雙十一“戰(zhàn)幕”拉開,小微實體店用數(shù)智化掘金新“戰(zhàn)場”

為了抓住消費者的心,為了最大限度釋放他們的消費能力,商家正千方百計為他們種草。而即將到來的雙十一,則是對企業(yè)商家在種草經(jīng)濟時代的一次大考?;仡櫲ツ甑碾p十一,以手機銷售為例,各大手機廠商銷量幾乎全部逼近百億,小米手機銷量更是登頂安卓陣營。線上手機店的銷量不斷創(chuàng)新高,與之形成鮮明對比的卻是不斷關(guān)閉的線下實體店。

對于手機實體店來說,曾經(jīng)門庭若市的場景早已不復(fù)存在,而與眾多線下手機實體店形成反查,貴州街頭卻有這樣一家尹氏手機店,在面對電商沖擊、行業(yè)內(nèi)卷的情況,卻依然實現(xiàn)了銷量的逆轉(zhuǎn)突破,年銷量超2.5億!這家傳統(tǒng)的手機店究竟藏著怎樣的經(jīng)營秘訣?

私域流量經(jīng)營的“萬能公式”

據(jù)了解,尹氏手機店面對電商所帶來的沖擊,一方面積極改變傳統(tǒng)單一門店的經(jīng)營方式,決心要做自己的線上商城,拓寬客戶渠道,構(gòu)建全渠道營銷能力。另一方面,門店開始重視客戶運營,借助暢捷通好生意的會員營銷能力服務(wù)終端消費者,重新建立起自己的服務(wù)競爭優(yōu)勢。通過解決兩個做私域流量營銷的核心問題,徹底打開了尹氏手機店的私域流量經(jīng)營之路。

首先,客戶砍價在手機實體店在正常不過,但砍價的過程,銷售人員往往需要反復(fù)向老板做申請,對于價格體系透明的手機行業(yè)來說,銷售人員如果隨意給出優(yōu)惠,就必然打亂銷售體系和規(guī)則,反復(fù)申請優(yōu)惠力度大大降低了客戶體驗,但沒有優(yōu)惠又直接影響成交,而尹氏手機店的銷售人員卻可以在了解到顧客訴求后,通過系統(tǒng)查詢自己權(quán)限內(nèi)的優(yōu)惠力度,無需經(jīng)歷與老板的反復(fù)申請,及時給出答復(fù),提升了客戶的消費體驗。

尹氏手機店利用暢捷通好生意的功能,制定了一整套會員權(quán)益體系,通過會員優(yōu)惠實現(xiàn)價格體系的把控,整體提升了消費體驗,銷售服務(wù)效率也得到釋放。據(jù)尹氏手機運營負責(zé)人介紹“現(xiàn)在每10個到店客戶,就有近7個會成為會員”。會員體系上線的半年時間里,商城已經(jīng)積累了 7 萬會員。

其次,成為會員的客戶將綁定銷售人員企業(yè)微信賬號,客戶復(fù)購所帶來的的銷售提成,極大激發(fā)了銷售人員主動服務(wù)意識,銷售人員自發(fā)通過朋友圈、私信等交流手段,將總部精心準備的各類商城優(yōu)惠內(nèi)容發(fā)送給客戶,積極維系客情關(guān)系。系統(tǒng)也解決了宣傳的統(tǒng)一管理。

依托服務(wù),挖掘更大利潤空間

據(jù)尹氏手機店的尹總介紹“光靠賣手機,利潤是有局限性的,真正能增加收入的是保險、以舊換新以及其他非標服務(wù)類的產(chǎn)品,如貼膜、手機清潔、手機配件等,而這些服務(wù),消費頻次更高。”以手機膜為例,據(jù)不完全統(tǒng)計,手機在使用20個月的過程中,可能會經(jīng)歷3-4次貼膜服務(wù)。如果將這部分需求鎖定到門店,對于實體收入而言則非??捎^。這也是為什么尹氏手機店堅持要用暢捷通好生意做「私域運營」的原因。

據(jù)了解,尹氏手機店會員體系的建立,不僅豐富了包括以舊換新的服務(wù),還配套提供售后檢測、維修,更實為客戶提供所購商品在物流運送這段時間的備用機領(lǐng)用服務(wù),雖然手機銷售行業(yè)的產(chǎn)品是同質(zhì)化的,但客戶的優(yōu)質(zhì)消費體驗和良好的口碑,卻產(chǎn)生了會員的裂變效應(yīng),最終為這家小小門店打開了爆發(fā)增長的新契機。尹氏手機店還在不斷的試錯與轉(zhuǎn)型,希望始終能保持前行在行業(yè)的快車道,對于“新零售”,尹總認為他們始終還處于探索階段,通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型將線上銷售、線下服務(wù)打通形成閉環(huán),建立起屬于手機實體門店的核心競爭力。

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