公司的成功背后一定要有個出色的領導人么?執(zhí)行力和戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，戰(zhàn)略的執(zhí)行以及落實需要一位英明領導人，領導人作為原動力，是企業(yè)創(chuàng)建之初的關鍵，復星集團的成功發(fā)展，與其領導人郭廣昌有很大關聯。在行業(yè)中，投資能力一直都是關鍵點，在業(yè)績承壓的情況看，深度產業(yè)與運營產業(yè)的雙重驅動能力，是投資或者收購的戰(zhàn)略。
產業(yè)與資本雙擎驅動
投資，是復星集團集團的重點，作為一種有效的發(fā)展方法，近幾年來，復星集團不斷發(fā)展，長時間聚焦在垂直領域的正確發(fā)展，比如豫園股份，就完成了品牌發(fā)展的重要意義，成功在中國香港上市。同時，復星集團還將散發(fā)暴利氣息的板塊放在發(fā)展位置，在布局證券、期貨、基金、保險等市場，將企業(yè)自身的產品力與科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重點，值得注意的是，無論是投資亦或者是產品布局上，復星集團關注家庭的消費，聚焦家庭消費，從家庭客戶的需求來創(chuàng)新驅動新的產品。
強化組織結構推動發(fā)展
復星集團目前所走的路是要把投資能力固化到組織結構里面助推產業(yè)發(fā)展，產業(yè)能力固化推動發(fā)展。正是出于此目的，衡量復星集團投資的成功與否就產生了兩個嚴格的標準：一方面，要評估項目的投資價值到底如何;另一方面，就是要對復星集團已有產業(yè)的協同作用進行評估，在投資之后，與復星集團生態(tài)系統以及產品矩陣不斷調整，正因此才有現在的復興集團。
穿越階段奠定基礎
談及行業(yè)發(fā)展，復星集團郭廣昌直言，穿越階段很重要的一點就是穿越產業(yè)的階段。而復星集團要做的就是持續(xù)打磨產品。在冬天里，好企業(yè)就像一堆堆篝火，讓我們不再寒冷;而好產品，就是點燃篝火的火種，更為可貴。有了火，不再懼怕寒冷，也可以走得更遠。讓生態(tài)集團不斷發(fā)展本土以外的市場，用科創(chuàng)引領未來，在他看來，只有依靠技術創(chuàng)新才能真正實現全方位發(fā)展，任何一家企業(yè)最重要的就是改變。
同樣良好的引領也是一個競爭力，影響人們做自己要做的事并實現共同的目標。這些影響就是一種無價的實力，學習能力強，領導力自然會提升，更重要的是，品牌發(fā)展因你而成長，你就是一位優(yōu)秀的領導者。復星集團郭廣昌就是這樣一個領導人，將機遇抓住，逐步打造一家植根中國的商業(yè)奇跡。
（免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 ）
