“我不后悔回到家里的工廠(chǎng)，但如果能再做一次選擇的話(huà)，我可能不會(huì)選擇回到工廠(chǎng)，而是去做自己喜歡的事情?！痹诮影喽嗄?，帶領(lǐng)廣州市南方勞保用品供應(yīng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南方勞?！保┑墓S(chǎng)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)后，“廠(chǎng)二代”、南方勞?？偨?jīng)理李全騏這樣描述他的接班心態(tài)。
借助京東企業(yè)購(gòu)，李全騏帶領(lǐng)南方勞保實(shí)現(xiàn)了供需兩端的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，“科技能把我們的人員解放出來(lái)。運(yùn)營(yíng)現(xiàn)在不用再去做打包，可以有更多的時(shí)間研究怎么把品做好、把量做大?！?/p>
近年來(lái)，越來(lái)越多的“廠(chǎng)二代”回家接班，帶領(lǐng)自家工廠(chǎng)完成數(shù)字化改造、引入AI、發(fā)展線(xiàn)上業(yè)務(wù)等。在數(shù)字化改造的過(guò)程中，京東政企業(yè)務(wù)依托數(shù)智供應(yīng)鏈，對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)陪伴式成長(zhǎng)，從一站式、定制化、智能化的采購(gòu)解決方案擴(kuò)展到更廣闊的服務(wù)，為他們送上AI快車(chē)的第一班車(chē)票。
南方勞?？偨?jīng)理李全騏
廣東“窮養(yǎng)”廠(chǎng)二代將AI引入工廠(chǎng)
作為一名典型的廣東“廠(chǎng)二代”，李全騏從小被父母以“男孩要窮養(yǎng)”的心態(tài)培養(yǎng)，對(duì)自家工廠(chǎng)并沒(méi)有太多認(rèn)知。李全騏在大學(xué)選擇了計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，彼時(shí)他希望自己畢業(yè)后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司，并沒(méi)想過(guò)回家接班。2018年大學(xué)畢業(yè)后，李全騏的父親要求他來(lái)工廠(chǎng)幫忙升級(jí)ERP系統(tǒng)，他也由此回到了家族工廠(chǎng)。
回家后的李全騏從基層干起，搬過(guò)倉(cāng)庫(kù)，也做過(guò)物流，幾乎參與過(guò)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)。他把自己當(dāng)成普通員工的一員，在和同事產(chǎn)生矛盾后也會(huì)耐心溝通，同事加班的時(shí)候他一定也會(huì)陪到最后一人離開(kāi)。
李全騏剛回去的時(shí)候，工廠(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不流通，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)人員要不停復(fù)盤(pán)賬單，公司的運(yùn)營(yíng)效率很低。為了升級(jí)ERP系統(tǒng)，李全騏要梳理好公司的業(yè)務(wù)邏輯，還要說(shuō)服公司全員進(jìn)行配合。當(dāng)時(shí)公司的SKU已經(jīng)有四五萬(wàn)個(gè)，李全騏決心推倒重來(lái)，建立統(tǒng)一的編碼規(guī)則，耗時(shí)好幾個(gè)月，完成了ERP系統(tǒng)的升級(jí)。
在公司的AI應(yīng)用上，李全騏在工廠(chǎng)內(nèi)引入了大模型，做了一個(gè)內(nèi)部用的個(gè)體防護(hù)裝備標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)答型AI，分為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及配備標(biāo)準(zhǔn)，幫助銷(xiāo)售在服務(wù)客戶(hù)的時(shí)候，回答銷(xiāo)售想要的信息?！霸谶@個(gè)過(guò)程中可以幫銷(xiāo)售省下很大一部分的工作，而且能提升公司服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性，目前先做了一個(gè)beta版，還有很多的細(xì)節(jié)還在改良的過(guò)程中。”李全騏透露。
南方勞保內(nèi)部使用的問(wèn)答型AI
為了拓展客戶(hù)，李全騏帶領(lǐng)公司在2019年底入駐京東工業(yè)板塊，南方勞保成為京東的供應(yīng)鏈品牌商。此后，南方勞保通過(guò)京東觸達(dá)了頭部車(chē)企、國(guó)央企等大客戶(hù)。李全騏表示，從2022年、2023年開(kāi)始，南方勞保的電商業(yè)務(wù)以每年翻一番的速度增長(zhǎng)。
此外，南方勞保也是京東政企業(yè)務(wù)的客戶(hù)，通過(guò)京東企業(yè)購(gòu)進(jìn)行員工福利場(chǎng)景類(lèi)采購(gòu)，采購(gòu)品類(lèi)涉及年會(huì)抽獎(jiǎng)用的電腦、京東E卡等。同時(shí)，也通過(guò)京東去采購(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)給客戶(hù)?！耙郧皢T工福利可選范圍很少，通過(guò)京東采購(gòu)員工福利物資后，受到員工的廣泛好評(píng)?！崩钊U透露。
