借力體育營銷實現雙贏歷來是品牌實現全球化的捷徑，延期一年的歐洲杯還未開戰(zhàn)，就注定將成為各大“巨頭”爭鋒的戰(zhàn)場。作為歐洲杯56年來首個來自中國的頂級贊助商，近日，海信再次吹響歐洲杯營銷之旅的號角，發(fā)力海外重點銷售渠道，隨著海信意大利分公司歐洲杯營銷的全面啟動，歐洲杯宣告進入“海信時間”。
作為海信在歐洲市場上的重要陣地之一，意大利成為此役的先鋒。在過去的七年時間內，海信電視和冰箱已經進入意大利第一大渠道商MEDIAWORLD，在全國開設10余家門店，并實現市場份額的持續(xù)攀升，面對即將到來的歐洲杯，海信意大利公司也早已做好準備。
據意大利分公司的負責人介紹，自4月起，就已經開始利用線上線下聯動的方式開始為即將到來的歐洲杯造勢，通過“現金返還”、“渠道聯動”，打造“歐洲杯形象店”等多種方式著手籌備借歐洲杯這一宣傳熱點，將在兩大渠道建設3家海信品牌旗艦店，主推高端產品，打造差異化的零售體驗。
此外，海信意大利公司還策劃組織在羅馬中心搭建球迷廣場，展示海信電視、冰箱、洗衣機、廚電和空調等主推和高端產品，并借助媒體的號召力，有望在品牌知名度和銷售數額上持續(xù)攀升。
不止在歐洲，隨著全球化戰(zhàn)略的深化，海信在全球多點開花：在南非，海信電視和冰箱產品，牢牢占據著南非市場第一的位置;在澳洲，海信電視銷量位居第二;在最為挑剔的日本市場，海信系電視銷量已經超過夏普名列第一，在墨西哥、美國、加拿大、德國、英國等國家，海信產品市場份額和品牌知名度也迅速提升。
這一切與海信對頂級賽事的“長情“密不可分。從贊助2016年歐洲杯、到2018年俄羅斯世界杯，再到2021年歐洲杯，通過持續(xù)與世界頂級賽事綁定的策略，海信實現了品牌的躍升和企業(yè)的跨越式發(fā)展。
此前，在品牌和產品的共振效應之下，海信世界杯營銷大獲成功。根據法國一家數據調研機構發(fā)布的統(tǒng)計報告顯示，海信電視在中國市場的認知度在世界杯后之后提升12%，世界杯期間，海信以零售額占有率19.31%、零售量占有率17.07%的成績穩(wěn)穩(wěn)摘得彩電“世界杯”冠軍。在北美、歐洲、南非、澳洲等重點市場，海信繼續(xù)保持兩位數增長態(tài)勢。2020年海信在海外市場獲得的收入達到548億元，同比增長18.6%，贊助頂級賽事成為海外消費者了解到海信品牌的重要渠道。
海信董事長周厚健曾經說過，“未來海信的大頭在海外”，如今，海信在全球設計的制造基地和研發(fā)中心已經超過30個，擁有海信、容聲、科龍、東芝電視、Gorenje、ASKO等多個品牌，并擁有日立、約克在商用空調的品牌使用權，國際化版圖不斷擴張。
此外，作為體育營銷"頭號玩家"，海信正站在成為世界級品牌的歷史起跳點上，2020年歐洲杯海信的營銷主題是“Hi冠軍”。“Hi”，是英文中的問候語，也是海信的英文名稱縮寫，意在向消費者、向合作伙伴致意。“冠軍”承載著海信對勝利一如既往的追求，既體現了海信各大品類、產業(yè)的領先優(yōu)勢和市場地位，也體現了海信對于品質和技術的堅守，伴隨著國際化戰(zhàn)略的“提速”，海信終將完成從“國民企業(yè)”向“世界企業(yè)”的轉身。
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