給PGC短視頻披上新衣 MCN概念爆火背后的忽悠經(jīng)

（原標題：給PGC短視頻披上新衣，MCN概念爆火背后的“忽悠經(jīng)”）

摘要： MCN機構這一概念始于YouTube，是Multi-Channel Network的縮寫。是將眾多PGC聯(lián)合起來，利用自身資源保證PGC持續(xù)輸出內(nèi)容，并獲得穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)。

題圖來自：視覺中國

“如果他們是MCN，我早就是MCN了?！?/p>

看到越來越多的短視頻內(nèi)容創(chuàng)作團隊開始“轉(zhuǎn)型”MCN（多網(wǎng)絡渠道內(nèi)容輸送）炒概念，小凡不屑地對懂懂筆記開始吐槽。他的團隊在短視頻行業(yè)還沒有爆發(fā)之前就從事內(nèi)容創(chuàng)作，專注于PGC（專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)）。但顯然，在標榜成為MCN機構的這一輪風潮里，小凡和他的團隊“落后”了。

今年短視頻行業(yè)迅速崛起，但是除了幾個頭部平臺看起來風生水起以外，行業(yè)內(nèi)的眾多創(chuàng)業(yè)機構仍處在摸索階段。能夠看到資本對短視頻行業(yè)帶來的變化，就是刺激了一大批內(nèi)容創(chuàng)作者，讓更多的UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）轉(zhuǎn)變?yōu)镻GC。

由此，更加專業(yè)的MCN機構成了一些內(nèi)容創(chuàng)作者宣揚的“新風口”。很多所謂的MCN機構開始簽網(wǎng)紅、微博大V和KOL，做營銷、做廣告，把凡是沾上紅人IP和專業(yè)制作內(nèi)容的團隊都稱為MCN機構。

“以前流行作坊的時候，大家都說自己是作坊，不管是搞短視頻還是直播的。等到PGC這個詞出現(xiàn)，大家就都說自己是PGC。然而，現(xiàn)在MCN火了，很多人張口閉口就說自己是MCN，其實很多本質(zhì)上還是以前的作坊。” 小凡對懂懂筆記表示。

畢竟，papi醬、羅振宇屈指可數(shù)，各垂直領域的KOL也就那么幾位，不可能被目前打著MCN旗號的上百家機構都簽了“獨家”協(xié)議。都說自己有獨家KOL、獨家網(wǎng)紅藝人、專業(yè)策劃團隊……這事兒聽著就懸。

有行業(yè)資深人士表示，目前由短視頻或直播帶動起來的很多內(nèi)容創(chuàng)作團隊中，真正算得上MCN機構的少之又少，多數(shù)仍是披著MCN外衣的PGC團隊。至于MCN風口，也許只是這些機構的一廂情愿。

短視頻火爆帶動的新行業(yè)

短視頻取代直播成為2017年的新風口，隨之而來的是陸續(xù)有創(chuàng)業(yè)團隊進入短視頻行業(yè)。但他們只看到了短視頻行業(yè)表面的風光，卻沒發(fā)覺這里也已變成BAT的戰(zhàn)場，他們在資本是占不到任何優(yōu)勢，也只有在內(nèi)容上多下功夫。

我們也能看到，papi醬、張大奕等網(wǎng)紅的確以有趣的、有用的視頻內(nèi)容，在很短的時間內(nèi)收獲數(shù)百萬粉絲和頗豐的收益。而他們個人甚至也成為知名IP，并吸引更多用戶流量和資本關注。

但這些知名IP和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都有一個共同的特點，就是有團隊的精心策劃、制作。只有這樣，才能做到頭部或腰部以上。這些內(nèi)容創(chuàng)作者證明了PGC模式的價值，這也是為什么今日頭條、知乎、微博等平臺都越來越重視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)者的原因。

不過，這種專業(yè)制作的內(nèi)容被驗證是吸引流量的利器之后，促使很多UGC轉(zhuǎn)向PGC，其中不乏濫竽充數(shù)的“東郭先生”。但隨著短視頻的發(fā)展，幾乎所有平臺都在追求更專業(yè)，這也使得很多PGC開始兜售MCN的概念。

MCN機構這一概念也是舶來品，始于YouTube，是Multi-Channel Network的縮寫。是將眾多PGC聯(lián)合起來，利用自身資源保證PGC持續(xù)輸出內(nèi)容，并獲得穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)。

這其中，最廣泛傳頌的經(jīng)典案例就是迪士尼在2014年以5億美元收購的Maker Studios，它曾是Youtube最大的視頻提供者之一，視頻月點擊量高達55億次。Maker Studios為迪士尼在Youtube的視頻市場里開辟了新天地，創(chuàng)造了不可忽視的用戶規(guī)模和影響力。

在國內(nèi)的環(huán)境下，模仿成熟的MCN機構也是一種幫助視頻內(nèi)容生產(chǎn)者變現(xiàn)的組織或平臺，他們通過為內(nèi)容創(chuàng)作者培育粉絲、商務運營、宣傳營銷、吸引贊助等服務獲取收益。

骨子里，國內(nèi)的MCN機構更像是“網(wǎng)紅經(jīng)紀公司”，而他們標榜的就是如今已經(jīng)簽下了哪些網(wǎng)紅或垂直行業(yè)的KOL。

比較明顯的變化是，去年你去參加所有投融資的路演，會經(jīng)常聽到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團隊們自稱“我們是一家PGC團隊”；而在2017年，PGC這個詞已經(jīng)消失不見，滿場全都是“我們是一家MCN機構”。

