有一位管理學教授曾說，管理就是一起想辦法把事干好，而管人則是管理的核心。要想把事干好，干漂亮，少不了團隊高效緊密的協(xié)作。然而人畢竟是有惰性的，再加上每個人對“事”的理解也是千差萬別，協(xié)作的過程要是沒有有效的追蹤和管控，是很難把事干好的。效率難以保證不說，還有可能偏離方向甚至流產。因此做好團隊目標管理，就顯得尤為重要。
若是在以前，實現有效的團隊目標管理難度是很大的，需要管理者耗費巨大的精力和時間成本。但在如今的移動互聯網時代，只需要在手機或電腦端下載一個辦公軟件飛項，即能高效實現團隊目標管理，讓項目執(zhí)行效率飛起來。
飛項是目前在職場中非常流行的事項協(xié)作專家。以解決泛職場人的每一件“事”為基點，以更簡潔的呈現，簡便的操作，將“事”內產生的計劃要素、分工協(xié)作、內容沉淀及碎片化溝通集合，以“事項集”的形式構成職場人每天的工作待辦，以此產生團隊協(xié)作、項目管理、流程化構建等，解決項目在落地執(zhí)行過程中的諸多難題。
借助飛項，可通過建立完整的“事項流”，高效實現團隊目標管理。“事項”圍繞過程中所有信息、流程、數據進行促進和轉化，由事項創(chuàng)建、邏輯拆解、多人分發(fā)、同步進展、促進協(xié)作、沉淀結果、總結復盤等幾個環(huán)節(jié)組成，最終形成的是一個完整的閉環(huán)。
事項創(chuàng)建支持小程序/APP/電腦三端派發(fā)，可設置事項標簽、循環(huán)事項等。創(chuàng)建事項后，可對事項進行咨詢事項拆解，還可查看母子孫事項三級查看脈絡圖，并將母子孫事項派發(fā)給不同的協(xié)作群體，單事項協(xié)作人數最高可提至100 人。
事項派發(fā)后，可跟進事項動態(tài)，到時提醒實時到位，過濾低價值操作信息，避免信息干擾，每個事項都擁有獨立的IM，溝通過程中可邊聊邊發(fā)起待辦、標重點等。最后結構化沉淀重要協(xié)作過程，讓成員秒懂，讓回顧簡單，讓沉淀有的放矢。
當一個事項完成后，還可用飛項的脈絡圖快速復盤整個團隊目標，來分析有哪些任務是未能及時完成的，哪些被延期的，讓每一次計劃總結復盤成為團隊進步的源泉。
總體來說，飛項是一款非常好用的團隊目標管理工具，能夠為管理者管理目標提供豐富而又深層次的支持與幫助。成就卓越的團隊，遇見更好的自己，就用飛項。
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