受經營區(qū)域限制，中小銀行走擴張之路不太可行，深耕本土才是數智化的必答題。中小銀行在經營本土客群時，往往存在產品條線過多，如一家規(guī)模中等的城商行，零售業(yè)務涵蓋信用卡、信用貸款、聯合貸款、小微貸款等不同條線產品，高達幾十個，產品與產品之間、部門與部門之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間均存在不同程度的割裂問題，無法形成具有影響力的產品品牌。“在本土客群中挑選一兩個場景，做深做透，做出口碑，在用戶心中打下標記，再橫向擴展場景，增強用戶黏性，逐步覆蓋用戶各類生活場景，建立客戶生活生態(tài)圈。”資深業(yè)內人士稱，中小銀行數字化運營應該遵循這個路徑，穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不能盲目求快。中部某城商行打破固有理念，對全行上下零售業(yè)務管理一盤棋，走出了一條特色發(fā)展之路，打開了零售業(yè)務第二增長曲線?；仡欕p方合作過程，百融云創(chuàng)為該行梳理了全新的業(yè)務發(fā)展思路：以客戶價值為核心，關注客戶生命旅程，做深本地場景鏈接。同時，為該行建立完善的風險管理體系，設計全行級零售信貸反欺詐策略，推動零售信貸反欺詐體系邁上新臺階;充分完善場景生態(tài)圈建設，建立涵蓋衣、食、住、行、醫(yī)療、教育等綜合金融服務優(yōu)勢;打通線上線下，建立全渠道和開放的生態(tài)。
（免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 ）
