“力盡不知熱,但惜夏日長”。2023年7月25日,607位復旦大學EMBA商界精英步入校園,在此開啟他們追求卓越、實現夢想的新征程,這也是復旦EMBA創(chuàng)辦21年以來,規(guī)模最大的一屆新生。三年疫情結束,他們選擇重返校園,探索科創(chuàng)大時代下企業(yè)的商業(yè)本質和歷史使命。
在不確定的時代,如何在傳統(tǒng)產業(yè)保持競爭力?
放眼全球,政治錯綜復雜、經濟格局持續(xù)變化、科技突破層出不窮,這些都帶來了飛速變化的商業(yè)和技術環(huán)境。同時,伴隨著人口紅利的消退,傳統(tǒng)制造業(yè)的成本優(yōu)勢也在逐漸喪失,高速成長難以持續(xù),取而代之的是行業(yè)“內卷”嚴重,在這樣的情況下,企業(yè)要如何做才能保持競爭力?
逆勢成長的全球最大消費電子制造商之一——深圳市兆馳股份有限公司副總裁何勝斌,給出的答案是“持續(xù)創(chuàng)新”。集團每年的銷售額按一定比例固定研發(fā)投入,儲備了多項核心技術,并持續(xù)錘煉產品設計和整合能力。在消費市場低迷、相關產品“內卷”嚴重的情況下,何勝斌負責的兩個業(yè)務板塊成為集團最大的營收部門,規(guī)模分別躋身國內國際前三的位置。
“當企業(yè)進入業(yè)內第一梯隊后,需要比拼的是研發(fā)創(chuàng)新能力和產品的快速量產能力以及市場推廣能力。”何勝斌說,在中國制造業(yè)的轉型階段,管理者更需要保持一顆學習的心,才能找準對的方向。
來自臺灣的“企二代”陳喨浠,執(zhí)掌的廈門虹泰光學有限公司比她還大兩歲。陳喨浠成為總經理后,跨領域開拓轉型高階智能鏡片,與美國指標性公司合作,同時導入新的電子業(yè)質量及制程標準化管理體系,逐步改善公司過去專注開發(fā)但缺乏數據標準化的問題,為日后可能引進的大數據智能制造建立基礎。在此過程中,她發(fā)現傳統(tǒng)制造與數字工廠的管理思維及策略發(fā)展方向有很大的差異,這觸發(fā)了她吸收管理知識的渴望。
作為探索中國未來制造之路的探索者,阿里巴巴犀牛智造立志于打造“讓時尚應需而生”的平臺,讓商家能夠像使用云計算一樣使用云制造服務“按需生產”,解決傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的市場變化快、成本高利潤低的問題。聯合創(chuàng)始人、總經理高翔帶領團隊在摸索中發(fā)現,作為一家兼具實業(yè)制造和數字科技的公司,要把體系、理念截然不同的兩大板塊調至同頻,這對企業(yè)管理者是提出了非常高的挑戰(zhàn)。
系統(tǒng)化地學習管理知識,讓企業(yè)經營成本下降、質量上更有競爭力,在這個時代變成了企業(yè)的基本任務。把握技術革命的底層邏輯,善于打破常規(guī)并建立新的常規(guī),看清大勢,做對決策,將是企業(yè)轉型升級成敗的關鍵。
“數字化時代,傳統(tǒng)企業(yè)如果還是固守原來的思維,就會認為這個時代充滿了危機,但如果你更新認知,就會發(fā)現很多機會。”復旦EMBA授課教授凌鴻如是說。
尋找技術與商業(yè)鴻溝之間的橋梁
似乎今天的人們正在經歷一個“科創(chuàng)的大航海時代”,能源、技術、文化等人類文明的要素,都在發(fā)生深刻變革。在2023級復旦EMBA新生中,來自集成電路產業(yè)鏈、生物醫(yī)藥、新能源、工業(yè)機器人、先進軌道交通等硬科技前沿領域的學生比例比去年有大幅度提高。
在上一個大航海時代,經歷了300余年的物質、制度、思想積累,工業(yè)革命、科技革命接連爆發(fā),為人類開啟了蒸汽時代、電氣時代、信息時代,獲得了全球經濟的高速增長,人類生活的巨大變革;今天,科技引領人類生活的變化速度更是以指數級增長。馳騁新賽道的科創(chuàng)企業(yè),往往打破了傳統(tǒng)企業(yè)固有的商業(yè)假設,除了會遭遇和傳統(tǒng)企業(yè)相似的問題,也會因為不盡相同的成長模式和規(guī)律而遇到許多新的挑戰(zhàn)。
今年3月,北自所(北京)科技發(fā)展股份有限公司剛剛入選全國首批200家創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè),即將在上交所主板上市。公司總經理王勇是從一線工程師轉型而來的管理者,曾參與起草10余項標準、18項發(fā)明專利,獲得省部級獎9項,擔任制造業(yè)自動化國家工程研究中心先進物流技術分中心主任、中國紡織機械協會標準化技術委員會委員等職。如今擺在王勇面前最迫切的課題,就是如何預判及處理企業(yè)上市后發(fā)展可能面臨的一系列問題。
