英偉達AMD英特爾的GPU戰(zhàn)爭：策略不同，優(yōu)勢各異

極客網(wǎng)·極客芯片12月9日 隨著技術的進步，GPU如今在很多應用中幾乎取代了CPU。一般來說，GPU使網(wǎng)絡游戲以及照片和視頻編輯工具運行得更好，這在人人都是創(chuàng)作者的社交媒體時代尤其重要。當涉及到人工智能時，特別是在訓練方面，GPU占據(jù)主導地位。

雖然AMD、英偉達以及最新進入GPU市場的英特爾都在這個競爭激烈的領域耕耘，但三家公司有著自己獨特的戰(zhàn)略，因此面臨獨特的收益、風險和機遇。

英偉達：GPU的高性能王者 

英偉達可以說是GPU領域的領導者，擁有更先進的技術和產(chǎn)品，也是這三家公司中唯一擁有產(chǎn)品“光環(huán)效應”的公司。

AMD推出的Threadripper扭轉了該公司在CPU市場的局面，并為AMD公司在英特爾主導的工作站市場中提供更多機會，從而獲得了細分市場的主導地位。但在GPU方面，與AMD公司的Threadripper有著類似市場地位的是英偉達的4090 RTX GPU。

4090 RTX GPU的性能超過了大多數(shù)用戶需求，消耗了太多的電力，甚至功率更大導致電源連接器熔化，迫使用戶不得不升級電源以運行這種GPU。但是就其原始性能而言，在細分市場中，沒有哪一公司的GPU產(chǎn)品能夠企及。

光環(huán)效應通常是通過展示價格昂貴的高性能產(chǎn)品引起人們對產(chǎn)品和品牌的關注，如果操作得當，可以提高銷量。這就像汽車市場那樣，消費者希望擁有梅賽德斯-邁巴赫汽車或超級跑車這樣獨特的產(chǎn)品，從而促進高端銷售。

4090 RTX GPU可以讓英偉達炫耀其技術和業(yè)績，鞏固了其市場領先地位，盡管大多數(shù)買家會購買更實惠的替代品。

AMD：兼顧性能與價格的GPU 

有趣的是，盡管AMD在銷售Threadripper方面取得了成功，但并沒有提出類似的策略。

AMD推出了兩款性能很好的GPU，但并沒有最求最高性能。這更像通用公司超級跑車Corvette的營銷策略，其以更實用、更實惠的方式提供了福特GT超級跑車提供的大部分性能，并且在體積方面遠遠超過福特GT，而成本僅為福特GT成本的一小部分。

企業(yè)以用戶能承受的價格提供所需要的性能，這一理念確實能引起買家的共鳴，而且不會出現(xiàn)光環(huán)效應產(chǎn)品可能造成的一些形象問題，例如過高的成本或過度耗電，這可能會對其可持續(xù)性產(chǎn)生負面影響。

用戶更喜歡采用性價比高的產(chǎn)品。雖然企業(yè)的產(chǎn)品并沒有炫耀的性能或知名度，但也不會因為某個部件超越了性能極限而出現(xiàn)問題（例如連接器熔化，根據(jù)英偉達的調(diào)查，連接器熔化的案例仍然很少，這可能是由于組裝錯誤)。 

英特爾：更具性價比的GPU 

英特爾是GPU市場的新秀，但面臨兩個主要問題：首先，用戶更加了解并信任AMD和英偉達的GPU產(chǎn)品；其次，英偉達和AMD兩家在GPU市場競爭激烈，以至于其他公司望塵莫及。

英特爾需要開拓一部分GPU市場，雖然英特爾的GPU性能并不適合高端產(chǎn)品，但可以提供大部分功能。 

這種做法與本田進入汽車市場的方式很相似，該公司推出價格實惠的汽車，并提供更多的功能和更高的性能，因此增加了銷量，尤其是在金融市場緊縮和消費者精打細算的情況下。 

由于經(jīng)濟不景氣，現(xiàn)在的消費者變得更加節(jié)儉，英特爾正在努力迎合那些只有入門級配件預算的買家。

英特爾的GPU在性能上無法與英偉達和AMD的頂級產(chǎn)品競爭，但價格只是前兩者同類產(chǎn)品的一小部分，而且可以實現(xiàn)大部分核心功能。

最好的策略是什么？

廠商的行動計劃最能反映其能力。

產(chǎn)品的光環(huán)效應策略對英偉達很有效，因為必須保持其在該領域領先的印象。

鑒于AMD在Threadripper上的成功，行業(yè)人士對AMD在GPU市場方面沒有推出類似的策略而感到驚訝。盡管如此，AMD提供用戶需要的大部分性能和創(chuàng)造更多價值的方法，這與AMD與英特爾相互競爭的歷史形象保持一致。

在GPU高端領域，英特爾的GPU在性能方面還無法與AMD或英偉達的產(chǎn)品競爭，但擁有類似的功能，因此提供更高的價值是唯一的出路。而獲得這一時機對英特爾來說是偶然的，因為考慮到當前的經(jīng)濟狀況，消費者正在尋找高性價比的GPU產(chǎn)品，英特爾因此采用了這種有效的做法。 

這一方法并不是英特爾公司目前可以采用的唯一方法。幸運的是，這是一個非常恰當?shù)臅r機，這表明它今年將比以往更成功。

產(chǎn)品的銷售與品牌聲譽、產(chǎn)品植入和產(chǎn)品策略有關。因此，不同的企業(yè)進入市場的銷售策略也有所不同。 

以PC市場為例，蘋果就是一家傳統(tǒng)的垂直整合公司，其獲利方式主要通過鎖定用戶并挖掘潛力。這種策略雖然帶來了巨大的利潤，但卻很難通過創(chuàng)新引領市場發(fā)展。其他PC公司采用兼收并蓄的策略，互操作性高，不鎖定用戶，創(chuàng)新能力更強，但客戶忠誠度較低，利潤率較低。

就目前而言，垂直整合策略對蘋果公司來說仍然有效。然而，這可能不適用于戴爾、惠普或聯(lián)想這樣的PC廠商。所以，英偉達、AMD、英特爾三家的GPU策略沒有優(yōu)劣之分，對于自身都是最好的策略。

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