解讀張劍&愛(ài)瑪科技的質(zhì)量觀——視質(zhì)量為生命,以高質(zhì)量為追求

作為電動(dòng)車(chē)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一,在創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張劍的帶領(lǐng)下,愛(ài)瑪科技在多年的領(lǐng)先發(fā)展中,始終堅(jiān)持以用戶(hù)為中心、以品質(zhì)為根本、以時(shí)尚和科技為雙輪驅(qū)動(dòng),為電動(dòng)車(chē)行業(yè)樹(shù)立了品質(zhì)標(biāo)桿,并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)不斷探索更多的發(fā)展方向,推動(dòng)整個(gè)電動(dòng)車(chē)行業(yè)朝著健康、可持續(xù)和高質(zhì)量的方向發(fā)展。

質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的,而是制造出來(lái)的、設(shè)計(jì)出來(lái)的、管理出來(lái)的、更是習(xí)慣出來(lái)的。這就要求企業(yè)在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都必須精益求精,從源頭抓起,確保每一個(gè)生產(chǎn)步驟都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。愛(ài)瑪科技之所以能夠獲得數(shù)千萬(wàn)用戶(hù)的選擇和喜愛(ài),其產(chǎn)品質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定功不可沒(méi)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中,愛(ài)瑪科技做到“人人都是質(zhì)檢員”,從創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張劍到每一位普通員工,每一個(gè)愛(ài)瑪人都始終堅(jiān)持將質(zhì)量意識(shí)貫穿于企業(yè)文化的每一個(gè)角落。從高層管理者到基層員工,每個(gè)人都樹(shù)立起“質(zhì)量為先”的觀念,將追求卓越品質(zhì)視為一種習(xí)慣。通過(guò)全員參與、全過(guò)程控制,真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品制造。只有這樣,才保證了愛(ài)瑪科技質(zhì)量不斷升級(jí),贏得更多用戶(hù)的信任和忠誠(chéng)。

在從大到強(qiáng)的過(guò)程中,愛(ài)瑪科技不斷加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新和升級(jí),不僅讓愛(ài)瑪科技的產(chǎn)品更具智能化、科技感,同時(shí)也給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新方向和新空間。從推動(dòng)行業(yè)正向造車(chē)?yán)砟?到以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為核心和出發(fā)點(diǎn),確立 APDS 流程(愛(ài)瑪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程),在張劍的帶領(lǐng)下,愛(ài)瑪科技形成了企劃、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)到退市等產(chǎn)品全生命周期管理,全面保障產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn),愛(ài)瑪科技以革新者的姿態(tài),實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用。

如今,愛(ài)瑪科技不止在整車(chē)的正向開(kāi)發(fā)和品質(zhì)管控成為行業(yè)榜樣,更是實(shí)現(xiàn)核心零部件電機(jī)的自研自產(chǎn)。據(jù)了解,愛(ài)瑪科技已在重慶、天津兩大基地建造了愛(ài)瑪機(jī)電工廠,進(jìn)一步完善了產(chǎn)業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)了從整車(chē)設(shè)計(jì)、零部件制造到整車(chē)組裝的全流程自主可控。通過(guò)自主研發(fā)電機(jī),愛(ài)瑪科技不僅提升了產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還大幅降低了生產(chǎn)成本,提高了品質(zhì)可控度。

質(zhì)量對(duì)于制造企業(yè)的重要性不言而喻,往往決定了企業(yè)的成敗。愛(ài)瑪致力于不斷提升核心科技含量和管理體系的完善,從產(chǎn)品質(zhì)量的“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”,從“堵漏”到“疏導(dǎo)”,再到實(shí)施“全面質(zhì)量管理”,不難看出愛(ài)瑪科技在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)精細(xì)化質(zhì)量管理的追求,以及對(duì)質(zhì)量水平的不斷提升。

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