在李全騏看來(lái)，京東企業(yè)購(gòu)幫助南方勞保實(shí)現(xiàn)供需兩端的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。在供應(yīng)鏈端，通過(guò)API接口做了庫(kù)存信息的連接，加大了合作的緊密性，也增加了采購(gòu)管理效率；在銷(xiāo)售端，南方勞保把庫(kù)存數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售模塊接入到京東的系統(tǒng)，直接一條鏈路實(shí)時(shí)反映庫(kù)存數(shù)，“以前我們通過(guò)電商賣(mài)東西，要去ERP開(kāi)出庫(kù)單、根據(jù)出庫(kù)單打印物流單，倉(cāng)庫(kù)再發(fā)貨，然后還要關(guān)聯(lián)到京東上的發(fā)貨單上。現(xiàn)在京東數(shù)字化技術(shù)幫我們省略這一步，只要在京東上有客戶(hù)下單，直接生成出庫(kù)單和物流單據(jù)，光是這一步就給我們節(jié)約了非常多的人手?！?/p>
浙江廠(chǎng)二代自稱(chēng)“負(fù)二代”，讓工廠(chǎng)完成智能化改造
和李全騏不同，1986年出生在浙江建德的“廠(chǎng)二代”、德市朝美日化有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“朝美日化”）總經(jīng)理林焰峰在上大學(xué)的時(shí)候就已經(jīng)決心畢業(yè)后回歸家族工廠(chǎng)。朝美日化主營(yíng)各類(lèi)職業(yè)防護(hù)口罩、醫(yī)用防護(hù)口罩、民用防護(hù)口罩等，在過(guò)去曾因經(jīng)營(yíng)不善負(fù)債高達(dá)六百萬(wàn)元。林焰峰將自己定義為“負(fù)二代”，畢業(yè)后僅用兩三年就和哥哥林焰?zhèn)ヒ黄疬€清了工廠(chǎng)的全部債務(wù)，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
朝美日化總經(jīng)理林焰峰
剛畢業(yè)時(shí)，林焰峰用了兩年多時(shí)間，把工廠(chǎng)里的制紙、原材料倉(cāng)庫(kù)、踩縫紉機(jī)、超聲波壓磨、焊接等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全部親自體驗(yàn)一遍。他認(rèn)為口罩是給別人帶來(lái)健康的產(chǎn)品，一定要把握好產(chǎn)品底線(xiàn)，不做低端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。
林焰峰還帶領(lǐng)工廠(chǎng)完成了AI智能化生產(chǎn)改造，研制出一臺(tái)全國(guó)首創(chuàng)的運(yùn)用了超聲波、電控等領(lǐng)域技術(shù)的縫紉機(jī)器，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)糾偏、定位，并且通過(guò)視覺(jué)檢測(cè)和光電眼把不合格的產(chǎn)品挑選出來(lái)，“我們每一年打底費(fèi)用是400萬(wàn)，用來(lái)升級(jí)所有的機(jī)械智能化，現(xiàn)在所有的拳頭產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn)。”
此外，林焰峰還將數(shù)字化和機(jī)械智能化進(jìn)行結(jié)合，將原材料的數(shù)據(jù)、成品的數(shù)據(jù)、次品數(shù)據(jù)、機(jī)器報(bào)修時(shí)間的數(shù)據(jù)、維修的數(shù)據(jù)等建立模塊化，“一旦這個(gè)報(bào)表形成的話(huà)，馬上就能很清晰的看到到底是哪一塊出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展決策是非常有利的?！?nbsp;
朝美日化將數(shù)據(jù)建立模塊化。
朝美日化在2018年入駐京東，作為品牌供應(yīng)商，在京東有自營(yíng)店，主要產(chǎn)品品類(lèi)包括口罩和防護(hù)兼具等。借助京東工業(yè)平臺(tái)，朝美日化在2023年開(kāi)始擴(kuò)大合作規(guī)模，以TO B銷(xiāo)售為主，主要面向煤礦、鋼鐵等重工業(yè)行業(yè)以及電子等輕工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)客戶(hù)。
在采購(gòu)環(huán)節(jié)，朝美日化也通過(guò)京東采購(gòu)零部件、辦公用品等?！敖柚鶤I選品等工具，在京東平臺(tái)我所有的需求基本上都能采購(gòu)得到。五金加工件、勞保物資，通過(guò)線(xiàn)下采購(gòu)要分好幾家店才能買(mǎi)到，但在京東可以一站式購(gòu)齊?！绷盅娣灞硎尽?/p>
斜杠青年“廠(chǎng)二代”，接班同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
