近日，湖南省工業(yè)和信息化廳公布了“2022年度湖南省智能制造標桿企業(yè)和標桿車間名單”，金杯電工股份有限公司(以下簡稱金杯電工)“環(huán)保電線智能制造車間”成功入選上榜企業(yè)。金杯電工一直緊密圍繞國家重大戰(zhàn)略需求，以安全可靠的線纜解決方案成就線纜行業(yè)的金字招牌，加速制造智能化、綠色化發(fā)展，引領行業(yè)數智升級。
數字化風口，“百年金杯”迎來新機遇
作為線纜行業(yè)的領軍者，金杯電工一直走在時代發(fā)展的前列。20世紀50年代，面對國家線纜行業(yè)秩序尚未建立、線纜產品存在短缺、線纜質量問題層出不窮的大環(huán)境，金杯電工勇擔大任，率先踏上線纜事業(yè)發(fā)展的征途。金杯電工始終堅持“用良芯，做好線”的質量理念，自主研發(fā)環(huán)保電纜、軌道交通電纜、鋁合金電纜等引領趨勢的新產品;率先布局線纜行業(yè)風電、特種電纜等高端項目，為國家建設提供有力支持。
在整個發(fā)展歷程中，金杯電工不斷擴張，逐漸形成跨“湘、鄂、川、蘇、贛”五大省，7大線纜產業(yè)基地的事業(yè)版圖，發(fā)展成為中西南部地區(qū)電線電纜行業(yè)龍頭企業(yè)及中國扁線電磁線領軍企業(yè)。如今，“金杯”產品更遠銷十二個國家和地區(qū)，充分展示了我國線纜行業(yè)民族品牌的實力。
當數字時代踏浪而來，金杯電工將數字化轉型視為促進“自治”與“革新”、實現高質量發(fā)展的必經之路：一方面，需要解決各子公司產品同質化程度較高、內部IT系統(tǒng)建設參差不齊、流程及數據標準并未完全統(tǒng)一等問題;另一方面，要完成從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向智能制造+服務+集成型綜合類企業(yè)的轉變。
為實現“行業(yè)金杯，百年金杯”的目標愿景，2022年金杯電工明確將數字化轉型提到新的戰(zhàn)略高度，持續(xù)加大智能化和信息化投入，通過數據中臺建設，開展管理業(yè)務數字化建設，貫徹“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”主線，促進業(yè)務協(xié)同，提升工作效率。
華為云數據使能，金杯電工加速“智變”
數智升級是一套復雜的系統(tǒng)工程，涉及全流程、跨體系、多要素的變革。今年10月份，金杯電工攜手華為云團隊啟動數據使能咨詢項目，在數字化轉型路徑上邁出了堅實的一步?；谌A為30多年的數字化實戰(zhàn)經驗，華為云為金杯電工量身定制數字化經營管理平臺解決方案。依托于對現有業(yè)務流程的梳理以及流程中的斷點、痛點的深入洞察，華為云幫助金杯電工構建完整的數據治理體系，最后實現落地OTC (訂單到回款)的全流程可視化管理。
金杯電工—華為云數據使能咨詢項目啟動會
華為云的數據治理框架，囊括了從政策指引、到信息架構管理、再到基于主業(yè)務流信息價值鏈綜合治理的各個方面，為集團數據治理提供指導方向，進而提升一線業(yè)務的處理效率，助力金杯電工高效管理集團數據資產。在此基礎上，華為云數據使能提供一站式全鏈路數據管理支撐方案，不僅擁有專業(yè)的方法論及管理體系，還搭建起深度挖掘數據價值的技術平臺，助推金杯電工持續(xù)輸出標準數據，支撐業(yè)務決策。
依托于華為云數據使能價值，金杯電工加快了數智轉型的步伐。針對集團業(yè)務流程及規(guī)模擴張的痛點，該方案打破了業(yè)務板塊間的數據孤島，以完整的數據資產目錄大幅提高金杯的運營效率，為金杯電工發(fā)力智能制造打下堅實的基礎。同時，該方案還可助力金杯電工形成快速復制的成功經驗，實現集團內的規(guī)范化、統(tǒng)一式管理。針對多樣化數據帶來的挑戰(zhàn)，金杯電工借助數據湖治理平臺實現內部的數據可視、可管、可控，通過推動業(yè)務與技術的協(xié)同發(fā)力，構建數據運營能力。此外，在全新可視化管理工具加持下，從日常分散作業(yè)監(jiān)控到全鏈條管控，助力金杯電工實現精兵作戰(zhàn)，降低企業(yè)數字化門檻及成本，最大化釋放數據價值。
數字化時代，數據已成為企業(yè)重要的生產力。在華為云的幫助下，以數據治理為起點的金杯電工，已開始進入數字化轉型的快車道。未來，金杯電工將攜手華為云構建企業(yè)數據中臺，創(chuàng)造更多數據價值，賦能線纜行業(yè)用數賦智，以創(chuàng)新精神鑄就線纜行業(yè)的“數智金杯”。
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