粵港澳珠三角地區(qū)作為中國改革開放的最前線陣地，其制造業(yè)一直都是地區(qū)性重點產業(yè)，在粵港澳制造產業(yè)發(fā)展之初，主要為勞動密集型制造業(yè)，那時企業(yè)利用廉價勞動力和土地換取港澳國外的客戶資源，行業(yè)主導重心為港澳地區(qū)。
而現在，制造產業(yè)重心已轉換為深圳廣州惠州佛山等其他粵港澳地區(qū)，同時將勞動密集型制造業(yè)和技術密集型制造業(yè)進行地區(qū)的分類劃分與轉移，粵港澳地區(qū)制造業(yè)的核心業(yè)務也轉變?yōu)橐约夹g密集型和資金密集型的汽車、計算機、通信等新興制造業(yè)為主。
傳統勞動密集型的制造業(yè)使用的客戶管理系統主要以控制人員的大量調配為主，附加值低，對于技術和設備的控制依賴程度不高，所以對于客戶管理系統的功能性要求也不高。但是當制造業(yè)轉變?yōu)槿缃窦夹g密集型和資金密集型制造業(yè)為主時，相應的CRM系統也就應該要有所改變了。
變化一、人員要求的變化
新興制造業(yè)對于信息與知識的負荷要求顯著提升，導致企業(yè)對于人員的要求由之前的只要能干，轉變?yōu)橐靼诪槭裁催@么干，對人員的技術要求顯著增加，所以RUSHCRM的CRM系統對于人員模塊的增設了更多更詳盡的字段，對于的素質、能力、技能水平等字段都做了相應的添加。
變化二、部門組織架構的變化
不同的企業(yè)有著不同的生產作業(yè)要求，所以即使一模一樣的人員，公司的架構也是可能完全不一樣的。在傳統的制造業(yè)中，多用直線制或職能制組織架構，而對于新興的制造業(yè)，可能會是以各項目為一個部門的項目型組織架構，亦或是按照職能與項目劃分的矩陣制組織。這就要求CRM系統對于人員的分配進行優(yōu)化，RUSCHCRM照此要求對于員工的職能權限進行了劃分，讓員工在自己的項目或者部門的環(huán)境下工作時，不會因為企業(yè)組織架構的變化而受到影響。
變化三、管理理念的變化
由于新興的制造企業(yè)需要的是知識管理，對于需要專業(yè)知識、高精尖技術的設備要求較高，生產的各環(huán)節(jié)主要依靠技術知識活動，對人數要求不高，因此企業(yè)固定資產占比較大，需要CRM系統額外對設備其進行管理，方便企業(yè)在進行技術升級、設備折舊、資產重組等情況時進行管理。
變化四、生產的變化
汽車、計算機等知識密集型和技術密集型企業(yè)生產的產品一般都是要求能夠查詢到是在什么時候生產、哪條產線制造、用哪些技術制造的，要求每一個產品批號都是獨一無二的，CRM系統就需要對此做嚴格的處理，讓企業(yè)制造生產線精確無誤，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)在發(fā)現不合格產品時能夠迅速發(fā)現是在哪條生產線生產的，從而迅速判明不合格產品產生的原因。
RUSHCRM系統在適應制造業(yè)行業(yè)變化始終是處于最前列的，所以才能滿足企業(yè)各種不同與細致的要求，幫助企業(yè)管理內部與客戶，伴隨企業(yè)一同發(fā)展。
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