越來(lái)越多的“廠(chǎng)二代”正在將京東的數(shù)智供應(yīng)鏈引入自家工廠(chǎng)。浙江“廠(chǎng)二代”、浙江七色鹿色母粒有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“七色鹿”）總經(jīng)理王家明美的另一個(gè)身份，是B站擁有50.3萬(wàn)粉絲的UP主“鐘也棠”，從國(guó)外留學(xué)回國(guó)后，她一邊接手家里的工廠(chǎng)，一邊在B站發(fā)視頻專(zhuān)注于傳統(tǒng)文化、手工藝術(shù)等內(nèi)容。
七色鹿總經(jīng)理王家明美的B站賬號(hào)
據(jù)了解，七色鹿由國(guó)內(nèi)著名色母粒專(zhuān)家王仲文先生在八十年代初創(chuàng)立，是國(guó)內(nèi)最早從事色母粒研制的企業(yè)之一。王家明美從小在工廠(chǎng)旁長(zhǎng)大，對(duì)塑料氣味有特殊情感。在她看來(lái)，接班不僅是家族責(zé)任，更是對(duì)父輩努力的延續(xù)，但同時(shí)也在尋找個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
她不僅在企業(yè)宣傳和品牌營(yíng)銷(xiāo)等場(chǎng)景中引入了AI工具，2025年春節(jié)，王家明美還與父親一起，嘗試用最先進(jìn)的AI大模型來(lái)幫助研究色母粒配色問(wèn)題，他們希望在大模型的回答中找到靈感，以便攻克技術(shù)難題。正如她所說(shuō)：“與其被AI爆改，不如主動(dòng)早點(diǎn)與它貼貼?！?nbsp;
七色鹿總經(jīng)理王家明美
除了研發(fā)環(huán)節(jié)的革新，還有采購(gòu)也在進(jìn)行升級(jí)改造。過(guò)去，七色鹿在采購(gòu)環(huán)節(jié)存在效率低下的問(wèn)題，傳統(tǒng)采購(gòu)方式需要人工填寫(xiě)采購(gòu)單、比價(jià)、聯(lián)系供應(yīng)商等，耗時(shí)耗力。引入京東企業(yè)購(gòu)后，提供了數(shù)字化采購(gòu)解決方案，能夠滿(mǎn)足七色鹿在采購(gòu)、開(kāi)票、物流等方面的需求。通過(guò)京東企業(yè)購(gòu)平臺(tái)，七色鹿還能夠快速找到源頭廠(chǎng)家，進(jìn)行比價(jià)和采購(gòu)，節(jié)省了人工成本和時(shí)間。
湖北“廠(chǎng)二代”、荊州思創(chuàng)科技開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“思創(chuàng)科技”）副總經(jīng)理陳思敏同樣在回國(guó)后主導(dǎo)了公司ERP系統(tǒng)的再次升級(jí)。思創(chuàng)科技是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售特種防護(hù)裝備為一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，在陳思敏看來(lái)，系統(tǒng)的升級(jí)是為了適應(yīng)公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化。ERP系統(tǒng)的升級(jí)不僅提升了生產(chǎn)效率，還幫助公司在采購(gòu)、財(cái)務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)了更精細(xì)化的管理。她認(rèn)為，數(shù)字化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
思創(chuàng)科技副總經(jīng)理陳思敏
在陳思敏的大力引入下，思創(chuàng)科技基于AI大模型和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，不斷推動(dòng)防護(hù)裝備從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品溯源的全程可視化。
除此之外，通過(guò)京東企業(yè)購(gòu)平臺(tái)，思創(chuàng)科技在采購(gòu)成本上還實(shí)現(xiàn)了逐年下降。陳思敏提到，京東企業(yè)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于其快速的送貨周期、透明的價(jià)格和合規(guī)的票據(jù)管理，這些特點(diǎn)使得公司在采購(gòu)過(guò)程中更加高效和便捷。隨著公司ERP系統(tǒng)的升級(jí)，采購(gòu)流程變得更加透明和可追蹤。京東企業(yè)購(gòu)的平臺(tái)與公司的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通，進(jìn)一步提升了采購(gòu)的效率和成本控制。
今年的《政府工作報(bào)告》提出，加大對(duì)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持。當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段，全國(guó)各地接班的“廠(chǎng)二代”們?cè)诮影嗟耐瑫r(shí)，也承擔(dān)了責(zé)任，帶領(lǐng)自家企業(yè)加速向高端化、智能化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。 （轉(zhuǎn)自南方都市報(bào)網(wǎng)）
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