“戰(zhàn)略和技術明明已經領先,企業(yè)為什么還會經歷波折?”畢業(yè)于北京大學生命科學院的汪德鵬,創(chuàng)立北京希望組生物科技有限公司已有11年,公司在行業(yè)里既有口碑,也有技術的“護城河”。但是,企業(yè)發(fā)展的過程中仍然經歷了不少困難。汪德鵬的強項是戰(zhàn)略、營銷與技術轉化,他曾以為管理知識短板對于技術創(chuàng)新型企業(yè)來說并不會構成很大的影響,但現實卻狠狠給了他教訓。“我覺得自己需要全面、系統(tǒng)地進行管理知識的學習,將自己和企業(yè)的短板做有效的彌補。”
與汪德鵬所見略同的,是“教授創(chuàng)業(yè)者”南京正大天晴制藥研究院院長徐丹。最近5年,帶領團隊研發(fā)碩果累累,共收獲近30項新產品批文,發(fā)明專利突破200件,新產品僅在2021、2022年就給公司帶來了20億元的銷售額。隨著規(guī)模不斷擴大,作為從一線研發(fā)成長起來的團隊管理者,身兼中國藥科大學產業(yè)教授的徐丹越發(fā)感到,產業(yè)研發(fā)團隊管理,與研發(fā)、與教學,都是截然不同的邏輯,伴隨著接觸到的業(yè)務半徑越來越大,關聯新生事物越來越多,也讓他體會到了系統(tǒng)性管理思維的重要性。
科學家與企業(yè)家在思維模式上有本質的差別,科學家在一定程度上可以理想化,但企業(yè)家必須要落地。而落地的最大前提是找準方向、洞悉本質,并對大勢進行研判。復旦大學管理學院于2020年率先啟動科創(chuàng)戰(zhàn)略,最早開始關注科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展中面臨的獨特問題如戰(zhàn)略定位、治理構架、股權變革等。
在復旦EMBA授課教授凌鴻看來,對于科創(chuàng)企業(yè)來說,如何建立一套新的管理模式,是這個商業(yè)時代的核心問題,也是當前企業(yè)家普遍感到困惑的地方。創(chuàng)新導向、高科技含量、高風險、高回報、人才和知識產權怎么管?資金怎么管?這些都需要突破現有的認知。“你永遠無法賺到你認知以外的錢。”
重返校園,一個“刷新”自己的機會
對于已經在各自的行業(yè)里有所成就的企業(yè)家來說,重返校園,來自于內在刷新自我的需求,這是自我驅動和外部驅動的雙重結果。他們深知,自己的成長,也是企業(yè)的成長,唯有不斷解構、重塑、建立新的自己,才能迭代、進化、適應新的環(huán)境。
“身為企業(yè)管理者必須要有更敏銳的眼光、更豁達的心境得以從中掌握市場脈絡、開發(fā)成長新動能。” 陳喨浠覺得長期深耕家族企業(yè),獨斷的決策不利于個人眼界的開拓和成長,她期望藉由攻讀復旦EMBA,與專業(yè)師資和各界菁英同儕交流,可以更系統(tǒng)地整理自己過去的經驗,突破局限,提升領導力以及公司治理的層次與視野。
正處于上市關鍵時期,王勇決定重返校園,《企業(yè)法律風險防范與社會責任》《中國資本市場和股票投資分析》《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》等都是他求知若渴的課程,“復旦EMBA首創(chuàng)的雙體系培養(yǎng)模式,從人、文、商、道四個方向來組織課程、如影響力、團隊協同、企業(yè)社會責任、法律風險、戰(zhàn)略管理、智能制造等全方位多維度的知識體系,這些都是我目前非常需要的。”
“期待著復旦EMBA‘商道人文,融匯貫通’的教學和啟發(fā),能讓我換一種更高的戰(zhàn)略思維看待和處理工作。”徐丹也期待借助復旦EMBA平臺拓展國際化視野,與經驗豐富的老師,各個領域的商業(yè)精英相互交流和分享,拓展人脈。
復旦大學EMBA的授課教授們,也準備好與企業(yè)家一起,洞悉這個科創(chuàng)大時代的商業(yè)本質和歷史使命。
“任憑世事變幻,唯創(chuàng)新者永生?，F在是一個秋收冬藏,儲蓄自己內部能量,積累豐富自己的時點。”在復旦大學EMBA授課教授孫金云看來,“順勢謀發(fā)展,逆勢保安全”。而管理者唯有不斷刷新自己的認知,才能在充滿不確定性的世界中找到屬于自己的確定,平衡好企業(yè)的穩(wěn)健與創(chuàng)新。
黑塞說:我們來自同一個深淵,然而人人都在奔向自己的目的地,去發(fā)現、去創(chuàng)造、去找到屬于自己的紅日初升之路。在復旦大學EMBA,與志同道合者一起,撥開迷霧,砥礪前行,與各行業(yè)領軍人物切磋創(chuàng)新變革之道,回應時代之需,收獲個人和企業(yè)的高質量增長。
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