現(xiàn)如今，很多項目負責人在接手新項目、想要快速熟悉這個項目時，都會選擇借助一款團隊項目管理軟件，將項目任務逐層分解，以便可以簡化項目的流程，讓項目團隊工作更高效。
那如何選一款能提高整個項目團隊工作效率的項目管理軟件呢?
依筆者之見，好的項目管理工具應該是這樣的：
-對管理者：可以隨時掌控項目進度，了解每個成員的任務情況，查看項目任務清單，方便查看項目文檔等。
-對項目成員：可查看自己的todo，清楚負責哪些任務，參與哪些項目等。
-對項目團隊：不僅可查看項目的進度;遇到問題時，還可通過追溯發(fā)現(xiàn)根源，并可查看任務的運轉情況等。
體驗了市面上多款項目管理軟件后，我發(fā)現(xiàn)⌈飛項⌋恰好可以滿足我上面提到的所有要求，不論是作為個人還是管理者來說，體驗感都十分不錯。
一、快速派發(fā)項目需求，進度隨時查看
要做好一個項目，光管理者清楚項目需求沒用，還得讓項目成員都清楚項目任務，落實好項目需要交付的時間、成果和責任人。
對此，項目管理者就可以利用飛項的事項創(chuàng)建功能，創(chuàng)建多個可設定帶有日期、時間提醒和具體要求的項目事項，將項目中的關鍵信息都在事項中詳細地說明出來，同時還可以上傳對應的項目相關文件。
清晰項目需求后，管理者就可以將該項目事項在線同步給給項目相關成員，讓項目成員在接到任務的第一時間就清楚任務需求，與管理者保持一致的目標與方向。
如果項目涉及到多個事項，還可以通過創(chuàng)建項目組，導入事項，將所有事項集合在該項目組中，一眼就可查看項目目前所有事項的相關人員與進度。
同時在每個項目組中，管理者還可以通過查看項目中的【成員日程】，清楚地看到每個成員所負責的任務以及完成情況，對成員的工作量把握也更張弛有度。
二、自動羅列待辦，快速捕捉相關任務
對于成員來說，在接受到飛項的事項邀請、進入事項后，該項目事項就會自動進入到成員的日程中，并按照事項設定好的日期和提醒，出現(xiàn)在成員的待辦清單中，督促成員按時完成任務。
同時，在項目板塊中，成員可以一眼看到自己參與的所有項目(每個人最多可以加入20個項目組)，不用擔心因為項目繁多而遺漏了某個重要項目。
另外在每個項目的【事項列表】中，成員可以直觀看到自己所需處理的任務，無需處理的事項則會呈現(xiàn)置灰狀態(tài)，大家各司其職，互不打擾。
三、項目全局掌握，邏輯結構一目了然
對于整個團隊來說，能夠把控整個項目進度是每個項目管理軟件必備的功能，在飛項的項目板塊中，每個項目都有獨立的【項目概覽】，可以看到該項目的背景信息、協(xié)作成員、動態(tài)進展、項目關鍵數(shù)據(jù)、以及項目成員的工作完成情況。
如果項目中的某個事項有進行多級拆解，還會自動形成【脈絡圖】，在事項內的所有協(xié)作人都可查看整個事項的邏輯結構、每個關鍵環(huán)節(jié)的對接同事，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便可以快速找到相關負責人員。
不論是站在哪個角度，都可以發(fā)現(xiàn)飛項能很好地契合項目管理的需求。如果你也正在尋找一款團隊和個人都適用的項目管理工具，建議試試飛項!
（免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 ）
