出股份質押換取記賬權,記對了,拿回股份和獎勵,記錯了,失去股份。
當然,你投入的以太坊越多,“錢生錢”也就越快。
這個模式存在的最大問題,就是集中化和貧富差距。
越富有的人,逐漸會擁有更高比例的幣,這豈不是最終成為了富人們的游戲?
一開始,為了建立穩(wěn)定的數字貨幣系統,以太坊還是沿用POW。
所以,為了實現平穩(wěn)過渡,V神為以太坊設計了四個階段,通過硬分叉將以太坊從POW過渡到POS。
目前,以太坊已進化到了第三階段的第一部分,但是由于種種問題,POS的計劃延后了,目前仍然是完全的POW。
作為區(qū)塊鏈2.0的代表和使用最廣泛的區(qū)塊鏈應用平臺,以太坊早已家喻戶曉。
除了共識機制的質疑外,以太坊依然存在擴展性和效率的問題,使得它還無法提前鎖定未來的霸主地位。
目前,以太坊的平均交易確認速度是15秒至十幾分鐘。
但是網絡擁堵的時候,確認往往需要十幾小時。
而且,以太坊采取的租賃模式,相當于是租用了節(jié)點的帶寬和計算能力,因此每一個交易都需要給節(jié)點一定的轉賬費(gas費)。
在網絡擁堵時,出價高的“大戶”可以霸占整個網絡帶寬,其他人只能苦苦排隊。
正因為以太坊不是完美方案,公開挑戰(zhàn)它的后來者才源源不斷。
02 BM和EOS
圈內認為,以太坊最大的挑戰(zhàn)者,是EOS。
其背后,還有另外一位大神Daniel Larimer。
由于他的論壇名為ByteMaster,所以大家都稱其為BM。
2010年,BM開始活躍在論壇上,在當時,他就預言比特幣將來會出現手續(xù)費高、支付慢等問題,而后一一兌現。
“將來,以太坊會遇到擴容性和效率的問題。”2014年,以太坊剛剛開始眾籌時,BM就當著V神的面指出。
和當年的V神一樣,BM的意見并沒有受到社區(qū)的重視。
此后,BM成立了自己的石墨烯底層技術公司,并創(chuàng)立兩個成功的垂直應用項目比特股和Steemit來完善自己的想法。
2017年,BM推出了自己攻克王座的核武器——EOS,他的目標只有一個——取代以太坊。
怎么取代?
很簡單,EOS要比以太坊更快更便宜。
和以太坊的“權益證明”機制不同的是,BM提出了一個新的玩法:“委托授權證明機制”(DPOS)。
形象點比喻,如果以太坊是股份質押制,那么EOS就是議會制——我可以選擇一個人來行使我的“投票權”。
這樣看起來更高效。
但有不少批評者認為,EOS每秒百萬級別的傳輸處理數,卻只能通過幾十臺超級計算機集中記賬來實現。
如此來說,這難道不是另外一種中心化?這會不會重蹈寡頭政治的覆轍?
當然,EOS目前仍在開發(fā)過程中,一切還有待落地檢驗。
只是由于BM的個人影響力和EOS承諾的完美圖景,目前這個項目已在全球吸粉無數,甚至達到了近乎宗教的狂熱。
03主鏈春秋
在主鏈領域,遠遠不止V神和BM兩位大神。
世界上很多最聰明的頭腦,都想搶占未來,希望成為下一個比爾蓋茨和喬布斯。
他們知道,如果這個“系統”統領地球,就將積累海量用戶,挖出世界上最大的金礦,取之不盡用之不竭。
但是,遺憾的是,他們暫時都無法提供一個完美的公鏈解決方案。
目前,在業(yè)內人士的眼中,比特幣的工作量證明機制,是完全公平的。而其他共識機制雖然提高了效率,卻某種意義上降低了公平性。
而這些新的共識機制,也背負諸多質疑。
“工作量證明機制(POW)依然是最有效和最可靠的共識機制?!辈┏縿?chuàng)始人張健曾表示。
他并不看好對低成本、甚至無成本共識機制的追逐,認為這會向人們追求永動機一樣,必然失敗。
“我們應該知道,天下沒有免費的午餐?!睆埥》Q。
不管是以太坊也好,EOS也罷,實際上都在尋找“效率”與“公平”的平衡點。
這個平衡點,到底在哪里?
“以后的共識機制,可能會越來越復雜,而不是一個簡單理論就能涵蓋的?!倍辔粯I(yè)內人士都如此認為。
另一方面,因為眾口難調,未來更可能出現幾個最具比較優(yōu)勢的主鏈并存的格局。
眾多挑戰(zhàn)者都加入到了這場搶灘登陸戰(zhàn),希望成為割據一方的諸侯。
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