各種各樣的MCN如雨后春筍般出現(xiàn)，其中已經(jīng)有深受資本青睞的平臺。日前， “何仙姑夫”宣布完成數(shù)千萬人民幣A+輪融資（深創(chuàng)投領投，百度視頻參投），并推出了MCN服務品牌“貝殼視頻”；在此之前，Master達人也完成數(shù)千萬元 Pre-A 輪融資（由凱磐資本領投）。

“貨真價實”者可能寥寥無幾

不可否認，短視頻行業(yè)的爆發(fā)，以及今日頭條、一下科技等短視頻平臺的投入，帶動了內(nèi)容創(chuàng)作。很多創(chuàng)業(yè)者看到一條、邏輯思維和萬合天宜的成功，開始嘗試轉(zhuǎn)型。甚至在MCN概念在國內(nèi)仍然含混不清的時候，就被很多人看做是短視頻之后的新風口。

但正像米未傳媒CEO馬東曾提出的一個觀點：“內(nèi)容領域就像一座金字塔，頭部內(nèi)容只占5%，前20%的叫優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而剩下的就是普通內(nèi)容，只有少數(shù)頭部內(nèi)容能拿到最高的價值?！?/p>

也就是說，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領域，只有做到頭部或腰部以上才能有錢賺，其他人成為陪跑的可能性很大。也正是看到了這一問題，越來越多具有內(nèi)容制作經(jīng)驗和策劃能力的團隊出現(xiàn)，開始向平臺化運營，尋找并簽約各方KOL、網(wǎng)紅和達人，并力圖將自己打造成MCN一員。

但在小凡看來，Maker Studios才是真正的MCN，國內(nèi)很多號稱MCN的平臺本質(zhì)上還是PGC?！昂芏郟GC做著做著發(fā)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作有瓶頸，而且很難打破，剛好看到MCN這個高大上的名詞，便抓住了這根稻草?！?/p>

“MCN的基礎是內(nèi)容+IP+資本，然而現(xiàn)在很多都只有內(nèi)容和資本，有的只有內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)IP十分稀缺?！?/strong>一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴懂懂筆記，現(xiàn)在有些團隊甚至隨便抓一個人出來就說是網(wǎng)紅IP，但充其量也就是他所在垂直領域里的小人物而已。

該人士向懂懂筆記透露一個了例子，前不久成都有一家做直播的平臺，也在到處喊自己是MCN，自稱有當紅IP，但很快就被人扒出那個IP其實是當?shù)啬衬Ｌ仃犂锩姹容^漂亮的一位女模特。

這種自制IP的行為，不禁讓人發(fā)笑，但也讓人吃驚。為了將自己“打造”成MCN機構，很多PGC團隊也是絞盡腦汁，為造風口硬上。

而在從事短視頻行業(yè)近兩年的小凡看來，他自己的團隊也稱不上MCN，目前真正的MCN或許只有papi醬的Papitube那種旗下都是垂直領域KOL的團隊，更多的機構大多數(shù)都是在炒概念。

MCN概念爆火背后的“忽悠經(jīng)”

PGC在過去兩年一直很火，大量資本涌入進一步刺激PGC創(chuàng)作團隊。比如優(yōu)酷發(fā)布了PGC扶持計劃、愛奇藝投入5億元發(fā)力PGC、搜狐2億元扶持PGC出品人。甚至連當時的樂視視頻，也在極力推動PGC。

這種內(nèi)容創(chuàng)作的專業(yè)化趨勢也帶來了一定的好處，促進了內(nèi)容更加精細化、規(guī)?；?。因此，具有精良制作經(jīng)驗的PGC團隊逐漸成為視頻、直播或短視頻平臺追捧的對象。

但好景不長，PGC在流量和變現(xiàn)轉(zhuǎn)化的問題上遭遇了天花板，就連視頻點擊量平均數(shù)百萬、估值數(shù)億的papi醬也沒能幸免。盡管papi醬曾拿到羅輯思維羅振宇和真格基金的投資，但變現(xiàn)和收益成了難題，僅在幾個月后，羅振宇就退出了papi醬的投資項目。因此Papitube成了papi醬轉(zhuǎn)型的一個新契機。

新片場內(nèi)容營銷總經(jīng)理馬新曾表示：“單獨的內(nèi)容不太好存活，單獨的PGC或UGC如果不尋找優(yōu)質(zhì)的機構來掛靠，它很難成長為頭部?！痹谒磥?，MCN是必然的趨勢。

但這種趨勢背后，卻出現(xiàn)了上述那些愣稱MCN的PGC團隊。究其原因，是MCN機構面臨的流量和變現(xiàn)問題要比PGC容易解決，還因為MCN目前更受資本青睞。

據(jù)小凡透露，基本上現(xiàn)在的MCN都是來自之前的PGC，甚至有些機構為了蹭MCN的熱度只用一份商業(yè)計劃書就來忽悠資本，號稱自己簽約了多少藝人、網(wǎng)紅，手里有很多IP，但其實可能一堆網(wǎng)紅的人氣加起來還比不上一個過氣的明星，而且這些網(wǎng)紅的作用并不是拿來吸引流量和營銷變現(xiàn)，而是這些機構用來“賣”給投資人的。

不僅如此，如果不是有前景的專業(yè)機構，就算培養(yǎng)出一些小有名氣的IP作用也不大?！按髾C構、大平臺有足夠的實力來爭搶IP，而許多小機構即便能夠培養(yǎng)出來IP，也很可能是在幫大機構做嫁衣，想通過自己培養(yǎng)IP來成為大型MCN機構很難。”一位內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)創(chuàng)業(yè)者對懂懂筆記這樣說道。

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